9.3.2. Different perspectivesDiffer

9.3.2. Different perspectives
Different perspectives regarding the root causes of performance
problems. The simple truth is that when there is no explicit
focus on the process, the direction of improvement
efforts is determined by the prevailing mental models of the
participants. The prevailing perspective (mental model) in construction
considers project work as a collection of (activities)
rather than a flow [3]. People who hold this perspective believe:
(1) Sources of the problems are (outside the process) the owner
makes changes or adds scope, the design is incomplete, the
subcontractors were late, did not provide manpower when
needed, etc.; (2) Performance problems are typically attributed
to individual factors, such as responsibility, motivation, and
skills, rather than systemic factors (how the work is managed,
coordinated, etc.); (3) Delivering a project is just like skinning
a cat. There are thousand ways to do it, all pretty much the
same. Process-focused approaches (such as TQM and lean production)
emphasize both the components of the process (activities,
crews, etc.) and the interdependencies between
components of the complex production system [53]. Sources
of the problems are (inside the process) interdependence and
variation, and the incentives, behaviors, and work rules that
generate and propagate them. Consequently, different perspectives
lead to different directions of improvement efforts. In
other words, the definition of the problem drives the solutions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

9.3.2 การมุมมองมุมมองเกี่ยวกับรากสาเหตุของประสิทธิภาพการทำงานปัญหา ความจริงง่าย ๆ ก็คือเมื่อมีไม่ชัดเจนเน้นกระบวนการ ทิศทางของการปรับปรุงความพยายามจะกำหนด โดยปัจจัยทางจิตใจแบบจำลองการผู้เข้าร่วม มุมมองแลกเปลี่ยน (จิตจำลอง) ในการก่อสร้างพิจารณาโครงการทำงานเป็นกลุ่ม (กิจกรรม)แทนที่จะมีการไหล [3] คนที่ถือความเชื่อมุมมองนี้:(1) แหล่งที่มาของปัญหาเป็น (อยู่นอกการเจ้าทำการเปลี่ยนแปลง หรือเพิ่มขอบเขต การออกแบบไม่สมบูรณ์ การผู้รับเหมาได้ล่าช้า ไม่มีแรงเมื่อจำเป็น อื่น ๆ .; (2) ปัญหามักมาจากปัจจัยต่าง ๆ ที่แต่ละคน เช่นความรับผิดชอบ แรงจูงใจ และทักษะ มากกว่าปัจจัยระบบ (วิธีการทำงานที่จัดการประสานงาน ฯลฯ); (3) โครงการเป็นเหมือนกับการประกวดแมว มีวิธีพันทำ ทั้งหมดสวยมากเดียวกัน วิธีที่เน้นกระบวนการ (เช่น TQM และการผลิตแบบ lean)เน้นทั้งองค์ประกอบของกระบวนการ (กิจกรรมเรือ ฯลฯ) และอ้างอิงถึงกันระหว่างส่วนประกอบของระบบการผลิตที่ซับซ้อน [53] แหล่งที่มาปัญหาอยู่ (ในการพึ่งพากัน และเปลี่ยน แปลง และแรงจูงใจ พฤติกรรม และการทำงานกฎที่สร้าง และเผยแพร่ได้ ดังนั้น มุมมองนำไปสู่ทิศทางของความพยายามปรับปรุง ในคำอื่น ๆ คำจำกัดความของปัญหาไดรฟ์โซลูชั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

