Those trying to demonstrate their c

Those trying to demonstrate their corporate commitment to sustainability have felt that a linen or towel reuse tent card on the nightstand proves the hotel management's commitment to "save the environment".
The reality is that guests are becoming increasingly environmentally-conscious and have a much better appreciation for technologies and practices in hotels that share their interests. At the same time, they have become intolerant of "green washing", with the most common complaint that housekeepers replaced the towel they intentionally hung to use again. Becoming recognized for your environmental programs in today's marketplace is more difficult today than it has been in the past. The early adopters have reaped the marketing benefits of being leaders in their industry. However, given public policy, government incentives, and rising utility costs, never before has the dual objectives of customer relations management and profitability been more aligned.
Understand Your Environmental Footprint

No two hotel properties are alike. They vary in terms of size, layout, facilities, amenities and services offered. They also vary in terms of utility rates, government incentives, and local environmental issues. Finally, there are differences in investment horizon and whether hotel owners or operators are responsible for improving a property's environmental performance. In other words, there is no "one size fits all" for hotels.
For hoteliers seriously considering an environmental management program, the first step in the process is to understand a property's environmental footprint, that how much energy and water are used, and waste generated. PA recommends preparing a 12-month baseline of resource use, with monthly averages expressed in terms of occupancy rates.

-4-
The monthly consumption patterns can capture weather variations, high, shoulder and low seasons, and provide the basis for benchmarking your hotel against others in the industry. It will also allow hotel management to separate what is "fixed costs" (resources used in public or back of house areas) and "variable costs" (resources used by guests).
In order to translate the baseline into targeted areas for intervention, the next step is to breakdown consumption by areas in the property (e.g., kitchen or guest rooms) and by end use (e.g., lighting or irrigation). This can be accomplished through a detailed audit of the properties facilities, equipment and operations. PA recommends installing sub-meters in high use areas to monitor and evaluate the effectiveness of targeted interventions.
Because of the overwhelming number of "best environmental management practices" for hotels, PA has developed a rapid assessment tool to document environmental management practices already in place. The results of findings of the assessment can be translated into ratings (% of applicable best practices) by resource and department.
The following five strategies represent PA's insight into the opportunities to introduce environmental management practices that affect the hotel's bottom line, and their relative attractiveness in terms of investment cost and payback period. It should be noted that strategies 1 and 2 can reduce the capital requirements for strategy 3. For example, conservation and efficiency in water heating will reduce the size of solar hot water system requirement to achieve a targeted reduction. Strategy 4 is a proven way to maximize the impact of Strategies 1-3, and ensure that early gains are not lost through neglect. Finally, Strategy 5 allows