In the scenario of severe competiti

In the scenario of severe competition, most of the manufacturers would agree that Lead Time (LT) can be an effective competitive weapon as customers become less patient and less willing to wait for delivery of what they order. By reducing Lead Time, manufacturing companies not only can increase their efficiency and effectiveness, but also they will be responsive, committed and pioneering by bringing the new products to market quicker than their competitors. By implementing Lean/JIT (LJIT) practices within firm and between firms, we can reduce the lead time of the product. In this paper, we propose a research model for prioritizing lead time reduction with Within-firm supply chain integration (WFSCI) and Between Firms Supply Chain Integration (BFSCI). In this research, we try to reduce the lead time through implementation of Lean/JIT practices with supply chain integration.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสถานการณ์ของการแข่งขันที่รุนแรง ส่วนใหญ่ผู้ผลิตจะเห็นว่า เวลาที่นำ (LT) สามารถเป็นอาวุธการแข่งขันมีประสิทธิภาพลูกค้ากลายเป็น ใบสั่งผู้ป่วยน้อยลง และน้อยยินดีรอส่งของสิ่งเหล่านั้น โดยการลดระยะเวลารอคอย บริษัทผลิตไม่เพียงแต่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพวกเขา แต่ยัง ได้รับการตอบสนอง ความมุ่งมั่น และบุกเบิก โดยนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดได้เร็วกว่าคู่แข่ง โดยใช้วิธีการแบบ Lean/จิต (LJIT) ภาย ในบริษัท และ ระหว่างบริษัท เราสามารถลดระยะเวลารอคอยสินค้า ในเอกสารนี้ เราเสนอรูปแบบงานวิจัยการจัดระดับความสำคัญลดเวลารอคอยสินค้ารวมห่วงโซ่อุปทานภายในของบริษัท (WFSCI) และระหว่างบริษัทซัพพลายเชนรวม (BFSCI) ในงานวิจัยนี้ เราพยายามลดเวลารอคอยสินค้า โดยดำเนินการตามแนวทาง Lean/JIT กับซัพพลายเชนรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในสถานการณ์ของการแข่งขันที่รุนแรงมากที่สุดของผู้ผลิตที่จะยอมรับว่าระยะเวลา (LT) อาจเป็นอาวุธในการแข่งขันที่มีประสิทธิภาพเป็นลูกค้ากลายเป็นน้อยของผู้ป่วยและเต็มใจที่น้อยลงเพื่อรอการส่งมอบสิ่งที่พวกเขาสั่งซื้อ โดยการลดเวลารอสินค้าจาก บริษัท ผลิตไม่เพียง แต่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพวกเขา แต่ยังพวกเขาจะตอบสนองความมุ่งมั่นและการสำรวจโดยนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดได้เร็วกว่าคู่แข่งของพวกเขา โดยการดำเนินการแบบลีน / JIT (LJIT) การปฏิบัติภายใน บริษัท และระหว่าง บริษัท เราสามารถลดเวลารอคอยของผลิตภัณฑ์ ในบทความนี้เราได้นำเสนอรูปแบบการวิจัยเพื่อจัดลำดับความสำคัญในการลดเวลารอคอยกับ บริษัท ภายในโซ่อุปทาน (WFSCI) และระหว่าง บริษัท ซัพพลายเชนบูรณาการ (BFSCI) ในงานวิจัยนี้เราพยายามที่จะลดระยะเวลาในการผ่านการดำเนินการของการปฏิบัติ JIT ลีน / มีการรวมห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในสถานการณ์ของการแข่งขันที่รุนแรง ส่วนใหญ่ของผู้ผลิตจะยอมรับว่าเวลานำ ( LT ) สามารถมีผลการแข่งขันอาวุธ เป็นลูกค้าที่เป็นคนไข้น้อยลงและน้อยกว่ายินดีรอส่งมอบสิ่งที่พวกเขาสั่ง การลดเวลานำ บริษัท ไม่เพียง แต่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล แต่ก็จะตอบความมุ่งมั่นและบุกเบิกโดยนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดได้เร็วกว่าคู่แข่งของพวกเขา โดยเอน / จิต ( ljit ) การปฏิบัติงานภายในบริษัทและระหว่างบริษัท เราสามารถลดเวลานำของผลิตภัณฑ์ ในกระดาษนี้เรานำเสนอรูปแบบการวิจัยเพื่อการลดเวลารอคอยกับภายในบริษัทห่วงโซ่อุปทานบูรณาการ ( wfsci ) และระหว่าง บริษัท บูรณาการห่วงโซ่อุปทาน ( bfsci )ในงานวิจัยนี้เราพยายามที่จะลดระยะเวลาผ่านการใช้งานปฏิบัติยัน / จิตกับอุปทานรวมของห่วงโซ่