Jim Trinka’s study of manager-emplo

Jim Trinka’s study of manager-employee surveys in government and industry reveals what surely must be best-kept secrets. For example, by focusing on “developing others,” and “communication” competencies, managers can increase their overall leadership effectiveness by 50-60 percent. To drive his points home, he shows that 10 managerial activities—out of a possible 250—have the most potential for delivering high employee performance. Do yourself and other managers a favor: Read this paper and pass it on.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศึกษาของ Jim Trinka ผู้จัดการพนักงานสำรวจในรัฐบาลและอุตสาหกรรมเผยว่า ย่อมต้องเป็นความลับเก็บไว้ดีที่สุด โดยเน้น "การพัฒนาคน ความสามารถ"สื่อสาร" ผู้จัดการสามารถเพิ่มประสิทธิภาพความเป็นผู้นำโดยรวมร้อยละ 50-60 ขับจุดที่บ้านของเขา เขาแสดงให้เห็นว่ากิจกรรมการบริหารจัดการ 10 — จาก 250 เป็นไปได้ — มีศักยภาพมากที่สุดสำหรับการส่งมอบประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานสูง ทำตัวเองและอื่น ๆ ผู้จัดการชอบ: อ่านเอกสารนี้ และส่งเรื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาของจิม Trinka ของการสำรวจผู้จัดการพนักงานในรัฐบาลและอุตสาหกรรมเผยให้เห็นสิ่งที่แน่นอนจะต้องเป็นความลับที่ดีที่สุดเก็บไว้ ตัวอย่างเช่นโดยการมุ่งเน้นไปที่ "คนอื่น ๆ การพัฒนา" และ "การสื่อสาร" สมรรถนะผู้จัดการสามารถเพิ่มประสิทธิภาพผู้นำของพวกเขาโดยรวมร้อยละ 50-60 เพื่อขับรถกลับบ้านจุดที่เขาแสดงให้เห็นว่าการบริหารจัดการ 10 กิจกรรมออกไปได้ 250 มีศักยภาพมากที่สุดสำหรับการส่งมอบประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่สูง ทำด้วยตัวเองและผู้บริหารอื่น ๆ โปรดปราน: อ่านบทความนี้และผ่านมันไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จิม trinka ศึกษาของผู้จัดการพนักงานสำรวจในอุตสาหกรรมของรัฐบาล และพบว่าต้องมีความลับเก็บไว้ที่ดีที่สุด . ตัวอย่าง โดยเน้น " การพัฒนาคน " และ " การสื่อสาร " สมรรถนะผู้จัดการสามารถเพิ่มประสิทธิผลภาวะผู้นำของพวกเขาโดยรวม 50-60 เปอร์เซ็นต์ ไดรฟ์ของเขาคะแนนบ้านเขาแสดงที่ 10 การจัดการกิจกรรมต่างๆออกไปได้ 250 มีศักยภาพสูงสุดเพื่อส่งพนักงาน ประสิทธิภาพสูง ทำเองและผู้บริหารอื่น ๆโปรดปราน : อ่านบทความนี้และส่งมันต่อไป