Although most of those innovations

Although most of those innovations occurred after1998, when Apple was under Steve Jobs's leadership, there was a 12-year period in which Jobs was not in charge.The company's ongoing stated strategy had been to leverage "its unique ability to design and develop its own operations system, hardware, application software, and services to provide its customers new products and solutions with superior ease-of-use, seamless integration and innovative industrial design. This strategy required not only productdesign and marketing expertise but also scrupulous attention to operational details. Given Apple's global growth inmultiple product categories, and the associated complexity in strategic execution, would the potential loss of oneman be sufficient to prevent the company from sustainingits competitive advantage? Was Steve Jobs essential to Apple’s success?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าที่สุดของนวัตกรรมที่เกิดขึ้น after1998 เมื่อแอปเปิลภายใต้การนำของ Steve งาน มีระยะเวลา 12 ปีในงานที่ไม่ชอบกลยุทธ์ระบุไว้อย่างต่อเนื่องบริษัทฯ ได้ใช้ "สามารถเฉพาะการออกแบบ และพัฒนาตัวเองระบบการดำเนินงาน ฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ประยุกต์ และบริการให้ลูกค้าผลิตภัณฑ์และโซลูชั่นรวมความง่ายในการใช้ ไม่มีรอยต่อที่เหนือกว่าและออกแบบอุตสาหกรรม กลยุทธ์นี้ต้องไม่เพียงแต่เชี่ยวชาญ productdesign และการตลาดแต่ยัง scrupulous สนใจรายละเอียดการดำเนินงาน กำหนดของ Apple ทั่วโลกเติบโตประเภทผลิตภัณฑ์ inmultiple และความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ สูญเสียศักยภาพของ oneman จะเพียงพอเพื่อป้องกันบริษัทจาก sustainingits เปรียบ งาน Steve เป็นสิ่งสำคัญเพื่อความสำเร็จของ Apple

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าส่วนใหญ่ของนวัตกรรมเหล่านั้นเกิดขึ้น after1998 เมื่อแอปเปิ้ลอยู่ภายใต้การเป็นผู้นำของสตีฟจ็อบส์มีระยะเวลา 12 ปีซึ่งเป็นงานที่ไม่ได้อยู่ใน charge.The กลยุทธ์ของ บริษัท อย่างต่อเนื่องกล่าวได้รับการใช้ประโยชน์จาก "ความสามารถที่เป็นเอกลักษณ์ในการออกแบบและการพัฒนาของตัวเอง ระบบการดำเนินงานฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์แอพลิเคชันและบริการเพื่อให้ลูกค้าของผลิตภัณฑ์ใหม่และการแก้ปัญหาที่มีความสะดวกในการใช้งานที่เหนือกว่าการเชื่อมต่อและการออกแบบอุตสาหกรรมนวัตกรรม. กลยุทธ์นี้ต้องไม่เพียง แต่ความเชี่ยวชาญ productdesign และการตลาด แต่ยังมีความใส่ใจในรายละเอียดการดำเนินงาน ได้รับการเจริญเติบโตของโลกแอปเปิ้ลในหลาย ๆ หมวดหมู่ของสินค้าและความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องในการดำเนินกลยุทธ์การสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นจาก Oneman จะเพียงพอที่จะป้องกันไม่ให้ บริษัท จาก sustainingits เปรียบในการแข่งขันจะ? ก่อตั้งสตีฟจ็อบส์ที่สำคัญต่อความสำเร็จของแอปเปิ้ล?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าส่วนใหญ่ของนวัตกรรมเหล่านั้นเกิดขึ้น after1998 เมื่อสตีฟจ็อบส์แอปเปิ้ลภายใต้ภาวะผู้นำ มีระยะเวลา 12 ปี ในงานที่ไม่ได้อยู่ในค่าใช้จ่ายของ บริษัท อย่างต่อเนื่อง กล่าวว่า กลยุทธ์ที่ได้รับเพื่อใช้ประโยชน์จากความสามารถที่เป็นเอกลักษณ์ในการออกแบบและพัฒนาระบบการดำเนินงานของตัวเอง , โปรแกรมซอฟต์แวร์ฮาร์ดแวร์และบริการเพื่อให้ลูกค้าผลิตภัณฑ์ใหม่และโซลูชั่นที่มีความสะดวกที่เหนือกว่าของใช้ รวมราบรื่นและการออกแบบนวัตกรรมอุตสาหกรรม . กลยุทธ์นี้ใช้ไม่เพียง แต่ยังมีความสนใจและความเชี่ยวชาญด้านการตลาด การออกแบบแบบประณีต รายละเอียดการปฏิบัติงาน Apple ทั่วโลกได้รับการองค์ประกอบประเภทผลิตภัณฑ์ และมีความซับซ้อนในการดำเนินการเชิงกลยุทธ์จะการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นของวันแมนจะเพียงพอที่จะป้องกันไม่ให้ บริษัท จาก sustainingits ความได้เปรียบในการแข่งขัน ? สตีฟงานที่จำเป็นเพื่อความสำเร็จของ Apple ?