Purpose – Electronic support of int

Purpose – Electronic support of internal supply chains for direct or production goods has been a major element during the implementation of enterprise resource planning (ERP) systems that has taken place since the late 1980s. However, supply chains to indirect material suppliers were not usually included due to low transaction volumes, low product values and low strategic importance of these goods. Dedicated information systems for streamlining indirect goods supply chains have emerged since the late 1990s and subsequently have faced a broad diffusion in practice. The concept of these e-procurement solutions has also been described broadly in the literature. However, studies on how companies use these e-procurement solutions and what factors are critical to their implementation are only emerging. This research aims to explore the introduction of e-procurement systems and their contribution to the management of indirect goods supply chain. Design/methodology/approach – Chooses a two-part qualitative approach. First, summarizes the results of a benchmarking study that was conducted by a consortium of 12 multinational companies. During the benchmarking process 120 questionnaires were distributed, ten phone-based interviews were conducted, and finally five successful practice companies were selected and analyzed in detail. Second, draws together the success factors identified in the benchmarking study and maps them against the successful practice companies. Findings – Although e-procurement has substantially streamlined the procurement and coordination processes for indirect goods, many companies operate multiple e-procurement solutions. For integrated procurement solutions, the paper recognizes the need of an overall procurement strategy and organization, an alignment of various e-procurement solutions along the procurement process and the need for integrated system architectures. Companies also have to realize that a no standardized e-procurement solutions exists and that important success factors are “non-technical” in nature. Originality/value – This paper presents a first step towards a systematic analysis of factors that may guide companies in the implementation of e- procurement solutions. Besides providing a direct contribution to the project work in companies it may stimulate further research in e-procurement success factors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ – สนับสนุนห่วงโซ่อุปทานภายในโดยตรงหรือผลิตสินค้าอิเล็กทรอนิกส์มีองค์ประกอบสำคัญในระหว่างการดำเนินงานขององค์กรวางแผนทรัพยากร (ERP) ระบบที่ได้เกิดขึ้นตั้งแต่ปลายทศวรรษ 1980 อย่างไรก็ตาม ห่วงโซ่อุปทานซัพพลายเออร์วัตถุดิบทางอ้อมไม่รวมไดรฟ์ข้อมูลธุรกรรมต่ำสุด ค่าของผลิตภัณฑ์น้อย และต่ำความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของสินค้าเหล่านี้มักจะ ข้อมูลเฉพาะระบบควบคู่ไปกับห่วงโซ่อุปทานของสินค้าทางอ้อมได้เกิดตั้งแต่ปลายทศวรรษที่ 1990 