All Sculley's innovative efforts we

All Sculley's innovative efforts were not enough to substantially improve Apple's bottom line, and he was replaced as CEO in 1993 by company president Michael Spindler. Spindler continued the focus on innovation, producing the PowerMac, based on the power PC microprocessor, in 1994. Even though this combination produced a significant price-performance edge over both previous Macs and Intel-based machines, the IBM clones continued- to undercut Apple's prices. Spindler's response was to allow other companies to manufacture Mac clones, a strategy that ultimately led to clones stealing 20 percent of Macintosh unit sales.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั้งหมด Sculley นวัตกรรมความพยายามไม่เพียงพอที่จะปรับปรุงบรรทัดล่างของ Apple มาก และเขาถูกแทนเป็น CEO ในปี 1993 โดยประธานบริษัท Michael Spindler Spindler ยังคงเน้นนวัตกรรม ผลิต PowerMac ขึ้นอยู่กับหน่วยประมวลผลคอมพิวเตอร์ไฟฟ้า 1994 ถึงแม้ว่าชุดนี้ผลิตขอบราคาประสิทธิภาพที่สำคัญก่อนหน้านี้แม็คและเครื่องที่ใช้ Intel, IBM clones ต่อ-ไปราคาของ Apple การตอบสนองของ spindler มีให้บริษัทอื่นผลิตโคลน Mac กลยุทธ์ที่สุด นำไป clones ขโมย 20 เปอร์เซ็นต์ของ Macintosh ขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุกความพยายามที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของ Sculley ไม่เพียงพอที่จะมีนัยสำคัญเพิ่มบรรทัดด้านล่างของแอปเปิ้ลและเขาก็ถูกแทนที่เป็นซีอีโอในปี 1993 โดยประธาน บริษัท ไมเคิล Spindler Spindler ยังคงมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมการผลิต PowerMac บนพื้นฐานของไมโครโปรเซสเซอร์เครื่องคอมพิวเตอร์ใช้พลังงานในปี 1994 แม้ว่าชุดนี้ผลิตอย่างมีนัยสำคัญขอบราคาประสิทธิภาพที่มากกว่าทั้งที่ก่อนหน้านี้แม็คและเครื่องใช้ Intel, IBM โคลน continued- จะทำลายแอปเปิ้ล ราคา การตอบสนอง Spindler ก็คือการอนุญาตให้ บริษัท อื่น ๆ ในการผลิตโคลน Mac กลยุทธ์ที่นำไปสู่​​การขโมยโคลนร้อยละ 20 ของยอดขายเครื่องแมคอินทอช

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งหมดสกัลลีย์นวัตกรรมความพยายามไม่เพียงพอที่จะสามารถเพิ่มบรรทัดด้านล่างของแอปเปิ้ล และเขาถูกแทนที่เป็นซีอีโอในปี 1993 โดย ประธาน บริษัท ไมเคิล สปินเดอเลอร์ . สปินเดอเลอร์ยังคงเน้นนวัตกรรมการผลิตพาวเวอร์ แมค ยึดอำนาจพีซีไมโครโปรเซสเซอร์ใน 1994แม้ว่าการรวมกันนี้ผลิตที่มีประสิทธิภาพเหนือราคา ทั้งแม็ค ก่อนหน้า และ อินเทล เครื่อง IBM โคลนอย่างต่อเนื่อง - เพื่อตัดราคาราคาของแอปเปิ้ล . สปินเดอเลอร์เป็นคำตอบเพื่อช่วยให้ บริษัท อื่น ๆผลิตโดยแมค กลยุทธ์ ที่ในที่สุดนำไปสู่โคลนขโมย 20 เปอร์เซ็นต์ของ Macintosh
หน่วยการขาย