Sekaran, U. (2003), Research Method

Sekaran, U. (2003), Research Methods for Business: A skill-building
approach, (4th ed.).New York: John Wiley & Sons, Inc.
Selmer, J. and Chiu, R. (2004), Required human resource competencies in
the future: a framework for developing HR executives in Hong Kong,
Journal of World Business, 39, pp.324-336.
Selmer, J. and Chiu, R. (2004), Required Human Resource Competencies in
the future: AFramework for developing HR Executives in Hong Kong,
Journal of Management, 39, pp.324-336.
Sett, P.K. (2004), Human Resource Management and Firm Level
Restructuring: The South Asian Drama, Research and Practice in Human
Resource Management, 12(1), pp.1-33.
Shermon, G. (2003), Managing Knowledge: Competitive Positioning of
HumanResources in 21st Century, Global HRM.
Siddique, C.M. (2004), Job Analysis: A Strategic Human Resource
Management Practice, International Journal of Human Resource
Management, 15(1), pp.219-
The American Heritage Dictionary of the English language, (2000), 4th Ed.
Truss, G., Gratton, L., Hailey, V. H., McGovern, P., and Stiles, P. (1997),
Soft and HardModels of Human Resource Management, Journal of
Management Studies, 34(1),pp.53-73.
Tyson, S. (Eds.) (1995), Strategic Human Resource Management, IPD
House, London.Ulrich, D. (1997), “Measuring human resources: an
overview of practice and a prescription for results”, Human Resource
Management, Vol. 36 No3, pp. 303- 20.
Web site: http:www.personneltoday.com
Wickramasinghe, V. (2005), Human Resource Function in the Strategy
Process: A Casefor Convergence, Proceedings of 10th International
Conference on Sri LankanStudies,
Youndt, M., Snell, S., Dean, J., &Lepak, D. (1996). Human resource
management,
manufacturing strategy, and firm performance. Academy of Management
Journal,39, 836-866.
Zhu, C. J., Cooper, B., Cieri, H.D., and Dowling, P. J., (2005), A
problematic position toa strategic role: human resource management in
industrial enterprises in China,International Journal of Human
Resource Management, 16 (4), pp.513- 531.
Zikmund, W.G. (1997), Business Research Methods, 5th ed, Fort Worth:
Harcourt BraceCollege Publishers.
Zupan, N. and Kase, R. (2005), Strategic human resource management in
European transition economies: building a conceptual model on the case
of Slovenia, International Journal of Human Resource Management, 16
(6), pp.882-906