the hotelier to go beyond its hotel property to optimize its environmental performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ที่พยายามแสดงให้เห็นถึงความทุ่มเทขององค์กรเพื่อความยั่งยืนได้รู้สึกว่า ผ้าขนหนูหรือผ้านำเต็นท์บัตรบน nightstand พิสูจน์ความมุ่งมั่นในการบริหารโรงแรมของ "บันทึกสิ่งแวดล้อม"ความเป็นจริงคือ แขกจะกลายเป็นมากขึ้นเรื่อย ๆ สิ่งแวดล้อมจำกัด และมีที่มากขึ้นดีกว่าเทคโนโลยีและแนวทางปฏิบัติในโรงแรมที่ตนสนใจ ในเวลาเดียวกัน พวกเขาได้กลายเป็นของ "สีเขียวซักผ้า" intolerant มีการร้องเรียนมากที่สุดที่ว่า นันทนาการแทนผ้าพวกเขาตั้งใจแขวนใช้อีก โปรแกรมสิ่งแวดล้อมในตลาดวันนี้เป็นรู้ได้ยากวันนี้กว่าจะได้รับในอดีต ผู้รับบุตรบุญธรรมก่อนได้ reaped ประโยชน์ของการเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมการตลาด อย่างไรก็ตาม กำหนดนโยบายสาธารณะ แรงจูงใจของรัฐบาล และต้น ทุนอรรถประโยชน์เพิ่มขึ้น ไม่เคยมาก่อน มีสองวัตถุประสงค์ของการจัดการความสัมพันธ์ลูกค้าและผลกำไรได้มากขึ้นจัดตำแหน่งเข้าใจรอยเท้าของสิ่งแวดล้อมโรงแรมสองคุณสมบัติไม่เหมือนกัน พวกเขาในแง่ของขนาด โครงร่าง สิ่งอำนวยความ สะดวก สิ่งอำนวยความสะดวกและบริการแตกต่างกันไป พวกเขายังราคาสาธารณูปโภค แรงจูงใจของรัฐบาล และปัญหาสิ่งแวดล้อมท้องถิ่นแตกต่างกันไป ในที่สุด มีความแตกต่างในขอบเขตการลงทุนว่าเจ้าของโรงแรมหรือผู้ประกอบการมีหน้าที่ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานด้านสิ่งแวดล้อมของคุณสมบัติ ในคำอื่น ๆ มีไม่ "หนึ่งขนาดพอดีกับทั้งหมด" สำหรับโรงแรมสำหรับผู้ประกอบการโรงแรมในการพิจารณาโปรแกรมจัดการสิ่งแวดล้อมอย่างจริงจัง ขั้นตอนแรกในกระบวนการจะเข้าใจคุณสมบัติของสิ่งแวดล้อมรอย ที่เท่าใดพลังงานน้ำใช้ และเสียขึ้น ป่าแนะนำการเตรียมพื้นฐาน 12 เดือนของการใช้ทรัพยากร มีค่าเฉลี่ยรายเดือนที่แสดงในรูปของอัตราการเข้าพัก -4-รูปแบบการใช้รายเดือนสามารถจับการเปลี่ยนแปลงสภาพอากาศ สูง ไหล่ต่ำซีซั่น และให้ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการ benchmarking โรงแรมของคุณกับผู้อื่นในอุตสาหกรรม มันยังจะช่วยให้โรงแรมจัดการเพื่อแยกว่าเป็น "ต้นทุนคง" (ทรัพยากรที่ใช้ ในที่สาธารณะ หรือ หลังบ้านพื้นที่) และ "ต้นทุนผันแปร" (ทรัพยากรที่ใช้ โดยผู้เข้าพัก)การแปลในบรรทัดหลักเป็นพื้นที่เป้าหมายสำหรับการแทรกแซง ขั้นตอนถัดไปคือการแบ่งปริมาณการใช้วัสดุ โดยในคุณสมบัติ (เช่น ห้องครัวหรือห้องห้อง) และสิ้นสุดการใช้ (เช่น แสงหรือชลประทาน) นี้สามารถทำได้ผ่านการตรวจสอบรายละเอียดของคุณสมบัติของสิ่งอำนวยความสะดวก อุปกรณ์ และการดำเนินงาน ป่าแนะนำให้ติดตั้งเมตรย่อยในพื้นที่ใช้งานสูงเพื่อตรวจสอบ และประเมินประสิทธิภาพของมาตรการเป้าหมายเนื่องจากหมายเลขครอบงำ "จัดการสิ่งแวดล้อมปฏิบัติ" สำหรับโรงแรม ป่าได้พัฒนาเครื่องมือประเมินอย่างรวดเร็วเพื่อปฏิบัติการจัดการสิ่งแวดล้อมเอกสารอยู่ในตำแหน่ง ผลการค้นพบของการประเมินที่สามารถแปลเป็นอันดับ (%ของการใช้แนวทางปฏิบัติ) โดยทรัพยากรและแผนกได้กลยุทธ์ 5 ต่อไปนี้เป็นตัวแทนของป่าลึกเข้าไปในโอกาสที่จะแนะนำวิธีการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมที่มีผลต่อบรรทัดด้านล่างของโรงแรม และสนใจความสัมพันธ์ในรอบระยะเวลาต้นทุนและคืนทุนลงทุน ก็ควรจดบันทึกว่า กลยุทธ์ที่ 1 และ 2 สามารถลดความต้องการเงินทุนสำหรับยุทธศาสตร์ที่ 3 การ ตัวอย่าง อนุรักษ์และประสิทธิภาพในการทำน้ำร้อนจะลดขนาดของความต้องการระบบน้ำร้อนพลังงานแสงอาทิตย์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายลดการ ยุทธศาสตร์ที่ 4 เป็นวิธีพิสูจน์เพื่อเพิ่มผลกระทบของกลยุทธ์ 1-3 และแน่ใจว่า กำไรก่อนไม่หายถึงละเลย ในที่สุด 5 กลยุทธ์ได้ยึดไปนอกเหนือจากคุณสมบัติของโรงแรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้านสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ที่พยายามที่จะแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นขององค์กรของพวกเขาเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนได้รู้สึกว่าผ้าลินินหรือผ้าที่นำมาใช้บัตรเต็นท์บนเตียงพิสูจน์ให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของผู้บริหารโรงแรม "การรักษาสิ่งแวดล้อม".
