Transactional leadership focuses on

Transactional leadership focuses on the exchanges that occur between leaders and
followers (Bass 1985; 1990; 2000; 2008; Burns, 1978). These exchanges allow leaders to
accomplish their performance objectives, complete required tasks, maintain the current
organizational situation, motivate followers through contractual agreement, direct behavior of
followers toward achievement of established goals, emphasize extrinsic rewards, avoid
unnecessary risks, and focus on improve organizational efficiency. In turn, transactional
leadership allows followers to fulfill their own self-interest, minimize workplace anxiety, and
concentrate on clear organizational objectives such as increased quality, customer service,
reduced costs, and increased production (Sadeghi & Pihie, 2012). Burns (1978) operationalized
the concepts of both transformational and transactional leadership as distinct leadership styles.
Transactional leadership theory described by Burns (1978) posited the relationship between
leaders and followers as a series of exchanges of gratification designed to maximize
organizational and individual gains. Transactional leadership evolved for the marketplace of
fast, simple transactions among multiple leaders and followers, each moving from transaction to
transaction in search of gratification. The marketplace demands reciprocity, flexibility,
adaptability, and real-time cost-benefit analysis (Burns, 1978). Empirical evidence supports the
relationship between transactional leadership and effectiveness in some settings (Bass, 1985;
1999; 2000; Bass, Avolio, Jung, & Berson, 2003; Bass & Riggio, 2006; Hater & Bass, 1988;
Zhu, Sosik, Riggio, & Yang, 2012). Today, researchers study transactional leadership within the
continuum of the full range of leadership model (Bass & Riggio, 2006). Some researchers
criticize transactional leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำของทรานแซคชันเน้นการแลกเปลี่ยนที่เกิดขึ้นระหว่างผู้นำ และผู้ติดตาม (Bass 1985; 1990; 2000; 2008 ไหม้ 1978) การแลกเปลี่ยนเหล่านี้อนุญาตให้ผู้นำบรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขา ทำงานที่จำเป็น รักษาปัจจุบันสถานการณ์องค์กร กระตุ้นให้ติดตามผ่านสัญญา โดยตรงการทำงานของลูกศิษย์ไปสู่ความสำเร็จของเป้าหมายที่กำหนดขึ้น เน้นรางวัลละเลย หลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่ไม่จำเป็น และเน้นปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร ในการเปิด ทรานแซคชันความเป็นผู้นำให้ผู้ติดตามการสนองประโยชน์ส่วนตนของเราเอง ลดความวิตกกังวลในการทำงาน และเน้นวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ชัดเจนเช่นเพิ่มคุณภาพ บริการลูกค้าลดต้นทุน และการผลิตเพิ่มขึ้น (Sadeghi & Pihie, 2012) ไหม้ (1978) operationalizedแนวคิดของการเปลี่ยนแปลง และทรานแซคชันเป็นผู้นำเป็นผู้นำที่แตกต่างกันทฤษฎีภาวะผู้นำของทรานแซคชันโดยไหม้ (1978) ดังนั้นความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ติดตามเป็นชุดของการแลกเปลี่ยนบางที่ออกแบบมาเพิ่มกำไรขององค์กร และแต่ละ ความเป็นผู้นำของทรานแซคชันที่พัฒนาสำหรับตลาดของธุรกรรมที่รวดเร็ว ง่ายในหมู่ผู้นำและผู้ติดตาม แต่ละย้ายจากธุรกรรมหลายธุรกรรมในการค้นหาความ ตลาดต้องความเท่าเทียมกัน ความยืดหยุ่นปรับตัว และการวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์แบบเรียลไทม์ (ไหม้ 1978) หลักฐานเชิงประจักษ์สนับสนุนการความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำของทรานแซคชันและประสิทธิภาพในการตั้งค่าบางอย่าง (Bass, 19851999 2000 เบส Avolio, Jung, & Berson, 2003 เบสและ Riggio, 2006 Hater & เบส 1988Zhu, Sosik, Riggio และ ยาง 2012) วันนี้ นักวิจัยศึกษาภาวะผู้นำของทรานแซคชันภายในการต่อเนื่องของช่วงเต็มรูปแบบผู้นำ (เบสและ Riggio, 2006) นักวิจัยบางคนวิพากษ์วิจารณ์ผู้นำของทรานแซคชัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นผู้นำในการทำธุรกรรมมุ่งเน้นไปที่การแลกเปลี่ยนที่เกิดขึ้นระหว่างผู้นำและ
ผู้ติดตาม (เบส 1985; 1990; 2000; 2008; เบิร์นส์ 1978) การแลกเปลี่ยนเหล่านี้ช่วยให้ผู้นำที่จะ
บรรลุวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพของงานที่จำเป็นต้องสมบูรณ์รักษาในปัจจุบัน
สถานการณ์ขององค์กรกระตุ้นให้ติดตามผ่านสัญญาพฤติกรรมโดยตรงของ
ผู้ติดตามที่มีต่อความสำเร็จของเป้าหมายการจัดตั้งเน้นผลตอบแทนภายนอกหลีกเลี่ยง
ความเสี่ยงที่ไม่จำเป็นและมุ่งเน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร . ในทางกลับกันการทำธุรกรรม
เป็นผู้นำช่วยติดตามเพื่อตอบสนองความสนใจของตัวเองของตัวเองลดความวิตกกังวลในสถานที่ทำงานและ
มีสมาธิในวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ชัดเจนเช่นเพิ่มคุณภาพการบริการลูกค้า
ลดค่าใช้จ่ายและการผลิตที่เพิ่มขึ้น (Sadeghi และ Pihie 2012) เบิร์นส์ (1978) operationalized
แนวคิดของทั้งสองภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการทำธุรกรรมเป็นรูปแบบการเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน.
ทฤษฎีความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมการอธิบายโดยเบิร์นส์ (1978) posited ความสัมพันธ์ระหว่าง
ผู้นำและผู้ตามเป็นชุดของการแลกเปลี่ยนของความพึงพอใจที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่ม
ผลกำไรขององค์กรและบุคคล เป็นผู้นำในการทำธุรกรรมการพัฒนาสำหรับตลาดของ
อย่างรวดเร็วการทำธุรกรรมที่เรียบง่ายในหมู่ผู้นำหลายและลูกน้องแต่ละคนที่ย้ายมาจากการทำธุรกรรมการ
ทำธุรกรรมในการค้นหาของความพึงพอใจ ตลาดแลกเปลี่ยนความต้องการและความยืดหยุ่น
ในการปรับตัวและเวลาจริงการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ (เบิร์นส์ 1978) หลักฐานเชิงประจักษ์สนับสนุน
ความสัมพันธ์ระหว่างความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมและประสิทธิผลในการตั้งค่าบาง Bass (1985;
1999; 2000; เบส Avolio, จุงและ Berson 2003; Bass & Riggio 2006; เกลียดและเบส 1988;
จู้ Sosik, Riggio และยาง, 2012) วันนี้นักวิจัยศึกษาความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมภายใน
ต่อเนื่องของการเต็มรูปแบบของรูปแบบการเป็นผู้นำ (Bass & Riggio 2006) นักวิจัยบางคน
วิพากษ์วิจารณ์ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำด้านมุ่งการแลกเปลี่ยนที่เกิดขึ้นระหว่างผู้นำและผู้ติดตาม ( เบส 1985 ; 1990 ; 2000 ; 2008 ; การเผาไหม้ , 1978 ) การแลกเปลี่ยนเหล่านี้ช่วยให้ผู้บริหารเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขาที่สมบูรณ์ ใช้งานรักษาในปัจจุบันสถานการณ์องค์กร กระตุ้นให้ผู้ติดตามผ่านข้อตกลงสัญญาโดยตรง , พฤติกรรมติดตามต่อผลสัมฤทธิ์ของการก่อตั้งเป้าหมาย เน้นผลตอบแทนภายนอก หลีกเลี่ยงเสี่ยงโดยไม่จำเป็น และมุ่งเน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร ในการเปิดภาวะผู้นำช่วยให้ผู้ติดตามเพื่อตอบสนองผลประโยชน์ของตัวเอง ลดความกังวล และสถานประกอบการเน้นวัตถุประสงค์ขององค์การที่ชัดเจน เช่น เพิ่มคุณภาพการบริการลูกค้าลดต้นทุน และเพิ่มผลผลิต ( Sadeghi & pihie , 2012 ) เบิร์น ( 1978 ) operationalizedแนวคิดของการเปลี่ยนแปลงด้านความเป็นผู้นำและเป็นรูปแบบภาวะผู้นำที่แตกต่างกันด้านภาวะผู้นำ ทฤษฎีที่อธิบายโดยเบิร์น ( 1978 ) มุมมองความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ตามเป็นชุดของการแลกเปลี่ยนของที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มความพึงพอใจองค์กรและผลประโยชน์ของแต่ละบุคคล ผู้นำด้านการพัฒนาสำหรับตลาดของรวดเร็วง่ายระหว่างผู้นำและผู้ตามหลายรายการ แต่ละรายการจะย้ายจากรายการในการค้นหาของความพึงพอใจ ตลาดความต้องการแลกเปลี่ยน , ความยืดหยุ่นการปรับตัว และการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลได้เรียลไทม์ ( เบิร์น , 1978 ) หลักฐานเชิงประจักษ์สนับสนุนความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยนและประสิทธิผลในบางการตั้งค่า Bass ( 1985 ;2542 ; 2000 เบส Avolio , จอง , และ berson , 2003 ; เบส และ riggio , 2006 ; เกลียดเบส , 1988 ;จู้ sosik riggio , และ , ยาง , 2012 ) วันนี้ นักวิจัยศึกษาภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยนภายในความต่อเนื่องของช่วงเต็มของรูปแบบภาวะผู้นำ ( เบส และ riggio , 2006 ) นักวิจัยบางวิจารณ์ภาวะผู้นำของทรานแซคชัน