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Sekaran สหรัฐ (2003), ระเบียบวิธีวิจัยธุรกิจ: การสร้างทักษะวิธี, (ed 4) นิวยอร์ก: จอห์น Wiley & Sons, Inc.เซลเมอร์ เจและ Chiu, R. (2004), จำเป็นต้องใช้ความสามารถของทรัพยากรมนุษย์ในอนาคต: กรอบสำหรับการพัฒนาผู้บริหาร HR ใน Hong Kongสมุดรายวันของโลกธุรกิจ 39, pp.324-336เซลเมอร์ เจและ Chiu, R. (2004), จำเป็นต้องใช้ความสามารถของทรัพยากรมนุษย์ในอนาคต: AFramework สำหรับพัฒนาผู้บริหาร HR ใน Hong Kongสมุดรายวันการจัดการ 39, pp.324-336รัฐบาล พีเค (2004), การจัดการทรัพยากรมนุษย์และระดับบริษัทปรับโครงสร้าง: ละครเอเชียใต้ การวิจัย และในมนุษย์บริหารทรัพยากร 12(1), pp.1-33Shermon กรัม (2003), การจัดการความรู้: ตำแหน่งการแข่งขันของHumanResources ในศตวรรษที่ 21, HRM สากลSiddique, C.M. (2004), งานวิเคราะห์: กลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลการจัดการฝึก สมุดรายวันทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศจัดการ 15(1), pp.219-อเมริกันเฮอริเทจพจนานุกรมภาษาอังกฤษ, (2000), Ed 4ทรัส กรัม Gratton, L., Hailey, V. H., McGovern, P. และ Stiles, P. (1997),นุ่ม และ HardModels ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ สมุดรายวันการจัดการศึกษา 34 (1) pp.53-73ไทสัน S. (Eds.) (1995), การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ สองบ้าน London.Ulrich, D. (1997), "วัดทรัพยากรบุคคล: การภาพรวมของใบสั่งยาสำหรับผลลัพธ์และการฝึกอบรม" ทรัพยากรมนุษย์นำการจัดการ ปี 36 No3, 303 - 20เว็บไซต์: http:www.personneltoday.comWickramasinghe, V. (2005), Human Resource Function in the StrategyProcess: A Casefor Convergence, Proceedings of 10th InternationalConference on Sri LankanStudies,Youndt, M., Snell, S., Dean, J., &Lepak, D. (1996). Human resourcemanagement,manufacturing strategy, and firm performance. Academy of ManagementJournal,39, 836-866.Zhu, C. J., Cooper, B., Cieri, H.D., and Dowling, P. J., (2005), Aproblematic position toa strategic role: human resource management inindustrial enterprises in China,International Journal of HumanResource Management, 16 (4), pp.513- 531.Zikmund, W.G. (1997), Business Research Methods, 5th ed, Fort Worth:Harcourt BraceCollege Publishers.Zupan, N. and Kase, R. (2005), Strategic human resource management inEuropean transition economies: building a conceptual model on the caseof Slovenia, International Journal of Human Resource Management, 16(6), pp.882-906

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Sekaran, ม. (2003), วิธีการวิจัยธุรกิจ:
การสร้างทักษะวิธีการ(4 เอ็ด.) นิวยอร์ก:. จอห์นไวลีย์แอนด์ซัน, Inc
เซมเจและชิว, อาร์ (2004) มนุษย์ที่จำเป็น
ความสามารถของทรัพยากรในอนาคต: กรอบการพัฒนาผู้บริหารทรัพยากรบุคคลในฮ่องกง,
วารสารโลกธุรกิจ, 39, pp.324-336.
เซมเจและชิว, อาร์ (2004),
สมรรถนะทรัพยากรมนุษย์ต้องใช้ในอนาคต: AFramework
สำหรับการพัฒนาผู้บริหารทรัพยากรบุคคลในฮ่องกงวารสารการจัดการ, 39, pp.324-336.
เส็ต PK (2004), การบริหารทรัพยากรมนุษย์และระดับ บริษัท
ปรับโครงสร้าง: ละครเอเชียใต้, การวิจัยและการปฏิบัติในมนุษย์การจัดการทรัพยากร 12 (1), pp.1-33. Shermon กรัม (2003) ผู้จัดการความรู้: การวางตำแหน่งการแข่งขันของ. อัตรากำลังในศตวรรษที่ 21 การบริหารทรัพยากรมนุษย์ทั่วโลกดีคCM (2004), การวิเคราะห์การทำงาน: เป็นทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์การจัดการการปฏิบัติระหว่างประเทศวารสารทรัพยากรมนุษย์การบริหารจัดการ 15 (1), pp.219- อเมริกันมรดกพจนานุกรมภาษาอังกฤษ (2000), 4. เอ็ดนั่งร้านกรัมGratton ลิตร, Hailey, VH, McGovern พี และกั้นพี (1997), ซอฟท์และ HardModels ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์, วารสารการจัดการศึกษา, 34 (1), pp.53-73. ไทสันเอส (บรรณาธิการ). (1995) กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์, IPD บ้าน London.Ulrich, D. (1997), "วัดทรัพยากรมนุษย์: การภาพรวมของการปฏิบัติและใบสั่งยาสำหรับผล" ทรัพยากรมนุษย์การจัดการฉบับ . 36 No3, หน้า 303- 20. เว็บไซต์: http: www.personneltoday.com Wickramasinghe โวลต์ (2005), ฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์ในกลยุทธ์กระบวนการ: การ Casefor บรรจบกิจการของ 10 ระหว่างการประชุมเกี่ยวกับLankanStudies ศรีYoundt, เอ็มปราดเปรื่องเอสดีนเจ & Lepak, D. (1996) ทรัพยากรมนุษย์การจัดการกลยุทธ์การผลิตและประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท สถาบันการจัดการวารสาร, 39, 836-866. จู้ CJ คูเปอร์บี Cieri, HD, และดาวลิ่ง, PJ, (2005), A ตำแหน่งที่มีปัญหาทีโอเอบทบาทเชิงกลยุทธ์: การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในการประกอบการอุตสาหกรรมในประเทศจีนนานาชาติวารสารมนุษยจัดการทรัพยากร 16 (4), 531 pp.513- Zikmund, WG (1997), การทำธุรกิจวิธีการวิจัยเอ็ด 5, Fort Worth:. สำนักพิมพ์ฮาร์คอร์ต BraceCollege Zupan เอ็นและเอาตัวอาร์ (2005) กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในเศรษฐกิจยุโรปการเปลี่ยนแปลง: การสร้างรูปแบบความคิดในกรณีที่สโลวีเนีย, วารสารนานาชาติของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ 16 (6), pp.882-906

