Stages of teamwork developmentThere

Stages of teamwork development
There are four main stages in formation and development of teamwork, including: Formation, Obstacles, Standardization and Performance. * Formation: Individuals participate and create a team. Collection of different individuals is like beginning of social relationship. Common attitudes are eager, expectation, doubt, anxiety, … * Obstacles: Work begins to be implemented slowly, full of obstacles. Individuals express their characteristics, habits, preferences and start colliding with each other heavily. Conflicts arise and even lead to collapse of the team. Dissatisfaction level and feeling of discontent increases. [Psychological management] considers this as the period of a human puberty. The individual with unacceptable behaviors has to be rejected in this stage. * Standardization: The conflicts and obstacles that exist are settled and resolved. Relationship becomes more stable. Standards are formed and completed. Individuals accept the reality of each other. Friendship is actually formed in this stage. Honesty and trust become more pronounced. * Performance: This is the highest stage of teamwork development. Trust, integration, bond. Eagerness is evident. Level of commitment is high. Every member has feeling of growth. In later stage, if well maintained, team continues to perform excellence. If not, team will go on stage of Disintegration. The end of project is also brings team into this stage....

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนของการทำงานเป็นทีมพัฒนามีสี่ขั้นตอนหลักในการก่อตัวและพัฒนาของทีม รวมทั้ง: กำเนิด อุปสรรค มาตรฐาน และประสิทธิภาพการ * ผู้แต่ง: บุคคลมีส่วนร่วม และสร้างทีมงาน คอลเลกชันของบุคคลที่แตกต่างกันเช่นจุดเริ่มต้นของความสัมพันธ์ทางสังคมได้ ทัศนคติทั่วไปมีการร้อนวิชา คาดหวัง สงสัย วิตก กังวล,... * อุปสรรค: งานเริ่มจะดำเนินช้า เต็มไป ด้วยอุปสรรค บุคคลแสดงลักษณะของพวกเขา นิสัย ลักษณะ และเริ่มชนกันอย่างมาก ความขัดแย้งเกิดขึ้น และแม้แต่นำไปสู่การล่มสลายของทีม ระดับความไม่พอใจและรู้สึกไม่พอใจเพิ่มขึ้น [การจัดการจิตวิทยา] พิจารณานี้เป็นระยะของวัยแรกรุ่นคน บุคคล มีพฤติกรรมที่ไม่สามารถยอมรับการถูกปฏิเสธในขั้นนี้ได้ * มาตรฐาน: ความขัดแย้งและอุปสรรคที่มีอยู่ชำระ และแก้ไข ความสัมพันธ์จะมั่นคง มาตรฐานเกิดขึ้น และเสร็จสมบูรณ์ บุคคลยอมรับความจริงกัน มิตรภาพเป็นจริงเกิดขึ้นในระยะนี้ ความซื่อสัตย์และความน่าเชื่อถือจะชัดเจนยิ่งขึ้น * ประสิทธิภาพ: ซึ่งเป็นขั้นสูงสุดของทีมพัฒนา ความน่าเชื่อถือ รวม ตราสารหนี้ Eagerness ชัดได้ ระดับของความมุ่งมั่นสูงได้ ทุกคนมีความเจริญเติบโต ในขั้นตอนต่อมา ถ้าช็อบ ทีมยังคงทำเป็นเลิศ ถ้า ไม่ ทีมจะไปขั้นตอนของการสลายตัว สิ้นสุดโครงการยังได้นำทีมเข้าสู่เวทีนี้...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนของการพัฒนาการทำงานเป็นทีม
มีสี่ขั้นตอนหลักในการสร้างและการพัฒนาของการทำงานเป็นทีมรวมถึง: การสะสมอุปสรรคมาตรฐานและผลการปฏิบัติงาน * สร้าง: บุคคลที่มีส่วนร่วมและสร้างทีมงาน คอลเลกชันของบุคคลที่แตกต่างกันเป็นเหมือนจุดเริ่มต้นของความสัมพันธ์ทางสังคม ทัศนคติทั่วไปมีความกระตือรือร้นที่คาดหวังข้อสงสัยความวิตกกังวล ... * อุปสรรค: เริ่มงานที่จะดำเนินการอย่างช้า ๆ เต็มไปด้วยอุปสรรค บุคคลที่แสดงลักษณะของพวกเขานิสัยการตั้งค่าและเริ่มต้นการชนกันอย่างหนัก ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นและได้นำไปสู่การล่มสลายของทีม ระดับความไม่พอใจและความรู้สึกของการเพิ่มขึ้นของความไม่พอใจ [การบริหารจัดการทางจิตวิทยา] พิจารณานี้เป็นช่วงเวลาของการเข้าสู่วัยเจริญพันธุ์ของมนุษย์ บุคคลที่มีพฤติกรรมที่ยอมรับไม่ได้จะต้องมีการถูกปฏิเสธในขั้นตอนนี้ * มาตรฐาน: ความขัดแย้งและอุปสรรคที่มีอยู่จะถูกตัดสินและมีมติ ความสัมพันธ์กลายเป็นมีเสถียรภาพมากขึ้น มาตรฐานที่เกิดขึ้นและเสร็จสมบูรณ์ บุคคลที่ยอมรับความเป็นจริงของแต่ละอื่น ๆ มิตรภาพจะเกิดขึ้นจริงในขั้นตอนนี้ ความซื่อสัตย์สุจริตและความไว้วางใจกลายเป็นเด่นชัดมากขึ้น * ประสิทธิภาพการทำงาน: นี่คือขั้นตอนที่สูงที่สุดของการพัฒนาการทำงานเป็นทีม ความไว้วางใจรวมพันธบัตร ความกระตือรือร้นที่เห็นได้ชัด ระดับของความมุ่งมั่นสูง สมาชิกทุกคนมีความรู้สึกของการเจริญเติบโต ในขั้นตอนต่อมาถ้าสภาพดีทีมยังคงความเป็นเลิศในการดำเนินการ ถ้าไม่ได้ทีมงานจะไปในขั้นตอนของการเน่าเปื่อย สิ้นสุดโครงการนี้ยังนำทีมเข้าสู่ขั้นตอนนี้ ....