9.3.2 มุมมองที่แตกต่างกัน
ในมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับสาเหตุของการปฏิบัติงาน
ปัญหา ความจริงง่ายๆก็คือว่าเมื่อไม่มีอย่างชัดเจน
มุ่งเน้นไปที่กระบวนการทิศทางของการปรับปรุง
ความพยายามที่จะถูกกำหนดโดยรุ่นจิตแลกเปลี่ยนของ
ผู้เข้าร่วม แลกเปลี่ยนมุมมอง (จิตแบบ) ในการก่อสร้าง
จะพิจารณาการทำโครงงานเป็นชุดของ (กิจกรรม) ก
มากกว่าไหล [3] คนที่ถือมุมมองนี้เชื่อว่า:
(1) แหล่งที่มาของปัญหาที่เกิดขึ้นคือ (นอกกระบวนการ) เจ้าของ
ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงหรือเพิ่มขอบเขตการออกแบบที่ไม่สมบูรณ์ที่
ผู้รับเหมาได้รับสายไม่ได้ให้กำลังคนเมื่อ
จำเป็น ฯลฯ .; (2) ปัญหาประสิทธิภาพการทำงานมักจะนำมาประกอบ
กับปัจจัยของแต่ละบุคคลเช่นความรับผิดชอบในการสร้างแรงจูงใจและ
ทักษะมากกว่าปัจจัยระบบ (วิธีการทำงานมีการจัดการ,
การประสานงาน ฯลฯ ); (3) การส่งมอบโครงการก็เหมือนกับการกิน
แมว มีพันวิธีที่จะทำมันทั้งหมดที่จะสวยมาก
เหมือนกัน วิธีการที่มุ่งเน้นกระบวนการ (เช่น TQM และการผลิตแบบลีน)
เน้นทั้งองค์ประกอบของกระบวนการ (กิจกรรมที่
ทีมงาน, ฯลฯ ) และการสัมพันธ์กันระหว่าง
องค์ประกอบของระบบการผลิตที่ซับซ้อน [53] แหล่งที่มา
ของปัญหาที่มี (ภายในกระบวนการ) การพึ่งพาซึ่งกันและกันและ
การเปลี่ยนแปลงและกฎแรงจูงใจพฤติกรรมและการทำงานที่
สร้างและเผยแพร่พวกเขา ดังนั้นมุมมองที่แตกต่างกัน
นำไปสู่ทิศทางที่แตกต่างของความพยายามในการปรับปรุง ใน
คำอื่น ๆ ความละเอียดของปัญหาที่ผลักดันการแก้ปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

9.3.2 . มุมมองต่าง ๆมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับสาเหตุหลักของการปฏิบัติปัญหา ความจริงง่ายๆก็คือเมื่อไม่มีชัดเจนมุ่งเน้นกระบวนการ ทิศทางของการปรับปรุงความพยายามที่ถูกกำหนดโดยมีรูปแบบของจิตผู้เข้าร่วม แลกเปลี่ยนมุมมอง ( แบบจิต ) ในการก่อสร้างพิจารณาโครงงานเป็นคอลเลกชันของ ( กิจกรรม )มากกว่าการไหล [ 3 ] คนที่ถือมุมมองนี้เชื่อ( 1 ) แหล่งที่มาของปัญหา ( อยู่นอกกระบวนการ ) เจ้าของทำให้การเปลี่ยนแปลงหรือเพิ่มขอบเขตการออกแบบไม่สมบูรณ์ ,ผู้รับเหมาย่อยช้า ไม่ได้ให้คนเมื่อต้องการ ฯลฯ 2 ) ปัญหาการปฏิบัติงานมักจะเกิดจากปัจจัยส่วนบุคคล เช่น ความรับผิดชอบ แรงจูงใจทักษะ มากกว่าปัจจัยเชิงระบบ ( วิธีการทำงานการจัดการประสานงาน , ฯลฯ ) ; ( 3 ) การส่งมอบโครงการ เหมือนที่น่าสนใจแมว มีพันวิธีที่จะทำมัน ทั้งหมด สวยมากเดียวกัน กระบวนการที่เน้นวิธีการ ( เช่น TQM และการผลิตแบบลีน )เน้นทั้งองค์ประกอบของกระบวนการ ( กิจกรรมลูกเรือ , ฯลฯ ) และ interdependencies ระหว่างส่วนประกอบของระบบผลิตที่ซับซ้อน [ 53 ] แหล่งที่มาของปัญหาภายในและกระบวนการ ) .การเปลี่ยนแปลงและแรงจูงใจ พฤติกรรม และการทำงานที่กฎสร้างและเผยแพร่มัน ดังนั้น มุมมองต่าง ๆนำไปสู่เส้นทางที่แตกต่างกันของความพยายามในการปรับปรุง ในคำอื่น ๆ , นิยามของปัญหาไดรฟ์โซลูชั่น