Page 4: Identifying consumers' need

Page 4: Identifying consumers' needs and wants: Gillette

Gillette's research shows that in 2002, more than 1.7 billion men over 15 years old remove hair daily, with over 80% using a blade and razor. From this, Gillette has calculated that the world market for blades, razors, shaving creams and gels in 2002 was in excess of £5 billion a year.
Gillette's research has also revealed that the primary factors that consumers look for include:
Through its market research, Gillette has identified two main segments of the male shaving market - Systems and Disposables.
Within the systems segment, we can identify two sub segments:
• premium shaving systems, such as Sensor Excel, Mach3, Mach3, Turbo and M3Power
• standard shaving systems, such as Contour and GII.
Within the disposbables segment, we can now identify a further two sub segments:
• Premium disposables e.g. Sensor 3 Disposables
• Standard disposables, eg Blue II, Agilite.
Consumers' benefits depend upon which segment they buy into. For example, consumers in the premium disposable market may be seeking a convenient set of razors to take on holiday, whereas at the top end of the market those consumers buying premium shaving systems are looking for all-round top-quality shaving experiences.
Gillette's advertising focuses on clarifying premium product benefits. This is because more and more consumers are preferring to move up-market to premium shaving systems.
The standard disposable razor is still extremely popular but there is a clear trend to system razors, such as M3Power and Venus Divine. Nevertheless, Gillette has still improved its market share in this segment because of the quality, value for money, and reliability of its disposable products.
Gillette's philosophy is very clear in whatever the consumer chooses to shave with, whether a systems product or disposable, Gillette wishes to give that consumer the opportunity to shave with the best product possible.
Gillette's Blue II and GII products remain key and the company is convinced that consumer satisfaction with its products leads them to continue to buy its products when they are ready to trade up to more sophisticated market segments. It is therefore an entry-level product in the same way for example, a smaller BMW 3 Series represents the first rung on the BMW ladder.



Page 5: Conclusion
Gillette has a long, distinguished history. It remains innovative. Its scientists, technicians and product engineers are continually trying out new features and production techniques with a view to improving product performance e.g. how to:
• get the closest and most comfortable shave
• make longer-lasting batteries, which meet the changing needs of the consumer
• produce increasingly effective and best in class electric and manual toothbrushes
• design the ultimate userfriendly ear thermometer, or the most technically advanced shaver.
The company's longstanding interest in being 'first to get it right' remains a key element of its continuing prosperity and progress.
Its scientists, technicians and product engineers are continually trying out new features and production techniques with a view to improving product performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้า 4: ระบุความต้องการและต้องการของผู้บริโภค: กิลเลตต์ วิจัยของกิลเลตต์พบว่า ในปี 2002 กว่า 1.7 พันล้านคนมากกว่า 15 ปีเอาผมทุกวัน กว่า 80% โดยใช้ใบมีดและมีดโกน จากนี้ กิลเลตต์ได้คำนวณว่า ในตลาดโลกสำหรับใบมีด มีดโกนหนวด ครีมโกนหนวด และเจใน 2002 คือเกินกว่า £5 พันล้านปีนอกจากนี้งานวิจัยของกิลเลตต์ได้เปิดเผยว่า ปัจจัยหลักที่ผู้บริโภคมองหารวม:ผ่านทางวิจัยการตลาด กิลเลตต์ได้ระบุสองเซ็กเมนต์หลักของตลาดชายโกน - ระบบและ disposables ราคาประหยัดภายในเซ็กเมนต์ ระบบเราสามารถเซ็กเมนต์ย่อยที่สอง:•พรีเมี่ยมโกนระบบ Excel เซ็นเซอร์ Mach3, Mach3 เทอร์โบ และ M3Power•โกนมาตรฐานระบบ Contour และ GIIภายในเซกเมนต์ disposbables เราสามารถตอนนี้ระบุเป็นสองย่อยเซ็กเมนต์:•พรีเมี่ยม disposables ราคาประหยัดเช่นเซ็นเซอร์ 3 disposables ราคาประหยัด•มาตรฐาน disposables ราคาประหยัด เช่นบลู II, Agiliteประโยชน์ของผู้บริโภคขึ้นตามส่วนใดที่ซื้อไป ตัวอย่าง ผู้บริโภคในตลาดพรีเมี่ยมผ้าอ้อมอาจจะหาชุดสะดวกเหมาะสมที่จะใช้ในวันหยุด ในขณะที่ตลาด ผู้บริโภคที่ซื้อพรีเมี่ยมโกนระบบกำลังมองหาประสบการณ์ all-round โกนดีที่สุดโฆษณาของกิลเลตต์เน้นทำประโยชน์ผลิตภัณฑ์พรีเมี่ยม ทั้งนี้เนื่องจากผู้บริโภคมาก ขึ้นจะพลุกพล่านไปตั้งระบบโกนพรีเมี่ยมโกนทิ้งมาตรฐานยังคงเป็นที่นิยมมาก แต่มีแนวโน้มที่ชัดเจนให้เหมาะสมระบบ M3Power และพระศุกร์ อย่างไรก็ตาม กิลเลตต์มียังการปรับปรุงส่วนแบ่งตลาดในเซ็กเมนต์นี้เนื่องจากคุณภาพ ค่าเงิน และความน่าเชื่อถือของผลิตภัณฑ์ผ้าอ้อมปรัชญาของกิลเลตต์ชัดเจนมากในสิ่งที่ผู้บริโภคเลือกที่จะโกน ด้วย ว่าผลิตภัณฑ์ระบบหรือทิ้ง กิลเลตต์ปรารถนาที่จะให้โอกาสกัน ด้วยสินค้าดีที่สุดที่ผู้บริโภคได้บลูทูของกิลเลตต์และผลิตภัณฑ์ GII ยังคง คีย์ และบริษัทเชื่อมั่นว่า ความพึงพอใจของผู้บริโภคกับผลิตภัณฑ์ของลูกค้าเป้าหมายให้ต่อการซื้อผลิตภัณฑ์ของพวกเขาพร้อมที่จะค้าถึงตลาดที่มีความซับซ้อนมากขึ้น จึงเป็นขั้น ๆ บันได BMW แรกแทนผลิตภัณฑ์สำหรับตัวอย่าง ตัวเล็ก BMW 3 Series เช่นเดียวหน้า 5: บทสรุปกิลเลตต์มีประวัติยาวนาน แตกต่าง มันยังคงเป็นนวัตกรรม ของนักวิทยาศาสตร์ ช่างเทคนิค และวิศวกรผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องกำลังคุณลักษณะใหม่และผลิตเทคนิคมุมมองการปรับปรุงประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์เช่นวิธีการ:•รับโกนใกล้ และสะดวกสบายมากที่สุด•ทำให้แบตเตอรี่นาน ซึ่งตรงกับความต้องการเปลี่ยนแปลงของผู้บริโภค•ผลิตมีประสิทธิภาพมากขึ้น และดีที่สุดในคลาสไฟฟ้า และด้วยตนเองสัก•ออกแบบปรอทหู userfriendly ที่ดีที่สุด หรือมากที่สุดเทคนิคขั้นสูงโกนของบริษัทว่าความสนใจ 'ครั้งแรกจะ ได้รับมันขวา' ยังคง องค์ประกอบสำคัญของความเจริญและความคืบหน้าต่อเนื่องของนักวิทยาศาสตร์ ช่างเทคนิค และวิศวกรผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องกำลังผลิตเทคนิคมุมมองการปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณลักษณะใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน้า 4 : ระบุความต้องการของผู้บริโภคและต้องการ : ยิลเลตต์

