share time, even sacrificing their

share time, even sacrificing their personal time with family, and if they do not have time, they express from their heart their intention to have enjoyable time with others. A person is considered uncooperative and individualistic if he refuses to join the group activities. It could affect his future in the company as interpersonal relations are often more important than rules in a collectivist society. This is unlike individualistic societies which tend to value a rule of law and rule-based social interactions.
For many decades, promoting collectivist culture was one of the essential
management tools in many Korean companies. In the example of Samsung Electronics,
the company implemented a team-focused campaign entitled "My machine, my area, my
job" several years ago, which involved setting team-level performance goals for major
groups across the organization, while at the same time defining more detailed individual
responsibilities and roles that would directly contribute to the achievement of team-level
objectives.22 The program has dramatically improved the sense of ownership and
motivation among individuals, while maintaining a clear sense of team mission and
empowerment. The company saw a 30 percent increase in productivity and a 500 percent
increase in production quality over the following year.23 Emphasizing team work spirit
has proven to be the effective tool in many companies to enhance management
efficiencies and productivity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เวลา ได้เสียสละเวลาส่วนตัวกับครอบครัว การใช้ร่วมกัน และถ้าพวกเขาไม่มีเวลา จะด่วนจากหัวใจของพวกเขาของความตั้งใจที่จะมีเวลาสนุกสนานกับผู้อื่น ผู้ถือ uncooperative และ individualistic จะเข้าร่วมกิจกรรมกลุ่ม มันอาจมีผลต่ออนาคตของเขาในบริษัท ตามความสัมพันธ์มนุษยสัมพันธ์มักมากสำคัญกว่ากฎในสังคม collectivist นี้ไม่เหมือนสังคม individualistic ซึ่งสท็อปกฎของกฎหมายและตามกฎการโต้ตอบทางสังคมทศวรรษ ส่งเสริมวัฒนธรรม collectivist เป็นหนึ่งสำคัญเครื่องมือการจัดการในบริษัทในเกาหลี ในตัวอย่างของซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์บริษัทดำเนินการเสริมเน้นทีมงานที่ได้รับ "เครื่องของฉัน ที่ตั้งของฉัน ของฉันงาน"หลายปีที่ผ่านมา ซึ่งเกี่ยวข้องกับการตั้งเป้าหมายระดับทีมประสิทธิภาพในวิชากลุ่มในองค์กร ในขณะที่ในเวลาเดียวกันที่กำหนดเพิ่มเติมรายละเอียดแต่ละความรับผิดชอบและบทบาทที่จะเกี่ยวข้องกับความสำเร็จของทีมระดับโดยตรงobjectives.22 โปรแกรมได้ปรับปรุงความรู้สึกเป็นเจ้าของอย่างมาก และแรงจูงใจระหว่างบุคคล ในขณะที่รักษาความรู้สึกชัดเจนของภารกิจทีม และอำนาจ บริษัทเห็นการเพิ่มผลผลิต 30 เปอร์เซ็นต์และ 500 เปอร์เซ็นต์เพิ่มคุณภาพการผลิต year.23 ต่อ Emphasizing ร่วมใจทำงานมีการพิสูจน์ว่าเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในหลายบริษัทเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการefficiencies and productivity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แบ่งเวลาแม้เสียสละเวลาส่วนตัวกับครอบครัวของพวกเขาและถ้าพวกเขาไม่ได้มีเวลาที่พวกเขาแสดงจากหัวใจของพวกเขาตั้งใจที่จะมีช่วงเวลาที่สนุกกับคนอื่น ๆ คนที่ถือว่าเป็นความร่วมมือและปัจเจกถ้าเขาปฏิเสธที่จะเข้าร่วมกิจกรรมกลุ่ม มันอาจส่งผลกระทบต่ออนาคตของเขาใน บริษัท เป็นความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลมักจะมีความสำคัญมากกว่ากฎระเบียบในสังคมฝ่ายซ้าย นี้จะแตกต่างในสังคมปัจเจกซึ่งมีแนวโน้มที่จะมีค่ากฎของกฎหมายและตามกฎปฏิสัมพันธ์ทางสังคม.