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนของการพัฒนาการทำงานเป็นทีม
มีสี่หลักขั้นตอนในการสร้างและพัฒนาทีมงาน รวมถึง : การพัฒนา , อุปสรรค , และมาตรฐานการปฏิบัติงาน * รูปแบบ : บุคคลที่มีส่วนร่วม และสร้างทีม คอลเลกชันของบุคคลต่าง ๆ เป็นเหมือนจุดเริ่มต้นของความสัมพันธ์ทางสังคม ทัศนคติทั่วไปมีความกระตือรือร้น , ความคาดหวัง , สงสัย , ความกังวล , . . . . . . . * อุปสรรค :งานเริ่มงานช้า เต็มไปด้วยอุปสรรค บุคคลที่แสดงลักษณะ นิสัย ความชอบ และเริ่มขัดแย้งกับแต่ละอื่น ๆอย่างมาก ความขัดแย้งเกิดขึ้น และนำไปสู่การล่มสลายของทีม เพิ่มระดับความไม่พอใจและรู้สึกไม่พอใจ [ ] จิตวิทยาการจัดการนี้จะพิจารณาตามระยะเวลาของฮอร์โมนของมนุษย์บุคคลมีพฤติกรรมที่ไม่สามารถยอมรับได้ จะถูกปฏิเสธในเวทีนี้ * มาตรฐาน : ความขัดแย้งและอุปสรรคที่มีอยู่ จะตัดสินและมีมติ ความสัมพันธ์จะกลายเป็นมีเสถียรภาพมากขึ้น มาตรฐานรูปแบบและเสร็จสมบูรณ์ บุคคลที่ยอมรับความเป็นจริงของแต่ละอื่น ๆ มิตรภาพ คือ จริงๆ เกิดขึ้นในขั้นตอนนี้ ความซื่อสัตย์และความน่าเชื่อถือกลายเป็นเด่นชัดมากขึ้น * ประสิทธิภาพ :นี้เป็นขั้นตอนสูงสุดของการพัฒนาการทำงานเป็นทีม เชื่อใจ , บูรณาการ , พันธบัตร ความกระตือรือร้นเป็นประจักษ์ ระดับของความมุ่งมั่นสูง สมาชิกทุกคนมีความรู้สึกของการเติบโต ในขั้นตอนต่อมา หากดูแลรักษาอย่างดี ทีมยังคงแสดงความเป็นเลิศ ถ้าไม่ใช่ ทีมจะขึ้นไปบนเวทีของการ . จุดสิ้นสุดของโครงการยังทำให้ทีมในเวทีนี้ . . . . . . .