LEARNING OBJECTIVES1. Two Levels of

LEARNING OBJECTIVES
1. Two Levels of Control: Strategic and Operational
-Strategic control: The process by which an organization tracks the strategy as
it is being implemented, detecting any problem areas or potential problem
areas that might suggest that the strategy is incorrect, and making any
necessary adjustments.
-Operational control: A process concerned with executing the strategy.
2. Types of Control
- Proactivity: The active monitoring of problems in a way that provides their
timely prevention, rather than after-the-fact reaction.
- Concurrent Controls: Processes that entail monitoring and adjusting ongoing
activities.
- Feedback Controls: Processes that involve the gathering of information about
a completed activity, evaluating that information, and taking steps to improve
the similar activities in the future.
- Outcome controls: Processes that are generally preferable when just one or
two performance measures (say, return on investment or return on assets) are
good gauges of a business’s health.
- Behavioral controls: The direct evaluation of managerial and employee
decision making, not of the results of managerial decisions.
- Financial control: The management of a firm’s costs and expenses to control
them in relation to budgeted amounts.
- Nonfinancial controls: Processes that track aspects of the organization that
aren’t immediately financial in nature but are expected to lead to positive
financial performance outcomes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์การเรียนรู้1. สองระดับควบคุม: กลยุทธ์ และการดำเนินงาน-ยุทธศาสตร์การควบคุม: การที่องค์กรติดตามกลยุทธ์เป็นมันเป็นการดำเนินการ ตรวจพื้นที่ปัญหาใด ๆ หรือปัญหาที่อาจเกิดขึ้นพื้นที่ที่อาจแนะนำกลยุทธ์ไม่ถูกต้อง และทำการการปรับปรุงที่จำเป็น-งานควบคุม: กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินกลยุทธ์2. ชนิดของตัวควบคุม-Proactivity: การใช้งานตรวจสอบปัญหาในลักษณะที่ให้ความป้องกันทันเวลา มากกว่าปฏิกิริยาหลังจากจริง-ควบคุมพร้อมกัน: กระบวนการที่อันตรวจสอบ และปรับปรุงอย่างต่อเนื่องกิจกรรม-การควบคุมติชม: กระบวนที่เกี่ยวข้องกับการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมเสร็จสมบูรณ์ ประเมินข้อมูล และทำตามขั้นตอนเพื่อปรับปรุงเหมือนกิจกรรมในอนาคต-ควบคุมผล: กระบวนการที่มีโดยทั่วไปกว่าเมื่อเพียงหนึ่ง หรือมีวัด 2 (พูด ผลตอบแทนจากการลงทุนหรือผลตอบแทนจากสินทรัพย์)มาตรวัดที่ดีของธุรกิจสุขภาพ-พฤติกรรมการควบคุม: การประเมินโดยตรงของการบริหารจัดการ และพนักงานตัดสินใจ ไม่ของผลลัพธ์ของการตัดสินใจบริหารจัดการ-ควบคุมการเงิน: การบริหารต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการควบคุมของบริษัทพวกเขาเกี่ยวกับงบ-ควบคุม nonfinancial: กระบวนการที่ติดตามลักษณะขององค์กรที่ไม่ได้เงินทันทีในธรรมชาติ แต่จะต้องนำไปบวกผลลัพธ์ของผลการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์การเรียนรู้
1 สองระดับของการควบคุมการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์และการควบคุมเชิงกลยุทธ์: กระบวนการโดยที่องค์กรติดตามกลยุทธ์เป็นมันจะถูกดำเนินการตรวจสอบพื้นที่ที่มีปัญหาใดๆ หรือปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในพื้นที่ที่อาจจะชี้ให้เห็นว่ากลยุทธ์ที่ไม่ถูกต้องและทำให้ใดๆปรับเปลี่ยนที่จำเป็นควบคุม -Operational: กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินกลยุทธ์ที่. 2 ประเภทของการควบคุม- Proactivity การตรวจสอบการใช้งานของปัญหาที่เกิดขึ้นในทางที่ให้พวกเขาป้องกันทันเวลามากกว่าหลังจากที่ความเป็นจริงปฏิกิริยา. - การควบคุมพร้อมกัน: กระบวนการที่นำมาซึ่งการตรวจสอบและการปรับอย่างต่อเนื่องกิจกรรม. - การควบคุมการตอบรับ: กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการ รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมเสร็จสิ้นการประเมินข้อมูลนั้นและทำตามขั้นตอนในการปรับปรุง. กิจกรรมที่คล้ายกันในอนาคต- การควบคุมผล: กระบวนการที่เป็นที่นิยมโดยทั่วไปเมื่อเพียงหนึ่งหรือสองมาตรการประสิทธิภาพ(พูด, ผลตอบแทนจากการลงทุนหรือผลตอบแทนจากสินทรัพย์ ) เป็นมาตรวัดที่ดีของธุรกิจสุขภาพของ. - การควบคุมพฤติกรรม: การประเมินผลโดยตรงของการบริหารและพนักงานการตัดสินใจไม่ได้ผลในการตัดสินใจบริหารจัดการ. - การควบคุมทางการเงิน: การบริหารจัดการค่าใช้จ่ายของ บริษัท และค่าใช้จ่ายในการที่จะควบคุมพวกเขาในความสัมพันธ์กับงบประมาณจำนวนเงิน. - ควบคุม nonfinancial: กระบวนการผลิตที่ติดตามลักษณะขององค์กรที่ไม่ได้ทันทีทางการเงินในธรรมชาติแต่ที่คาดว่าจะนำไปสู่การบวกผลการดำเนินงานทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์การเรียนรู้
1 สองระดับของการควบคุม : ยุทธศาสตร์และปฏิบัติการ
- ควบคุมเชิงกลยุทธ์ กระบวนการที่องค์กรติดตามกลยุทธ์
มันจะถูกดำเนินการตรวจสอบพื้นที่ที่มีปัญหาหรือปัญหาพื้นที่
ศักยภาพที่อาจบอกว่า กลยุทธ์ที่ไม่ถูกต้อง และจำเป็นเลย
.
- ปฏิบัติการควบคุม : กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการกลยุทธ์ .
2ประเภทของการควบคุม
- proactivity : การตรวจสอบการใช้งานของปัญหาในลักษณะที่มีการป้องกันทันเวลาของพวกเขา
มากกว่าหลังจากที่ความจริงปฏิกิริยา
- สภาพการควบคุม : กระบวนการที่ครอบคลุมการตรวจสอบและปรับกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง
.
- ข้อเสนอแนะการควบคุม : กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการเสร็จสิ้นกิจกรรม การประเมินข้อมูล ที่และขั้นตอนการปรับปรุง
กิจกรรมคล้ายกันในอนาคต .
- ผลการควบคุม : กระบวนการที่มักจะดีกว่าเมื่อเพียงหนึ่งหรือสองประสิทธิภาพมาตรการ
( พูด , ผลตอบแทนการลงทุนผลตอบแทนหรือทรัพย์สิน )
มาตรวัดที่ดีของสุขภาพของธุรกิจ .
- พฤติกรรมการควบคุม : การประเมินโดยตรงของผู้บริหารและพนักงาน
การตัดสินใจ ไม่ใช่ผลของการตัดสินใจในการบริหารจัดการ
- การควบคุมทางการเงิน : การจัดการของ บริษัท ค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายในการควบคุม
พวกเขาในความสัมพันธ์กับงบประมาณจํานวน .
- nonfinancial การควบคุม : กระบวนการที่ติดตามในแง่ขององค์กรที่
ไม่ได้ทันทีทางการเงินในธรรมชาติ แต่คาดว่าจะก่อให้เกิดผลทางด้านบวก