ความจริงก็คือว่าผู้เข้าพักจะกลายเป็นมากขึ้นที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมและมีความดีมาก ขอบคุณสำหรับเทคโนโลยีและวิธีปฏิบัติในโรงแรมที่มีความสนใจของพวกเขา ในเวลาเดียวกันพวกเขาได้กลายเป็นทิฐิของ "ซักผ้าสีเขียว" ที่มีการร้องเรียนที่พบมากที่สุดที่แม่บ้านเปลี่ยนผ้าขนหนูที่พวกเขาตั้งใจที่จะแขวนใช้อีกครั้ง กลายเป็นที่ยอมรับสำหรับโครงการด้านสิ่งแวดล้อมของคุณในตลาดวันนี้เป็นเรื่องยากมากในวันนี้กว่าจะได้รับในอดีตที่ผ่านมา ในช่วงเริ่มต้นได้เก็บเกี่ยวผลประโยชน์การตลาดของการเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมของตน แต่ให้นโยบายสาธารณะแรงจูงใจของรัฐบาลและค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภคที่เพิ่มขึ้นไม่เคยมาก่อนมีวัตถุประสงค์ที่สองของการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าและการทำกำไรได้มากขึ้นสอดคล้อง.
ทำความเข้าใจเกี่ยวกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของคุณไม่มีสองคุณสมบัติของโรงแรมที่เหมือนกัน พวกเขาแตกต่างกันในแง่ของขนาด, รูปแบบ, สถานที่สิ่งอำนวยความสะดวกและบริการที่นำเสนอ พวกเขายังแตกต่างกันในแง่ของอัตราการสาธารณูปโภคแรงจูงใจของรัฐบาลและปัญหาสิ่งแวดล้อมในท้องถิ่น ในที่สุดก็มีความแตกต่างในการลงทุนและไม่ว่าเจ้าของโรงแรมหรือผู้ประกอบการมีความรับผิดชอบในการปรับปรุงการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมของโรงแรม ในคำอื่น ๆ ไม่มี "หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกคน" โรงแรม. สำหรับโรงแรมตากอากาศพิจารณาอย่างจริงจังโปรแกรมการจัดการสิ่งแวดล้อมขั้นตอนแรกในกระบวนการคือการทำความเข้าใจผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของโรงแรมที่เท่าใดพลังงานและน้ำที่ใช้และของเสีย สร้าง PA แนะนำการเตรียมความพร้อมพื้นฐาน 12 เดือนของการใช้ทรัพยากรที่มีค่าเฉลี่ยรายเดือนแสดงในรูปของอัตราการเข้าพัก. -4- รูปแบบการบริโภครายเดือนสามารถจับภาพการเปลี่ยนแปลงสภาพอากาศที่สูงไหล่และฤดูกาลต่ำและให้พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบกับโรงแรมที่คุณต้องการ อื่น ๆ ในอุตสาหกรรม นอกจากนี้ยังจะช่วยให้การจัดการโรงแรมที่จะแยกสิ่งที่เป็น "ต้นทุนคงที่" (ทรัพยากรที่ใช้ในที่สาธารณะหรือพื้นที่ด้านหลังของบ้าน) และ "ต้นทุนผันแปร" (ทรัพยากรที่ใช้โดยผู้เข้าพัก). เพื่อที่จะแปลค่ามาตรฐานในพื้นที่เป้าหมายสำหรับการแทรกแซง ขั้นตอนต่อไปคือการสลายการบริโภคโดยพื้นที่ในทรัพย์สิน (เช่นห้องครัวหรือห้องพัก) และในตอนท้ายการใช้งาน (เช่นแสงหรือการชลประทาน) นี้สามารถทำได้ผ่านการตรวจสอบรายละเอียดของสิ่งอำนวยความสะดวกคุณสมบัติอุปกรณ์และการดำเนินงาน PA แนะนำการติดตั้งเมตรย่อยในพื้นที่การใช้งานสูงในการตรวจสอบและประเมินประสิทธิผลของการแทรกแซงเป้าหมาย. เพราะจำนวนมากของ "ที่ดีที่สุดของการจัดการสิ่งแวดล้อม" โรงแรม, PA