Public services represent an import

Public services represent an important innovation challenge – that of dealing with multiple
stakeholders and the ‘contested’ nature of innovation (Hartley 2005). Whilst it may appear
that people have little choice in public services and thus the driver of competitiveness is
lacking, the reality is that there is increasing pressure for change but coming from multiple
and often conflicting directions. Demands for cost cutting on the funding side push
providers towards more efficient solutions but at the same time advocates and lobby groups
on behalf of users are driving towards non-price aspects such as service quality, flexibility
and customization. The result is increasingly a search for complex solutions to complex
problems – and suggests that some of the most radical innovation is actually taking place in
and around the public sector (Albury 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริการสาธารณะหมายถึงความท้าทายสำคัญนวัตกรรม – ที่จัดการกับหลาย เสียและลักษณะของนวัตกรรม (Hartley 2005) 'ระหว่าง' ในขณะนั้นจะ ว่า คนมีทางเลือกน้อยในการบริการสาธารณะ และไดรเวอร์ของการแข่งขันคือ ขาด ความเป็นจริงคือมีความดันเพิ่มขึ้นในการเปลี่ยนแปลงแต่มาจากหลาย และทิศทางที่ขัดแย้งกันบ่อย ความต้องการสำหรับตัดต้นทุนในการผลักดันด้านเงินทุน ผู้ให้บริการ ต่อโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่ ที่เหมือนกันเวลาสนับสนุน และล็อบบี้กลุ่ม ในนามของผู้ใช้ได้ขับรถไปทางด้านที่ไม่ใช่ราคาเช่นคุณภาพ มีความยืดหยุ่น และกำหนดเอง ผลคือขึ้น การค้นหาโซลูชั่นซับซ้อนซับซ้อน ปัญหา และแนะนำว่า ของนวัตกรรมสุดรุนแรงจริงกำลังทำใน และสถานสาธารณะภาค (อัลเบอรี่ 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริการสาธารณะเป็นตัวแทนของความท้าทายนวัตกรรมที่สำคัญ - ที่ของการจัดการกับหลาย
ผู้มีส่วนได้เสียและธรรมชาติ 'ชิง' ของนวัตกรรม (ฮาร์ทลี่ 2005) ในขณะที่มันอาจปรากฏ
ว่าคนที่มีทางเลือกน้อยในการให้บริการประชาชนและทำให้คนขับรถของการแข่งขันคือการ
ขาดความเป็นจริงที่มีความดันที่เพิ่มขึ้นสำหรับการเปลี่ยนแปลง แต่มาจากหลาย ๆ
และมักจะขัดแย้งทิศทาง ความต้องการสำหรับการตัดค่าใช้จ่ายในการระดมทุนด้านการผลักดัน
ผู้ให้บริการที่มีต่อการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่ในขณะเดียวกันผู้สนับสนุนและกลุ่มล็อบบี้
ในนามของผู้ใช้กำลังขับรถไปทางด้านที่ไม่ใช่ราคาเช่นคุณภาพการให้บริการและความยืดหยุ่น
และการปรับแต่ง ผลที่ได้คือมากขึ้นการค้นหาสำหรับการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนในการที่ซับซ้อน
ปัญหา - และแสดงให้เห็นว่าบางส่วนของนวัตกรรมที่ร้ายแรงที่สุดที่เป็นจริงที่เกิดขึ้นใน
และรอบ ๆ ภาครัฐ (เบอรี 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริการสาธารณะของความท้าทายที่สำคัญนวัตกรรมและจัดการกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลาย
และ ' ประกวด ' ธรรมชาติของนวัตกรรม ( Hartley 2005 ) ในขณะที่มันอาจจะปรากฏ
ที่ผู้คนมีทางเลือกน้อยในการบริการสาธารณะ และดังนั้นจึง คนขับรถของการแข่งขันคือ
ขาด ความเป็นจริงคือ ว่า มีการเพิ่มแรงดันสำหรับการเปลี่ยนแปลง แต่มาจากหลาย
และมักจะขัดแย้งกัน ทิศทาง ความต้องการสำหรับการตัดค่าใช้จ่ายในการระดมทุนด้านผู้ให้บริการโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นต่อดัน
แต่ที่สนับสนุนเวลาเดียวกันและกลุ่มล็อบบี้
ในนามของผู้ใช้จะขับต่อไม่ราคาด้าน เช่น บริการคุณภาพ ความยืดหยุ่น
และการปรับแต่ง ผลการค้นหาโซลูชั่นที่ซับซ้อนมากขึ้นซับซ้อน
ปัญหา ) และแสดงให้เห็นว่าบางส่วนของนวัตกรรมที่รุนแรงที่สุดเป็นจริงที่เกิดขึ้นใน
ๆภาครัฐ ( ล 2547 )