When everyone has similar business

When everyone has similar business model, what makes them standout are the little details, such as better service, more products and other activities. These are advisable for the business to do, in order to continue staying competitive. The business already has a strong corporate and human culture in the workplace setting, therefore, they just need to continue with this, and ensure that the human and worker participation is always there to improve and constantly develop their workforce. This is the only significant advantage that AirAsia has in terms of internal capabilities and resources that others cannot imitate. Another important thing to also focus on is on AirAsia itself and they should disinvestment from Air Asia X, as studies have suggested that the international routes are less profitable than domestic and nearby routes, where AirAsia can continue to make significant profits (Flight Global, 2010; Case Study, 2015)
In conclusion, AirAsia in general is a sustainable business model, due to the competitive parity strategy, that is, they are competing with its rivals on bits and pieces, rather than a whole new resource or capability that is significantly different from its competitors. It is important to note that the service standards are going to only go higher as they engage in travelling into larger and broader international markets, therefore, they should continue to work on worker mentality and service orientation to continue supporting them in their expansion strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อทุกคนมีรูปแบบธุรกิจที่คล้ายกัน สิ่งที่ทำให้พวกเขาสวนมีรายละเอียดเล็ก ๆ บริการดี ผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม และกิจกรรมอื่น ๆ เหล่านี้เป็นการแนะนำธุรกิจทำ เพื่อทำการพักการแข่งขัน ธุรกิจที่มีวัฒนธรรมขององค์กร และมนุษย์แข็งแรงแล้วการทำงาน ดังนั้น พวกเขาก็ต้องดำเนินต่อไปนี้ และมั่นใจว่า มนุษย์และผู้ปฏิบัติงานมีส่วนร่วมจะมีการ ปรับปรุง และพัฒนาบุคลากรของตนอย่างต่อเนื่อง นี้มีประโยชน์เฉพาะสำคัญที่แอร์เอเชียได้ภายในความสามารถและทรัพยากรที่ผู้อื่นไม่สามารถเลียนแบบ อีกสิ่งที่สำคัญยัง เน้นอยู่แอร์เอเชียเอง และพวกเขาควร disinvestment จากแอร์เอเชีย X ตามการศึกษาได้แนะนำว่า เส้นทางระหว่างประเทศจะมีกำไรน้อย กว่าภายในประเทศ และใกล้ เคียงเส้น ทาง การที่แอร์เอเชียยังทำผลกำไรอย่างมีนัยสำคัญ (เที่ยวบินทั่วโลก 2010 กรณีศึกษา 2015)เบียดเบียน AirAsia โดยทั่วไปเป็นธุรกิจที่ยั่งยืนรูปแบบ เนื่องจากกลยุทธ์แข่งขันพาริตี้ คือ พวกเขากำลังแข่งขันกับคู่แข่งของบิต และ ชิ้น แทนทรัพยากรใหม่ หรือความสามารถที่แตกต่างจากคู่แข่งอย่างมีนัยสำคัญ โปรดทราบว่า มาตรฐานการให้บริการจะไปเท่านั้น สูงกว่าพวกเขามีส่วนร่วมในการเดินทางสู่ตลาดต่างประเทศขนาดใหญ่ และกว้างขึ้น ดังนั้น พวกเขาควรทำงานต่อไปในแนวความคิดและบริการของผู้ปฏิบัติงานการสนับสนุนกลยุทธ์การขยายตัวได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อทุกคนมีรูปแบบธุรกิจที่คล้ายกันสิ่งที่ทำให้พวกยอดเยี่ยมเป็นรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ เช่นการบริการที่ดีกว่าผลิตภัณฑ์อื่น ๆ อีกมากมายและกิจกรรมอื่น ๆ เหล่านี้จะแนะนำให้เลือกสำหรับธุรกิจที่จะทำเพื่อที่จะยังคงอยู่ในการแข่งขัน ธุรกิจแล้วมีวัฒนธรรมองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ที่แข็งแกร่งในการตั้งค่าการทำงานดังนั้นพวกเขาเพียงต้องการที่จะดำเนินการกับเรื่องนี้และให้แน่ใจว่าการมีส่วนร่วมของมนุษย์และคนงานอยู่ที่นั่นเสมอในการปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่องพนักงานของพวกเขา นี้เป็นเพียงข้อได้เปรียบที่สำคัญที่แอร์เอเชียมีอยู่ในแง่ของความสามารถและทรัพยากรภายในที่คนอื่นไม่สามารถเลียนแบบ อีกสิ่งสำคัญที่ยังมุ่งเน้นอยู่บนแอร์เอเชียตัวเองและพวกเขาควร disinvestment จากแอร์เอเชียเอ็กซ์เช่นการศึกษาได้ชี้ให้เห็นว่าเส้นทางระหว่างประเทศมีผลกำไรน้อยกว่าเส้นทางภายในประเทศและบริเวณใกล้เคียงที่แอร์เอเชียยังคงสามารถทำกำไรอย่างมีนัยสำคัญ (เที่ยวบินทั่วโลก 2010 ; กรณีศึกษา 2015)
สรุปได้ว่าแอร์เอเชียโดยทั่วไปเป็นรูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืนเนื่องจากกลยุทธ์ที่เท่าเทียมกันในการแข่งขันนั่นคือพวกเขามีการแข่งขันกับคู่แข่งในบิตและชิ้นส่วนมากกว่าทรัพยากรใหม่ทั้งหมดหรือความสามารถที่มีอยู่อย่างมีนัยสำคัญ ที่แตกต่างจากคู่แข่ง มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่ามาตรฐานการให้บริการจะเพียงไปที่สูงขึ้นขณะที่พวกเขามีส่วนร่วมในการเดินทางในตลาดต่างประเทศที่มีขนาดใหญ่และกว้างดังนั้นพวกเขาควรจะทำงานต่อไปในความคิดของผู้ปฏิบัติงานและการวางแนวการบริการที่จะยังคงสนับสนุนพวกเขาในการใช้กลยุทธ์การขยายตัวของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อทุกคนมีรูปแบบธุรกิจที่คล้ายกัน สิ่งที่ทำให้พวกเขาโดดเด่นมีรายละเอียดเล็ก ๆน้อย ๆ เช่น บริการดี ผลิตภัณฑ์ และกิจกรรมอื่น ๆ เหล่านี้จะแนะนำสำหรับธุรกิจที่จะทำ เพื่อที่จะได้อยู่ในการแข่งขันต่อไป ธุรกิจมีแรงของมนุษย์วัฒนธรรมในที่ทำงาน ดังนั้น พวกเขาต้องทำเรื่องนี้ต่อและให้แน่ใจว่า มนุษย์และคนงานมีส่วนร่วมอยู่เสมอมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและพัฒนาแรงงานของพวกเขา นี่เป็นเพียงประโยชน์สำคัญที่แอร์เอเชียมีในแง่ของความสามารถภายในและทรัพยากรที่ผู้อื่นไม่สามารถเลียนแบบได้ อีกสิ่งที่สำคัญที่ต้องเน้นคือแอร์เอเชียเอง และพวกเขาควร disinvestment จาก แอร์เอเชีย เอ็กซ์จากการศึกษา พบว่า มีเส้นทางการบินระหว่างประเทศเป็นประโยชน์น้อยกว่าเส้นทางในประเทศและใกล้เคียง ซึ่งแอร์เอเชียยังคงสามารถสร้างผลกำไรอย่างมีนัยสำคัญ ( การบินโลก 2010 ; ศึกษากรณี 2015 )
สรุป แอร์เอเชียในทั่วไปเป็นรูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืน เนื่องจากการแข่งขันกัน กลยุทธ์ที่พวกเขาจะแข่งขันกับคู่แข่ง ของบิตและชิ้นแทนที่จะใหม่ทั้งทรัพยากรหรือความสามารถที่แตกต่างจากคู่แข่ง มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่ามาตรฐานการให้บริการจะต้องไปสูงกว่าที่พวกเขามีส่วนร่วมในการเดินทางที่มีขนาดใหญ่และกว้างขึ้นในตลาดต่างประเทศ ดังนั้น พวกเขาควรทำงานในจิตใจของคนงาน และการบริการ ที่จะยังคงสนับสนุนพวกเขาในกลยุทธ์การขยายตัวของพวกเขา