ยิลเลตต์ของการวิจัยแสดงให้เห็นว่าในปี 2002 มากกว่า 1.7 ล้านคน มากกว่า 15 ปี เอาผมทุกวัน กว่า 80% โดยใช้ใบมีดและมีดโกน จาก ยิลเล็ตต์ ได้คำนวณว่ามีดโกนตลาดโลกสำหรับใบมีดโกน creams และ gels ในปี 2002 ประมาณกว่า 5 พันล้านปี .
ยิลเลตต์ การวิจัยยังพบว่า ปัจจัยหลักที่ผู้บริโภคมองหารวมถึง :
ผ่านการวิจัยตลาดของ ยิลเล็ตต์ ได้ระบุสองหลัก ส่วนของผู้ชายโกนตลาด -- ระบบและ disposables .
ภายในระบบกลุ่ม เราสามารถระบุสองกลุ่มย่อย :
- พรีเมี่ยมโกนระบบ เช่นเซ็นเซอร์ Excel mach3 , mach3 turbo และมาตรฐานบริการ m3power
โกนระบบเช่น รูปโฉม และจีไอไอ .
ภายใน disposbables ส่วน เราสามารถระบุอีกสองกลุ่มย่อย :
- พรีเมี่ยม เช่น เซนเซอร์ทิ้ง 3 ทิ้ง
- มาตรฐานทิ้ง เช่น สีฟ้า 2 , agilite .
ประโยชน์ของผู้บริโภคขึ้นอยู่กับส่วนที่พวกเขาซื้อเข้า ตัวอย่างเช่น ผู้บริโภคในตลาดผ้าอ้อม พรีเมี่ยม อาจจะหาชุดที่สะดวกของมีดโกนที่จะใช้ในวันหยุดส่วนที่ปลายด้านบนของตลาดที่ผู้บริโภคซื้อพรีเมี่ยมโกนระบบกำลังมองหารอบดีที่สุด
โฆษณา Gillette โกนประสบการณ์ เน้นชี้แจงประโยชน์สินค้าพรีเมี่ยม นี้เป็นเพราะผู้บริโภคมากขึ้นมีการเลือกที่จะย้ายตลาดพรีเมี่ยม
โกนระบบมีดโกนใช้แล้วทิ้งมาตรฐานยังได้รับความนิยมอย่างมาก แต่มีแนวโน้มที่ชัดเจนที่จะโกนระบบ เช่น m3power และดาวศุกร์ที่ศักดิ์สิทธิ์ อย่างไรก็ตาม ยิลเลตต์ยังเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดในส่วนนี้ เพราะคุณภาพ คุ้มค่าเงิน และความน่าเชื่อถือของผลิตภัณฑ์ผ้าอ้อม
ปรัชญายิลเลตต์ ก็ชัดเจนมากในสิ่งที่ผู้บริโภคเลือกที่จะโกนด้วยไม่ว่าจะเป็นระบบของผลิตภัณฑ์ หรือ ผ้าอ้อม ยิลเลตต์ ปรารถนาที่จะให้ผู้บริโภคมีโอกาสที่จะโกนด้วยผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ ยิลเลตต์เป็นผลิตภัณฑ์สีฟ้า
2 และจีไอไอยังคงสำคัญ และบริษัทเชื่อว่าความพึงพอใจของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ที่นำพวกเขาจะยังคงซื้อสินค้าเมื่อพวกเขาพร้อมที่จะค้าขึ้น ส่วนตลาดที่ซับซ้อนมากขึ้น .จึงมีรายการระดับผลิตภัณฑ์ในลักษณะเดียวกันตัวอย่างเช่นชุด BMW 3 ขนาดเล็กเป็นครั้งแรกใน BMW รุ่งบันได . . .




หน้า 5 : สรุปยิลเลตต์ได้นาน โดดเด่น ประวัติศาสตร์ มันยังคงใหม่ ของนักวิทยาศาสตร์ วิศวกรและช่างเทคนิคผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องพยายามออกคุณสมบัติใหม่และเทคนิคการผลิตด้วยมุมมองที่จะพัฒนาประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ เช่น วิธีการ :
- รับที่ใกล้ที่สุดและสบายที่สุดโกน
- แบตเตอรี่ให้ยาวนาน ซึ่งตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้บริโภค
- ผลิตมากขึ้นมีประสิทธิภาพและดีที่สุดในชั้นเรียนและคู่มือแปรงสีฟันไฟฟ้า
- ออกแบบ Ultimate Ear Thermometer ซอร์เฟรนด์ลี่ หรือเทคนิคขั้นสูงที่สุด
เครื่องโกนหนวด