Entrepreneurs Because issues are im

Entrepreneurs Because issues are important to your study of management. we've included Entrepreneurship boxes in selected chapters. The first thing we need to do, however, is to define what we mean by an entrepreneur. There are about a many definitions of entrepreneur as there are authors who write about entrepre neurship. We'll define entrepreneurship as a process by which individuals pursue opportunities, fulfilling needs and wants through innovation hout rega resources they currently control. It's also important to recognize that managing a small business is not neces sarily the same as entrepreneurship. Not all small business managers are entrepre- neurs. Many small business managers don't innovate. They merely operate their businesses like large, bureaucratic orga- nizations--just on a smaller scale. Why do we make such a distinction? Because there are some key differences in the managerial styles of entrepreneurs and traditional bureaucratic managers of small or large organizations. What are some of these differences? enure pranours actively seek change by exploiting opportunities, whereas tradi- tional managers tend to be more custodial When searching for these opportunities entrepreneurs often put their own per- sonal financial security at risk. The hierar- chical structure of bureaucratic organiza tions typically insulates managers from these financial wagers and rewards them for minimizing risks and avoiding failures. In fact, traditional managers tend to avoid risk, whereas entrepreneurs accept risk as part the entrepreneurial process, In of return, entrepreneurs are motivated b independence and the opportunity to cre- ate financial gain. Traditional managers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ประกอบการเนื่องจากปัญหาสำคัญของการจัดการเรียนการ เราได้รวมกล่องผู้ประกอบการในการเลือกบท สิ่งแรกที่ต้องทำ อย่างไรก็ตาม คือการ กำหนดสิ่งที่เราหมายถึง โดยเป็นผู้ประกอบการ มีเกี่ยวกับข้อกำหนดต่าง ๆ ของผู้ประกอบการมีผู้เขียนเกี่ยวกับ entrepre neurship เราจะกำหนดผู้ประกอบการเป็นกระบวนการซึ่งบุคคลติดตามโอกาส ตอบสนองความต้องการและต้องผ่านทรัพยากร rega hout นวัตกรรมที่พวกเขาควบคุม ก็ยังต้องรู้จักการจัดการธุรกิจขนาดเล็กจะไม่ neces sarily เหมือนกับผู้ประกอบการ ผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กไม่มี entrepre-neurs ผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากไม่สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ พวกเขาเพียงแค่มีธุรกิจขนาดใหญ่ ราชการ orga-nizations - เกี่ยวกับมาตราส่วนเล็กเช่น เหตุใดเราจึงทำให้แตกต่างดังกล่าว เนื่องจากมีความแตกต่างที่สำคัญในลักษณะการบริหารจัดการของผู้ประกอบการและผู้บริหารราชการแบบดั้งเดิมขององค์กรเล็ก หรือใหญ่ ของความแตกต่างเหล่านี้มีอะไรบ้าง enure pranours ขอเปลี่ยน โดย exploiting โอกาส อย่างแข็งขันในขณะที่ผู้จัดการ tradi tional มักมาก custodial เมื่อค้นหาผู้ประกอบการโอกาสเหล่านี้มักวางตนต่อ - sonal ความปลอดภัยทางการเงินที่มีความเสี่ยง Hierar - chical โครงสร้างของราชการ organiza tions insulates ผู้จัดการจากเดิมพันการเงินเหล่านี้โดยทั่วไป และสะสม°รีวอร์ดนั้นเพื่อลดความเสี่ยง และหลีกเลี่ยงความล้มเหลว ในความเป็นจริง ผู้จัดการแบบดั้งเดิมมักจะ หลีกเลี่ยงความเสี่ยง ใน ขณะที่ผู้ประกอบการยอมรับความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งการที่ผู้ประกอบการ ส่งคืน ผู้ประกอบการมีอิสระบีแรงจูงใจโอกาส cre - กินกำไรเงิน ผู้จัดการแบบดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ประกอบการเพราะปัญหาที่มีความสำคัญต่อการศึกษาของคุณของการจัดการ เราได้รวมกล่องผู้ประกอบการในการเลือกบท สิ่งแรกที่เราต้องทำก็คือการกำหนดสิ่งที่เราหมายถึงผู้ประกอบการ มีเรื่องเกี่ยวกับความหมายมากของผู้ประกอบการที่มีนักเขียนที่เขียนเกี่ยวกับ entrepre neurship มี เราจะกำหนดผู้ประกอบการเป็นกระบวนการที่บุคคลที่จะไล่ตามโอกาสตอบสนองความต้องการและความต้องการผ่านทรัพยากร hout นวัตกรรม rega พวกเขากำลังควบคุม นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะรับรู้ว่าการจัดการธุรกิจขนาดเล็กไม่ neces sarily เช่นเดียวกับผู้ประกอบการ ไม่ทั้งหมดผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กที่มีการด้าน entrepre- หลายผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กไม่ได้สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ พวกเขาเป็นเพียงการดำเนินธุรกิจของพวกเขาเช่นขนาดใหญ่ orga- ราชการ nizations - เพียงแค่มีขนาดเล็กกว่า ทำไมเราสร้างความแตกต่างดังกล่าวหรือไม่ เพราะมีความแตกต่างที่สำคัญในรูปแบบการบริหารจัดการของผู้ประกอบการและผู้บริหารราชการแบบดั้งเดิมขององค์กรขนาดเล็กหรือใหญ่ อะไรบางอย่างของความแตกต่างเหล่านี้หรือไม่ enure pranours กระตือรือร้นแสวงหาการเปลี่ยนแปลงการใช้ประโยชน์จากโอกาสโดยในขณะที่ผู้จัดการ tional tradi- มีแนวโน้มที่จะคุมขังมากขึ้นเมื่อค้นหาโอกาสเหล่านี้ผู้ประกอบการมักจะวางการรักษาความปลอดภัยของตัวเองละ Sonal ทางการเงินที่มีความเสี่ยง โครงสร้าง chical hierar- ของ tions organiza ราชการมักจะปิดกั้นจากผู้จัดการเดิมพันการเงินเหล่านี้และผลตอบแทนพวกเขาสำหรับการลดความเสี่ยงและหลีกเลี่ยงความล้มเหลว ในความเป็นจริงผู้บริหารแบบดั้งเดิมมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงความเสี่ยงในขณะที่ผู้ประกอบการยอมรับความเสี่ยงที่เป็นส่วนหนึ่งกระบวนการที่ผู้ประกอบการในการกลับมาของผู้ประกอบการมีแรงจูงใจขอิสระและโอกาสที่จะสร้างไฟล์ผลประโยชน์ทางการเงิน ผู้จัดการแบบดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ประกอบการ เพราะปัญหาสำคัญสำหรับการศึกษาการจัดการ เราได้รวมผู้ประกอบการในกล่องเลือกบท สิ่งแรกที่เราต้องทำ แต่คือการกำหนดสิ่งที่เราหมายถึงโดยผู้ประกอบการ มีหลายคำนิยามของผู้ประกอบการที่มีผู้เขียนเกี่ยวกับผู้ประกอบการ neurship .เราจะกำหนดผู้ประกอบการเป็นกระบวนการที่บุคคลแสวงโอกาส ตอบสนองความต้องการและต้องการผ่านนวัตกรรม Hout Rega ทรัพยากรของพวกเขาในขณะนี้การควบคุม นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะรับรู้ว่า การจัดการธุรกิจขนาดเล็กไม่ได้ทั้งหลาย sarily เช่นเดียวกับผู้ประกอบการ ไม่ทั้งหมดผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กผู้ประกอบการ - neurs . ผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กมากที่ไม่สร้างสรรค์พวกเขาเพียงแค่ทำงานธุรกิจของพวกเขาเช่นขนาดใหญ่ ระบบราชการ หรือ - nizations -- เพียงในระดับขนาดเล็ก ทำไมเราถึงแตกต่าง ? เพราะมีบางอย่างที่สำคัญความแตกต่างในรูปแบบการบริหารจัดการของผู้ประกอบการแบบดั้งเดิม และ ข้าราชการ ผู้จัดการขององค์กรขนาดเล็ก หรือขนาดใหญ่ อะไรคือบางส่วนของความแตกต่างเหล่านี้ ทำให้คุ้น pranours กระตือรือร้นแสวงหาการเปลี่ยนแปลงตามโอกาสในขณะที่ Tradi - ผู้จัดการ tional มักจะถูกคุมขังมากเมื่อค้นหาโอกาสเหล่านี้ผู้ประกอบการมักจะใส่ของตัวเองต่อ - sonal ความมั่นคงทางการเงิน ความเสี่ยง การ hierar - โครงสร้างของระบบราชการ organiza chical tions มักจะยาวนานผู้จัดการจากเดิมพันทางการเงินเหล่านี้และรางวัลสำหรับการลดความเสี่ยงและหลีกเลี่ยงความล้มเหลว ในความเป็นจริง , ผู้จัดการแบบดั้งเดิมมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงความเสี่ยงในขณะที่ผู้ประกอบการยอมรับความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการของผู้ประกอบการในผลตอบแทนของผู้ประกอบการมีแรงจูงใจ B ความเป็นอิสระและโอกาสที่จะ CRE - กินเงิน ผู้จัดการแบบดั้งเดิม