Leming was pleased with the outcome

Leming was pleased with the outcomes. Revenues had grown, and costs been reuced by at least as much as he had projected for the two-year period. Growth next yaer should be even greater as he was beginning to observe a fa able effect from the higher-quality products. Also, further quality costs reduction should materialize as incoming inspections were showing much higher-quality chased components.
Required
1. Identify the strategic objectives classified by balanced scorecard perspectives. Next, suggest measures for each objective. Classify the measures as lead or/// measures
2. Using the results from requirement 1, describe Leming’s strategy using sent if-then statements. Next, prepare a visual diagram of the strategy similar to /// one shown in exhibit 10-15 (although more complex).
3. Explain how you would evaluate the success of the quality-driven turnarounds strategy. What additional information would you like to have for this evaluated.
4. Explain why Leming felt that balanced scorecard would increase the like hood that the turnaround strategy would actually produce good financial outcomes.
5. The kaizen standard for rework was 6 percent of sales for 2003. Was the standard met? What would the maintenance standard be at the end of 2003? Describe the role for kaizen costing in leming’s strategy.
6. Of the quality activities listed in the 2004 report, which ones are nonvalue-added? By eliminating all nonvalue-added activities, how much further cost reduction is possible?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Leming ก็พอใจกับผล รายได้ก็เพิ่มขึ้น และต้นทุนถูก reuced โดยน้อยมากเท่าที่เขาได้คาดการณ์สำหรับรอบระยะเวลา 2 ปี Yaer ถัดไปเจริญเติบโตควรจะได้มากกว่าที่เขาได้เริ่มสังเกตผลฟ้าได้จากผลิตภัณฑ์มีคุณภาพสูง ยัง เพิ่มเติมต้นทุนคุณภาพที่ลดลงควรเบิก ตามเข้ามาตรวจสอบได้แสดงส่วนประกอบ chased คุณภาพสูง
ต้อง
1 ระบุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ตามมุมมองแบบสมดุล ถัดไป แนะนำวัดสำหรับแต่ละวัตถุประสงค์ จัดประเภทมาตรการเป็นมาตรการเป้าหมายหรือ / / /
2 โดยใช้ผลจากความต้องการ 1 อธิบายกลยุทธ์ของ Leming ใช้คำสั่งนั้นถ้าส่ง เตรียมไดอะแกรมภาพกลยุทธ์คล้ายกับ/ / หนึ่งแสดงในแสดง 10-15 (แม้ว่าซับซ้อน)
3 อธิบายวิธีที่คุณจะประเมินความสำเร็จของกลยุทธ์การขับเคลื่อนคุณภาพ turnarounds ข้อมูลเพิ่มเติมคุณอยากได้นี้ประเมิน
4 อธิบายว่า ทำไม Leming รู้สึกว่าบาลานซ์สกอร์การ์ดจะเพิ่มควันเช่นว่า กลยุทธ์ระยะจะจริงทำดีทางการเงินผลการ
5 องค์กรบริการมาตรฐานทำใหม่ได้ร้อยละ 6 ของยอดขายสำหรับ 2003 มีมาตรฐานตรงตามหรือไม่ การบำรุงรักษามาตรฐานอย่างที่สุดรอบ 2003 อธิบายบทบาทสำหรับองค์กรบริการต้นทุนในกลยุทธ์ของ leming.