และต่อมาต้องเผชิญการแพร่กว้างในทางปฏิบัติ แนวคิดของโซลูชั่นอีจัดซื้อเหล่านี้มียังถูกอธิบายไว้อย่างกว้างขวางในวรรณคดี อย่างไรก็ตาม การศึกษาวิธีการที่บริษัทใช้โซลูชั่นอีจัดซื้อเหล่านี้และปัจจัยใดมีความสำคัญกับการปฏิบัติการเฉพาะเกิดขึ้นใหม่ งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสำรวจเบื้องต้นของระบบอีจัดซื้อและสัดส่วนของการจัดการโซ่อุปทานสินค้าทางอ้อม ออกแบบ/วิธีการ/วิธี – เลือกวิธีการเชิงคุณภาพสองส่วน ครั้งแรก สรุปผลการศึกษาในการแข่งขันที่ได้ดำเนินการ โดยกิจการร่วมค้าของบริษัทข้ามชาติ 12 ระหว่างการแข่งขัน 120 มีกระจายแบบสอบถาม ได้ดำเนินการสัมภาษณ์ตามโทรศัพท์สิบ และ finally five ปฏิบัติประสบความสำเร็จบริษัทถูกเลือก และวิเคราะห์ในรายละเอียด สอง วาดกัน identified ปัจจัยความสำเร็จในการศึกษาในการแข่งขัน และแม็ปกับบริษัทปฏิบัติประสบความสำเร็จ ค้นพบ – แม้ว่าอีจัดซื้อมีความคล่องตัวกระบวนการจัดซื้อและประสานงานสำหรับสินค้าทางอ้อมมาก หลายบริษัทมีโซลูชั่นอีจัดซื้อหลาย การแก้ไขปัญหาการจัดซื้อรวม กระดาษรู้จักความต้องการขององค์กร และกลยุทธ์การจัดซื้อโดยรวม การจัดตำแหน่งจัดซื้ออีโซลูชั่นต่าง ๆ ตามกระบวนการจัดซื้อและจำเป็นต้องรวมระบบสถาปัตยกรรม บริษัทได้ตระหนักถึงว่า โซลูชั่นอีการจัดซื้อที่เป็นมาตรฐานที่ไม่มีอยู่ และปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จ "ทางเทคนิค" ในธรรมชาติ ความคิดริเริ่ม/ค่า – กระดาษนี้แสดงขั้นตอน first ต่อการวิเคราะห์ระบบของปัจจัยที่อาจแนะนำบริษัทในการดำเนินจัดซื้ออีโซลูชั่น นอกจากให้ทำโครงการในบริษัทร่วมโดยตรง มันอาจกระตุ้นงานวิจัยเพิ่มเติมในปัจจัยความสำเร็จอีจัดซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ - สนับสนุนอิเล็กทรอนิกส์ของห่วงโซ่อุปทานภายในสำหรับสินค้าโดยตรงหรือการผลิตที่ได้รับเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในระหว่างการดำเนินการของการวางแผนทรัพยากรขององค์กร (ERP) ระบบที่เกิดขึ้นตั้งแต่ปลายทศวรรษ 1980 แต่ห่วงโซ่อุปทานในการผลิตวัสดุทางอ้อมที่ไม่ได้มักจะรวมเนื่องจากปริมาณการทำธุรกรรมต่ำค่าสินค้าที่ต่ำและความสำคัญเชิงกลยุทธ์ในระดับต่ำของสินค้าเหล่านี้ ระบบข้อมูลเฉพาะสำหรับเพรียวลมอ้อมโซ่อุปทานสินค้าได้โผล่ออกมาตั้งแต่ปลายปี 1990 และต่อมาต้องเผชิญหน้ากับการแพร่กระจายในวงกว้างในทางปฏิบัติ แนวความคิดของเหล่านี้การแก้ปัญหาทาง e-จัดซื้อจัดจ้างยังได้รับการอธิบายอย่างกว้าง ๆ ในวรรณคดี อย่างไรก็ตามการศึกษาเกี่ยวกับวิธีการที่ บริษัท เหล่านี้ใช้การแก้ปัญหาการจัดซื้อจัดจ้างและสิ่งที่ปัจจัยที่มีความสำคัญต่อการดำเนินงานของพวกเขาเป็นเพียงการเกิดใหม่ การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสำรวจการแนะนำของระบบการจัดซื้อจัดจ้างและการมีส่วนร่วมของพวกเขากับการจัดการห่วงโซ่อุปทานทางอ้อมสินค้า การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - Chooses เชิงคุณภาพสองส่วน ก่อนสรุปผลการศึกษาเปรียบเทียบที่ดำเนินการโดยกลุ่ม 12 บริษัท ข้ามชาติ ในระหว่างขั้นตอนการเปรียบเทียบ 120 แบบสอบถามกระจายสิบสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ตามที่ได้ดำเนินการและไฟ Nally Fi และ บริษัท การปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จได้รับการคัดเลือกและวิเคราะห์ในรายละเอียด ประการที่สองเสมอกันการระบุปัจจัยความสำเร็จ Fi เอ็ดในการศึกษาเปรียบเทียบและแผนที่ให้กับ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จทางปฏิบัติ ผลการวิจัย - แม้ว่าทาง e-จัดซื้อจัดจ้างมีความคล่องตัวอย่างมากในการจัดซื้อและการประสานงานกระบวนการสำหรับสินค้าทางอ้อมหลาย บริษัท ดำเนินการแก้ปัญหาการจัดซื้อจัดจ้างหลาย สำหรับการแก้ปัญหาแบบบูรณาการการจัดซื้อกระดาษที่ตระหนักถึงความจำเป็นของกลยุทธ์โดยรวมการจัดซื้อและองค์กรการจัดตำแหน่งของการแก้ปัญหาการจัดซื้อจัดจ้างต่าง ๆ ตามขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างและความต้องการสำหรับสถาปัตยกรรมระบบบูรณาการ บริษัท ยังต้องตระหนักว่าไม่มีการแก้ปัญหาการจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นมาตรฐานอยู่และปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญคือ "ไม่ใช่ทางด้านเทคนิค" ในธรรมชาติ ความคิดริเริ่ม / ค่า - บทความนี้นำเสนอขั้นตอน Fi ครั้งแรกที่มีต่อระบบการวิเคราะห์ปัจจัยที่อาจแนะนำ บริษัท ในการดำเนินการของการแก้ปัญหาการจัดซื้อจัดจ้าง e- นอกเหนือจากการให้การมีส่วนร่วมโดยตรงกับการทำโครงงานใน บริษัท ก็อาจกระตุ้นให้เกิดการวิจัยต่อไปในรูปแบบ e-จัดหาปัจจัยความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนห่วงโซ่อุปทานอิเล็กทรอนิกส์ภายในการผลิตสินค้าโดยตรง หรือเป็นองค์ประกอบหลักในการนำระบบการวางแผนทรัพยากรองค์กร ( ERP ) ที่เกิดขึ้นตั้งแต่ปลายทศวรรษ 1980 อย่างไรก็ตามโซ่อุปทานซัพพลายเออร์วัตถุดิบทางอ้อมที่ไม่ได้มักจะรวมเนื่องจากปริมาณธุรกรรมน้อยค่าสินค้าต่ำและความสำคัญเชิงกลยุทธ์ต่ำของสินค้าเหล่านี้ โดยเฉพาะระบบสารสนเทศข่าวกรองทางอ้อมสินค้าห่วงโซ่อุปทานได้กลายเป็นตั้งแต่ปลายปี 1990 และต่อมาต้องเผชิญกับการแพร่กระจายกว้างในการปฏิบัติ แนวคิดของโซลูชั่นระบบเหล่านี้ยังได้รับการอธิบายวงกว้างในวรรณคดี อย่างไรก็ตามการศึกษาเกี่ยวกับวิธีที่ บริษัท ใช้โซลูชั่นระบบเหล่านี้และสิ่งที่ปัจจัยที่สำคัญของการดำเนินงานของพวกเขาเป็นเพียงที่เกิดขึ้นใหม่ การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษาการนำระบบจัดซื้อจัดจ้างผ่านอินเตอร์เน็ต และผลงานของพวกเขาเพื่อการจัดการสินค้าทางอ้อม ห่วงโซ่อุปทาน ออกแบบ / วิธีการ / วิธีการเชิงคุณภาพและเลือก 2 แนวทาง ครั้งแรกสรุป ผลของการ ศึกษาที่ดำเนินการโดยกลุ่มของ 12 บริษัท ข้ามชาติ ในระหว่างกระบวนการมาตรฐาน 120 แจกแบบสอบถามสัมภาษณ์จำนวน 10 โทรศัพท์พื้นฐาน และฝึกได้สำเร็จ บริษัทจึงแนลลี่จึงถูกเลือกและวิเคราะห์ในรายละเอียด ประการที่สองวาดด้วยกันปัจจัยความสำเร็จ identi จึงเอ็ดในการศึกษาและแผนที่ให้กับ บริษัท การปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จ ข้อมูล – แม้ว่าระบบมีกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างและการประสานงานที่มีประสิทธิภาพมากสำหรับสินค้าทางอ้อม หลายบริษัทใช้งานโซลูชั่นระบบหลาย สำหรับโซลูชั่นการจัดซื้อรวมกระดาษจำความต้องการขององค์กรโดยรวมและกลยุทธ์การจัดซื้อ มีโซลูชั่นต่างๆระบบตามกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างและความต้องการสถาปัตยกรรมระบบแบบบูรณาการ บริษัท ต้องตระหนักว่าไม่มีมาตรฐานระบบโซลูชั่นที่มีอยู่ และปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญเป็น " ฐานข้อมูล " ในธรรมชาติใหม่เอี่ยม / ค่า–งานวิจัยชิ้นนี้จึงตัดสินใจเดินทางต่อขั้นตอนการวิเคราะห์ระบบองค์ประกอบที่อาจจะแนะนำ บริษัท อี - โซลูชั่นในการจัดซื้อจัดจ้าง นอกเหนือจากการให้โดยตรงมีส่วนร่วมในโครงการทำงานใน บริษัท มันอาจกระตุ้นให้เกิดการวิจัยในระบบของความสำเร็จ .