Lack of resources to provide sustai

Lack of resources to provide sustained follow up, particularly with LGUs. LGUs are often
under resourced and sanitation and sewerage is typically a low priority. The 3 year election
cycle for LGUs also made developing long term partnerships difficult;
c. Delays in procurement. Implementation of TA started in earnest 2-3 years after approval due
to difficulties in finding qualified consultants. The first bidding process for the Joint Sewage
and Septage Treatment Plant (JSSTP) failed due to the low quality of submissions – leading
to the main project delay and need for a grant extension;
d. Difficulties in contract management; the rate rebasing contract was based on person-weeks,
rather than outputs which meant that work was completed by Government agencies; the
consultant drafting the policies moved away from the Philippines and transferred this task to
a sub-contractor without a full handover of documents;
e. Working across a number of implementing agencies and LGUs and with supervision from
both EMB and FASPO within DENR delayed implementation. For example, during
construction of the JSSTP the project team found a number of points where the different
procedures of DENR and MWSS contradicted each other or had different requirements; the
team had to develop shared procedures (including reconciling billing procedures and health
and safety procedures) during implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขาดทรัพยากรให้ตาม sustained โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับ LGUs LGUs มักภายใต้ resourced และสุขาภิบาลและ sewerage จะมีระดับความสำคัญต่ำ การเลือกตั้ง 3 ปีวงจรการเงินพัฒนาความร่วมมือระยะยาวยาก LGUsค.ความล่าช้าในการจัดซื้อ เริ่มดำเนินงานของ TA คนได้ความ 2-3 ปีหลังจากการอนุมัติเนื่องกับความยากลำบากในการหาที่ปรึกษาที่มีคุณสมบัติ การประมูลครั้งแรกสำหรับน้ำเสียร่วมกันและ Septage รักษาพืช (JSSTP) ล้มเหลวเนื่องจากคุณภาพต่ำส่ง – นำความล่าช้าของโครงการหลักและต้องการขยายให้d. ความยากลำบากในการจัดการสัญญา สัญญา rebasing อัตราเป็นไปตามบุคคลสัปดาห์แทนที่แสดงผลซึ่งหมายถึง ว่า งานเสร็จตามที่หน่วยงานราชการ ที่ให้คำปรึกษาในการร่างนโยบายย้ายจากฟิลิปปินส์ และโอนย้ายงานนี้ไปผู้รับเหมาย่อยไม่ถึงการส่งมอบทั้งหมดของเอกสารอีทำงานข้ามหมายเลข ของการใช้หน่วยงานและ LGUs และดูแลจากEMB และ FASPO ใน DENR ล่าช้าของงาน ตัวอย่าง ในระหว่างก่อสร้างของ JSSTP ทีมโครงการพบจำนวนจุดสถานต่าง ๆกระบวนการ DENR และ MWSS contradicted กัน หรือมีความต้องการแตกต่างกัน ที่ทีมงานมีการพัฒนากระบวนงานที่ใช้ร่วมกัน (รวมทั้งวิธีการเรียกเก็บเงินและสุขภาพในการกระทบยอดและวิธีการเพื่อความปลอดภัย) ในระหว่างดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การขาดทรัพยากรเพื่อให้การติดตามอย่างต่อเนื่องโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับ LGUs LGUs มักจะ