6 ของกิจกรรมคุณภาพที่ระบุในรายงานปี 2004 คนที่มี nonvalue-เพิ่ม โดยการขจัดกิจกรรมที่เพิ่ม nonvalue- เท่าใดต่อ การลดต้นทุนได้หรือไม่?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Leming รู้สึกพอใจกับผล รายได้ก็เพิ่มขึ้นและค่าใช้จ่ายถูก reuced โดยอย่างน้อยให้มากที่สุดเท่าที่เขาเคยคาดการณ์ไว้สำหรับระยะเวลาสองปี การเจริญเติบโต Yaer ต่อไปควรจะเป็นมากยิ่งขึ้นขณะที่เขากำลังเริ่มต้นที่จะสังเกตเห็นผลกระทบสามารถฟะจากผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงขึ้น นอกจากนี้การลดลงของค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพต่อไปควรเป็นจริงการตรวจสอบเข้ามาได้แสดงให้เห็นชิ้นส่วนมากมีคุณภาพสูงขึ้นไล่
ที่จำเป็น
1 ระบุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์แยกตามมุมมองดุลยภาพ ถัดไปเสนอแนะมาตรการสำหรับแต่ละวัตถุประสงค์ จัดมาตรการที่เป็นตะกั่วหรือ /// มาตรการ
2 โดยใช้ผลจากความต้องการที่ 1 อธิบายกลยุทธ์ของการใช้ Leming ส่งถ้า-แล้วงบ ถัดไปเตรียมแผนภาพภาพของกลยุทธ์ที่คล้ายกับ /// หนึ่งที่แสดงในนิทรรศการ 10-15 (แม้ว่าที่ซับซ้อนมากขึ้น)
3 อธิบายวิธีที่คุณจะประเมินความสำเร็จของที่มีคุณภาพที่ขับเคลื่อนด้วยกลยุทธ์การหยุดซ่อมบำรุง ข้อมูลอะไรเพิ่มเติมที่คุณต้องการที่จะมีการประเมินนี้
4 อธิบายว่าทำไม Leming รู้สึกว่าดุลยภาพจะเพิ่มเครื่องดูดควันเหมือนว่ากลยุทธ์การตอบสนองจริงจะผลิตผลลัพธ์ทางการเงินที่ดี
5 มาตรฐานไคเซ็นสำหรับการทำงานซ้ำเป็นร้อยละ 6 ของยอดขายสำหรับปี 2003 ได้มาตรฐานพบ? สิ่งที่มาตรฐานการบำรุงรักษาจะอยู่ที่ส่วนท้ายของปี 2003? อธิบายบทบาทไคเซ็นต้นทุนใน LEMING กลยุทธ์
6 ของกิจกรรมที่มีคุณภาพที่ระบุไว้ในปี 2004 รายงานว่าคนที่ nonvalue เพิ่ม? โดยการกำจัดทุกกิจกรรม nonvalue เพิ่มเท่าใดลดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเป็นไปได้หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เลมิ่งคือพอใจกับผลลัพธ์ รายได้ก็เพิ่มขึ้น และค่าใช้จ่ายในการ reuced อย่างน้อย ตามที่เขาได้คาดการณ์ไว้สำหรับระยะเวลาสองปี การเจริญเติบโตต่อไปแล้วจะยิ่งเป็นเขาเริ่มที่จะสังเกต เอฟเอ ได้ผลจากผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง นอกจากนี้ ยังลดต้นทุนคุณภาพควรเป็นตัวเป็นตนเป็นตรวจสอบเข้ามาได้แสดงมากคุณภาพสูงไล่ส่วนประกอบ

ต้อง 1 ระบุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ตามมุมมองดุลยภาพ . ต่อไปขอแนะนำมาตรการในแต่ละวัตถุประสงค์ แบ่งมาตรการเป็นตะกั่วหรือ / / / มาตรการ
2 ใช้ผลจากความต้องการ 1 , อธิบายกลยุทธ์เลมิ่งใช้ส่งถ้างบ จากนั้นเตรียมแผนภาพภาพของกลยุทธ์ที่คล้ายคลึงกับ / / / หนึ่งที่แสดงในงานนิทรรศการ 10-15 ( แม้ว่าที่ซับซ้อนมากขึ้น )
3อธิบายวิธีที่คุณจะประเมินความสำเร็จของคุณภาพขับเคลื่อนกลยุทธ์การตอบสนอง . สิ่งที่อยากเพิ่มเติมข้อมูลสำหรับการประเมิน .
4 อธิบายว่าทำไมเลมิ่งว่า ดุลยภาพจะเพิ่มขึ้น เช่น เครื่องดูดควัน ว่ากลยุทธ์การตอบสนองจะผลิตจริงผลลัพธ์ทางการเงินที่ดี .
5 มาตรฐานไคเซ็นเพื่อแก้ไข 6 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายสำหรับปี 2003คือ มาตรฐานที่พบ ? สิ่งที่จะรักษามาตรฐานอยู่ที่ส่วนท้ายของปี 2003 อธิบายบทบาทของไคเซ็นต้นทุนกลยุทธ์เลมิ่ง .
6 คุณภาพของกิจกรรมต่างๆที่ระบุไว้ในปี 2004 รายงาน ซึ่งคนที่เป็น nonvalue เพิ่ม ? โดยการขจัดทั้งหมดที่ nonvalue เพิ่มกิจกรรมการลดต้นทุนไปได้ไกลแค่ไหน ?