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

sekaran A . ( 2003 ) , ระเบียบวิธีวิจัยสำหรับธุรกิจ : วิธีการสร้างทักษะ
( 4 . ) นิวยอร์ก : จอห์นนิ่ง& Sons , Inc
ราชสาสน์ เจ และ ชิว , R ( 2004 ) ต้องการสมรรถนะทรัพยากรมนุษย์
ในอนาคต : เป็นกรอบการพัฒนา HR ผู้บริหารในฮ่องกง
วารสารธุรกิจทั่วโลก , 39 , pp.324-336 .
ราชสาสน์ เจ และ ชิว , R ( 2004 ) ต้องการสมรรถนะทรัพยากรมนุษย์
ในอนาคต :aframework การพัฒนา HR ผู้บริหารในฮ่องกง
วารสารการจัดการ , 39 , pp.324-336 .
เซท p.k. , ( 2004 ) , การจัดการทรัพยากรมนุษย์และการปรับโครงสร้างบริษัทระดับ
: ละครเอเชียใต้ การวิจัยและการปฏิบัติในการบริหารทรัพยากรมนุษย์
12 ( 1 ) , pp.1-33 .
เชอร์มอน , G . ( 2546 ) การจัดการความรู้ : การวางตำแหน่งการแข่งขันของ
humanresources ในศตวรรษที่ 21 โลก . .
siddique ซีเอ็ม ( 2004 ) ,การวิเคราะห์งาน : กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์การจัดการการปฏิบัติ , วารสารการจัดการทรัพยากรมนุษย์
15 ( 1 ) , pp.219 -
อเมริกันมรดกพจนานุกรมภาษาอังกฤษ ( 2000 ) , 4 G .
มัดแกรตเติ้น ฉัน เฮลีย์ วี. เอช. McGovern , หน้า , สไตล์ , หน้า ( 1997 ) ,
นุ่มและ hardmodels ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ , วารสาร
การจัดการศึกษา 34 ( 1 ) , pp.53-73 .
ไทสัน , S . ( แผนที่) ( 1995 ) , การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ 3
, บ้าน , ลอนดอน อุลริช , D . ( 1997 ) , " วัดทรัพยากรมนุษย์ :
ภาพรวมของการปฏิบัติและใบสั่งยาสำหรับผล " การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ,
3 ฉบับที่ 36 , 303 . - 20 .
เว็บไซต์ : http : www.personneltoday
. com wickramasinghe V ( 2005 ) , ฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคลในกระบวนการกลยุทธ์
: casefor กลุ่มครั้งที่ 10
นานาชาติ