5. ConclusionThe paper demonstrated

5. Conclusion
The paper demonstrated that numerous attributes of organizational culture have significant positive influence
over the performance of organization. The paper has mapped out different cultural aspects of organizations as
well as showed the vital relationship between culture and performance. The qualitative research facilitated the
paper with its robust and in-depth observations. Through robust and in-depth observations, the paper explained
how employees’ beliefs, norms, gestures and all relevant aspects of organizational culture impacted on firm’s
performance. The findings of the paper significantly demonstrate both positive and negative mannerism of
culture which has significant consequences on employees as well as firms performance. The paper has covered
an extensive range of cultural traits which include from behavioral aspects to gestural attributes. The paper also
asserts that organizational culture is an open system approach which has interdependent and interactive
association with organizations performance. The sophisticated and extensive nature of the paper would add value
to organization studies discipline by providing an important qualitative perception towards organizational culture
and performance and would initiate further discussions to create an effective framework between organizational
culture and its impact on performance. However, the paper might have some limitations. For instance, outcomes
of the research are drawn by observation, the thoughts and perceptions of the different managerial level of the
organization. Therefore, this process might be affected by some perceptual errors of top level personnel of the
organization. Nevertheless, the paper contributes to the field of management research in the context.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. บทสรุปกระดาษแสดงให้เห็นว่า คุณลักษณะมากมายของวัฒนธรรมองค์กรมีอิทธิพลในเชิงบวกที่สำคัญผ่านประสิทธิภาพขององค์กร กระดาษมีแมปจากด้านวัฒนธรรมต่าง ๆ ขององค์กรเช่นรวมทั้งเป็นการแสดงให้เห็นความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างวัฒนธรรมและประสิทธิภาพ การวิจัยเชิงคุณภาพที่อำนวยความสะดวกในการกระดาษ มีข้อสังเกตที่แข็งแกร่ง และลึก ผ่านการสังเกตการณ์ที่แข็งแกร่ง และลึก กระดาษอธิบายวิธีการผลกระทบของพนักงานความเชื่อ บรรทัดฐาน ท่าทาง และวัฒนธรรมองค์กรด้านที่เกี่ยวข้องทั้งหมดในบริษัทประสิทธิภาพการทำงาน ผลการวิจัยของกระดาษมากแสดงจริตนิยมทั้งบวก และลบของวัฒนธรรมซึ่งมีผลสำคัญพนักงานเช่นประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท กระดาษได้ครอบคลุมหลากหลายของลักษณะทางวัฒนธรรมที่รวมจากพฤติกรรมด้าน gestural แอตทริบิวต์ กระดาษยังasserts ว่า วัฒนธรรมองค์กรเป็นวิธีการระบบเปิดซึ่งมีการพึ่งพา และการโต้ตอบความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร ธรรมชาติที่ซับซ้อน และหลากหลายของกระดาษจะเพิ่มค่าการมีวินัยการศึกษาองค์กรโดยการให้การรับรู้เชิงคุณภาพความสำคัญต่อวัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิภาพการทำงาน และจะเริ่มการสนทนาเพื่อสร้างกรอบการทำงานมีประสิทธิภาพระหว่างองค์กรวัฒนธรรมและผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน อย่างไรก็ตาม กระดาษอาจมีข้อจำกัดบางประการ เช่น ผลการวิจัยมา โดยการสังเกต ความคิด และรับรู้ระดับบริหารแตกต่างกันของการองค์กร ดังนั้น กระบวนการนี้อาจมีผลต่อการรับรู้ข้อผิดพลาดของบุคลากรระดับสูงสุดองค์กร อย่างไรก็ตาม กระดาษสนับสนุนด้านการจัดการวิจัยในบริบท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. สรุป
กระดาษแสดงให้เห็นว่าคุณลักษณะต่างๆของวัฒนธรรมองค์กรที่มีอิทธิพลในทางบวกอย่างมีนัยสำคัญ
กว่าผลการดำเนินงานขององค์กร กระดาษที่มีแมปออกวัฒนธรรมที่แตกต่างกันขององค์กร
รวมทั้งแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างวัฒนธรรมและประสิทธิภาพการทำงาน การวิจัยเชิงคุณภาพอำนวยความสะดวก
กระดาษที่มีประสิทธิภาพและในเชิงลึกการสังเกต ผ่านการสังเกตที่แข็งแกร่งและในเชิงลึกกระดาษอธิบาย
วิธีการที่ความเชื่อของพนักงานบรรทัดฐานท่าทางและด้านที่เกี่ยวข้องทั้งหมดของวัฒนธรรมองค์กรที่ได้รับผลกระทบเกี่ยวกับ บริษัท ของ
ประสิทธิภาพการทำงาน ผลการวิจัยของกระดาษอย่างมีนัยสำคัญแสดงให้เห็นถึงคำพูดที่ติดปากทั้งบวกและลบของ
วัฒนธรรมที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญกับพนักงานเช่นเดียวกับผลการดำเนินงานของ บริษัท กระดาษได้ครอบคลุม
หลากหลายของลักษณะทางวัฒนธรรมซึ่งรวมถึงจากลักษณะพฤติกรรมคุณลักษณะ gestural กระดาษยัง
อ้างว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นวิธีการระบบเปิดซึ่งมีการพึ่งพาซึ่งกันและกันและการโต้ตอบ
การเชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานขององค์กร ธรรมชาติมีความซับซ้อนและกว้างขวางของกระดาษที่จะเพิ่มมูลค่าให้
กับการศึกษาขององค์กรมีระเบียบวินัยโดยการให้การรับรู้คุณภาพที่สำคัญต่อวัฒนธรรมองค์กร
และประสิทธิภาพการทำงานและจะเริ่มการหารือเพื่อสร้างกรอบการทำงานที่มีประสิทธิภาพระหว่างองค์กร
วัฒนธรรมและผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน แต่กระดาษอาจมีข้อ จำกัด บางอย่าง ยกตัวอย่างเช่นผล
ของการวิจัยจะมีการวาดโดยการสังเกตการคิดและการรับรู้ของระดับการบริหารจัดการที่แตกต่างกันของ
องค์กร ดังนั้นขั้นตอนนี้อาจจะได้รับผลกระทบจากข้อผิดพลาดในการรับรู้บางส่วนของบุคลากรระดับบนสุดของ
องค์กร แต่กระดาษที่มีส่วนช่วยในด้านการวิจัยการจัดการในบริบท