ได้มีการพัฒนาเครื่องมือการประเมินอย่างรวดเร็วเพื่อจัดทำเอกสารแนวทางการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมแล้วในสถานที่ . ผลของการค้นพบของการประเมินสามารถแปลเป็นการให้คะแนน (% ของการปฏิบัติที่ดีที่สุดมี) โดยทรัพยากรและฝ่าย. ต่อไปนี้ห้ากลยุทธ์การเป็นตัวแทนของความเข้าใจของ PA เป็นโอกาสที่จะแนะนำแนวทางการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมที่มีผลต่อเส้นด้านล่างของโรงแรมและน่าดึงดูดใจญาติของพวกเขา ในแง่ของค่าใช้จ่ายในการลงทุนและระยะเวลาคืนทุน มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่ากลยุทธ์ที่ 1 และ 2 สามารถลดความต้องการเงินทุนสำหรับกลยุทธ์ที่ 3 ตัวอย่างเช่นการอนุรักษ์และมีประสิทธิภาพในการทำความร้อนน้ำจะช่วยลดขนาดของความต้องการของระบบน้ำร้อนพลังงานแสงอาทิตย์เพื่อให้เกิดการลดลงของการกำหนดเป้าหมาย ยุทธศาสตร์ที่ 4 เป็นวิธีการพิสูจน์เพื่อเพิ่มผลกระทบของกลยุทธ์ที่ 1-3 และให้แน่ใจว่ากำไรในช่วงต้นจะไม่สูญหายไปผ่านการละเลย สุดท้ายยุทธศาสตร์ที่ 5 ช่วยให้เจ้าของโรงแรมจะไปไกลกว่าบริเวณโรงแรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้านสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ที่พยายามแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ บริษัท ของพวกเขาเพื่อความยั่งยืน มีความรู้สึกว่าผ้าลินินหรือผ้าเต็นท์ใช้การ์ดบนโต๊ะพิสูจน์ความมุ่งมั่นโรงแรมการจัดการเพื่อ " รักษาสิ่งแวดล้อม " .
ในความเป็นจริงว่าบุคคลมีมากขึ้นสิ่งแวดล้อมและมีความชื่นชมที่ดีมากสำหรับเทคโนโลยีและการปฏิบัติในโรงแรมที่แบ่งปันความสนใจของพวกเขาในเวลาเดียวกัน พวกเขาได้กลายเป็น intolerant ของ " ซักผ้า " สีเขียว กับที่พบมากที่สุดบ่นแม่บ้านเปลี่ยนผ้าเช็ดตัวแขวนพวกเขาตั้งใจที่จะใช้อีกครั้ง กลายเป็นที่รู้จักสำหรับโครงการสิ่งแวดล้อมในวันนี้ตลาดเป็นเรื่องยาก วันนี้กว่าจะได้รับในอดีต adopters ต้นจะเกี่ยวการตลาดประโยชน์ของการเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมของตนอย่างไรก็ตาม รัฐบาลให้นโยบายสาธารณะ , แรงจูงใจ , และค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภคที่เพิ่มขึ้นก่อนไม่เคยมีวัตถุประสงค์ที่สองของการจัดการความสัมพันธ์ลูกค้าและผลกำไรมากกว่า


เข้าใจชิด รอยเท้าของสิ่งแวดล้อมไม่มีสองคุณสมบัติของโรงแรมเหมือนกัน พวกเขาแตกต่างกันไปในแง่ของขนาด , รูปแบบ , สิ่งอำนวยความสะดวก , สิ่งอำนวยความสะดวกและบริการ พวกเขายังแตกต่างกันไปในแง่ของอัตรายูทิลิตี้แรงจูงใจของรัฐบาล และปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมในท้องถิ่น ในที่สุด ก็มีความแตกต่างในขอบฟ้าการลงทุนหรือไม่ และเจ้าของโรงแรมหรือผู้ประกอบการรับผิดชอบในการปรับปรุงประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมของทรัพย์สิน ในคำอื่น ๆที่ไม่มี " หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกคน " โรงแรม .