สำหรับหลายทศวรรษที่ผ่านมาการส่งเสริมวัฒนธรรมฝ่ายซ้ายเป็นหนึ่งในสิ่งสำคัญเครื่องมือในการจัดการ บริษัท ในเกาหลี
ในตัวอย่างของซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ที่
บริษัท ดำเนินการรณรงค์ทีมงานที่มุ่งเน้นเรื่อง
"เครื่องที่ฉันพื้นที่ของฉันของฉันงาน" หลายปีที่ผ่านมาซึ่งเกี่ยวข้องกับการตั้งค่าเป้าหมายประสิทธิภาพของทีมงานระดับใหญ่กลุ่มทั่วทั้งองค์กรในขณะที่ในเวลาเดียวกันการกำหนดรายละเอียดเพิ่มเติมของแต่ละบุคคลรับผิดชอบและบทบาทโดยตรงที่จะนำไปสู่ความสำเร็จของทีมงานระดับobjectives.22 โปรแกรมที่ได้พัฒนาขึ้นอย่างรวดเร็วความรู้สึกเป็นเจ้าของและแรงจูงใจในหมู่ประชาชนขณะที่การรักษาความรู้สึกที่ชัดเจนของภารกิจของทีมและเพิ่มขีดความสามารถ บริษัท เห็นการเพิ่มขึ้นร้อยละ 30 ในการผลิตและร้อยละ 500 เพิ่มขึ้นในการผลิตที่มีคุณภาพมากกว่า year.23 ต่อไปนี้เน้นจิตวิญญาณของทีมงานที่ได้พิสูจน์ให้เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในหลายบริษัท ที่จะเพิ่มการจัดการที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เวลาร่วม แม้แต่การเสียสละเวลาส่วนตัวของพวกเขากับครอบครัวและถ้าพวกเขาไม่ได้มีเวลาที่พวกเขาแสดงออกมาจากจิตใจความตั้งใจที่จะได้สนุกกับคนอื่น ๆ คน ถือเป็นความร่วมมือที่แต่ละและถ้าเขาปฏิเสธที่จะเข้าร่วมกิจกรรมกลุ่มมันอาจส่งผลกระทบต่ออนาคตของเขาในบริษัท และความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลมักสำคัญกว่ากฎใน collectivist สังคม นี้จะแตกต่างจากแต่ละสังคมที่มักจะค่ากฎของกฎหมายและกฎของสังคม
ในหลายทศวรรษที่ผ่านมา collectivist ส่งเสริมวัฒนธรรมเป็นเครื่องมือการจัดการที่จำเป็น
ใน บริษัท เกาหลีมาก ในตัวอย่างของซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์
บริษัทใช้ทีมที่เน้นการรณรงค์เรื่อง " เครื่องพื้นที่ของฉัน งานของฉัน
" เมื่อหลายปีก่อน ซึ่งเกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายการปฏิบัติงานระดับทีมใหญ่
กลุ่มองค์กร ในขณะที่ในเวลาเดียวกันการกำหนดรายละเอียดหน้าที่และบทบาทที่แต่ละคน
จะเป็นประโยชน์โดยตรงต่อผลสัมฤทธิ์ของวัตถุประสงค์ระดับ
ทีม .22 โปรแกรมได้รับการปรับปรุงอย่างมากในความรู้สึกของความเป็นเจ้าของและ
แรงจูงใจระหว่างบุคคลในขณะที่ยังคงรักษาความรู้สึกที่ชัดเจนของภารกิจทีม
เสริมสร้างพลังอำนาจ บริษัทเห็นร้อยละ 30 และให้ผลผลิตเพิ่มขึ้น 500 เปอร์เซ็นต์
เพิ่มคุณภาพการผลิตมากกว่าต่อไปนี้ year.23 เน้นจิตวิญญาณของทีม
ได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการจัดการหลาย บริษัท ที่จะเพิ่ม
ประสิทธิภาพและการเพิ่มผลผลิต