อยู่ภายใต้ทรัพยากรและการสุขาภิบาลและการระบายน้ำทิ้งมักจะเป็นลำดับความสำคัญต่ำ 3 ปีการเลือกตั้ง
รอบสำหรับ LGUs ยังทำให้การพัฒนาความร่วมมือระยะยาวยาก
ค ความล่าช้าในการจัดซื้อจัดจ้าง การดำเนินงานของ TA เริ่มต้นอย่างจริงจัง 2-3 ปีหลังจากได้รับอนุมัติเนื่องจาก
ความยากลำบากในการหาที่ปรึกษาที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ขั้นตอนการประมูลครั้งแรกสำหรับการร่วมกันเสีย
และ Septage บำบัด (JSSTP) ล้มเหลวเนื่องจากคุณภาพต่ำของการส่ง - ชั้นนำ
ที่จะล่าช้าโครงการหลักและความจำเป็นในการขยายทุน;
d ความยากลำบากในการจัดการสัญญา; rebasing อัตราดอกเบี้ยตามสัญญาก็ขึ้นอยู่กับคนสัปดาห์ที่ผ่านมา
มากกว่าซึ่งหมายความว่าผลงานที่เสร็จสมบูรณ์โดยหน่วยงานของรัฐบาล
ที่ปรึกษาด้านการจัดทำร่างนโยบายการย้ายออกไปจากประเทศฟิลิปปินส์และโอนงานนี้จะ
เป็นผู้รับเหมาย่อยโดยไม่ต้องส่งมอบเต็มรูปแบบของเอกสาร;
อี การทำงานในจำนวนของหน่วยงานที่ดำเนินการและ LGUs และมีการกำกับดูแลจาก
ทั้ง EMB และ FASPO ภายใน DENR ล่าช้าการดำเนินการ ตัวอย่างเช่นในระหว่าง
การก่อสร้าง JSSTP ทีมงานโครงการพบว่ามีจำนวนจุดที่แตกต่างกัน
วิธีการ DENR และ MWSS ขัดแย้งกันหรือมีความต้องการที่แตกต่างกัน
ทีมงานได้มีการพัฒนาวิธีการที่ใช้ร่วมกัน (รวมถึงขั้นตอนการตรวจสอบยอดการเรียกเก็บเงินและสุขภาพ
ขั้นตอนและความปลอดภัย) ในระหว่างการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขาดทรัพยากรให้ยั่งยืน ติดตาม โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับ lgus . lgus มักจะ
ภายใต้ผู้อื่นและสุขาภิบาล . โดยปกติจะเป็นลำดับความสำคัญต่ำ 3 ปีการเลือกตั้ง
รอบ lgus ยังได้พัฒนาความร่วมมือระยะยาวยาก ;
c . ความล่าช้าในการจัดหา ใช้ทาเริ่มเอาจริงเอาจังใน 2-3 ปีหลังอนุมัติเนื่องจาก
กับความยากลำบากในการหาคุณสมบัติที่ปรึกษากระบวนการประมูลครั้งแรกเพื่อร่วมบำบัดน้ำเสียสิ่งปฏิกูลและขยะ
( jsstp ) ล้มเหลวเนื่องจากมีคุณภาพต่ำ และนำส่ง
เพื่อโครงการหลักล่าช้า และต้องการให้การส่งเสริม ; D .
ปัญหาในการจัดการสัญญา ; อัตรา rebasing สัญญาบุคคลตามสัปดาห์
มากกว่าผลผลิต ซึ่งหมายความว่างาน ; หน่วยงานราชการ ;
กุนซือร่างนโยบาย ย้ายออกจาก ฟิลิปปินส์ และโอนงานนี้

เป็นผู้รับเหมาย่อยที่ไม่มีแฮนด์เต็มของเอกสาร ;
. ทำงานผ่านจำนวนของการใช้หน่วยงานและ lgus และการกำกับดูแลจากทั้งภายใน และ faspo
emb denr ล่าช้าใช้ ตัวอย่างเช่นในระหว่างการก่อสร้างของ jsstp
โครงการทีมงานพบจำนวนของจุดที่แตกต่างกัน
ขั้นตอนและ denr mwss แย้งกันหรือมีความต้องการที่แตกต่างกัน ;
ทีมต้องพัฒนาร่วมกัน ( รวมทั้งการเรียกเก็บเงินและการยอมรับกระบวนการขั้นตอนความปลอดภัยและสุขภาพ
) ในระหว่างใช้งาน