สำหรับโรงแรมอย่างจริงจังพิจารณาโครงการจัดการสิ่งแวดล้อมขั้นตอนแรกในกระบวนการคือการเข้าใจการปล่อยสิ่งแวดล้อมของทรัพย์สินที่เท่าใดพลังงานและน้ำใช้และของเสียที่สร้างขึ้น ป้าแนะนำให้เตรียมปรับฐานของการใช้ทรัพยากร กับรายเดือนเฉลี่ยแสดงในแง่ของอัตราการเข้าพัก

- 4 -
รูปแบบการบริโภครายเดือนสามารถจับภาพสภาพอากาศแปรปรวนสูง ไหล่ต่ำและฤดูกาลและให้พื้นฐานสำหรับการโรงแรมของคุณกับคนอื่น ๆในอุตสาหกรรม นอกจากนี้ยังจะช่วยให้บริหารโรงแรม เพื่อแยกว่าเป็น " ต้นทุนคงที่ " ( ทรัพยากรที่ใช้ในงาน หรือ หลัง พื้นที่บ้าน ) และ " สมน้ำสมเนื้อ " ( ทรัพยากรที่ใช้โดยผู้เข้าพัก ) .
เพื่อแปลข้อมูลในพื้นที่เป้าหมายในการแทรกแซง , ขั้นตอนต่อไปคือการแบ่งตามพื้นที่ในคุณสมบัติ ( เช่น ,ห้องครัวหรือห้องพัก ) และสิ้นสุดการใช้ ( เช่นแสงหรือน้ำ ) นี้สามารถทำได้ผ่านการตรวจสอบรายละเอียดคุณสมบัติของเครื่องดำเนินงาน อุปกรณ์และ pa แนะนำการติดตั้งเมตรย่อยในพื้นที่ใช้สูงเพื่อตรวจสอบและประเมินประสิทธิผลของการแทรกแซงเป้าหมาย .
เพราะจำนวนครอบงำของ " การจัดการสิ่งแวดล้อมปฏิบัติที่ดีที่สุด " สำหรับโรงแรมโดยได้พัฒนาเครื่องมือประเมินอย่างรวดเร็วเอกสารแนวทางปฏิบัติในการจัดการสิ่งแวดล้อมในสถานที่ ผลจากการประเมินสามารถแปลลงในการจัดอันดับ ( % ที่ใช้ปฏิบัติที่ดีที่สุด ) โดยกรมทรัพยากรและ .
ต่อไปนี้ห้ากลยุทธ์แสดงปา ความเข้าใจในโอกาสแนะนำสิ่งแวดล้อมการจัดการการปฏิบัติที่ส่งผลกระทบต่อเส้นด้านล่างของโรงแรม และน่าดึงดูดใจ ญาติของพวกเขาในแง่ของค่าใช้จ่ายในการลงทุน และระยะเวลาคืนทุน มันควรจะสังเกตว่ากลยุทธ์ที่ 1 และ 2 สามารถลดความต้องการเงินทุนสำหรับกลยุทธ์ 3 . ตัวอย่างเช่นการอนุรักษ์และประสิทธิภาพในน้ำ ความร้อนจะช่วยลดขนาดของความต้องการของระบบทำน้ำร้อนพลังงานแสงอาทิตย์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการลด กลยุทธ์ที่ 4 เป็นวิธีที่พิสูจน์แล้วเพื่อเพิ่มผลกระทบของกลยุทธ์ 1-3 , และให้แน่ใจว่าต้นไรไม่สูญหาย โดยละเลย ในที่สุด กลยุทธ์ที่ 5 ช่วยให้ผู้จัดการไปนอกเหนือจากคุณสมบัติโรงแรม เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม .