Although these brands are available

Although these brands are available in one market only,not all of them are domestic brands, In nearly 25% of the cases, the brands are from another market as is the case with British Burberry is Spain. A total of 35 brands were among the top 150 in all of the three megamarkets of the world (Americas,Asia, and Europe), while only 13 brands were present in all of the eight countries studied. The inevitable conclusion is that,from a perspective of pure relevance and uniqueness, local brands are still dominant. The reason may quite possibly be that these brands are more in ine with local expectations and requirements. In addition, research has uncovered the existence of srrongly ethnocentric segments in the world,especially in Asia.
It is important to assess how global brands fare in terms of stature against the more local brands. The top five brands in each of the eight countries both in terms of familiariry and esteem feature a mixture of global and local brands. For example, Coca-Cola was the most familiar in each of the eight countries except for the United Kingdom, where it was eclipsed by Heinz for the top spot. In terms of esteem, the top ranked brands are often local but with a twist: They are also global players. Examples are Volovo in Sweden, Frrrari in Italy, and Danone in France. These brands may thus reap the benefits that local brands have for their fit ,as well as benefits that global brands have for their perceived quality. Overall, local brands exhibit higher familiarity among consumers ,but when familiarity levels are similar, global brands enjoy higher levels of esteem.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าแบรนด์เหล่านี้มีอยู่ในตลาดหนึ่งเท่านั้น ไม่ใช่ทั้งหมดเป็นแบรนด์ในประเทศ ในกรณีเกือบ 25% แบรนด์ได้จากตลาดในกรณีอังกฤษ Burberry เป็นสเปน จำนวน 35 แบรนด์ได้ระหว่าง 150 ด้านบนของ megamarkets สามโลก (อเมริกา เอเชีย และยุโรป), ในขณะที่เพียง 13 แบรนด์อยู่ใน 8 ประเทศที่ศึกษาทั้งหมด สรุปสิ่งที่หลีกเลี่ยงได้ จากมุมมองเกี่ยวบริสุทธิ์และเอกลักษณ์ แบรนด์ท้องถิ่นยังคงโดดเด่น เหตุผลอาจค่อนข้างจะเป็นแบรนด์เหล่านี้เพิ่มเติมใน ine กับความคาดหวังของท้องถิ่นและความต้องการ นอกจากนี้ งานวิจัยได้เปิดการดำรงอยู่ของเซ็กเมนต์ ethnocentric srrongly ในโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเอเชีย จึงควรหาวิธีสากลแบรนด์อาหารในแง่ของรูปร่างกับแบรนด์ท้องถิ่นมากขึ้น แบรนด์ห้าอันดับแรกในแต่ละประเทศแปดทั้ง familiariry และเห็นคุณค่าคุณสมบัติส่วนผสมของแบรนด์ท้องถิ่น และสากล ตัวอย่าง โคคา-โคล่าเป็นคุ้นเคยมากที่สุดในแต่ละประเทศยกเว้นสหราชอาณาจักร ที่จะถูกได้ โดย Heinz สำหรับจุดสุดแปด ในด้านต้นทุน จัดอันดับยี่ห้อด้านบนมักท้องถิ่น แต่บิด: พวกเขาเป็นผู้เล่นระดับโลก ตัวอย่างคือ Volovo ในสวีเดน Frrrari ในอิตาลี และ Danone ในประเทศฝรั่งเศส แบรนด์เหล่านี้อาจเกี่ยวดังนั้นการแบรนด์ท้องถิ่นมีความพอดี ตลอดจนผลประโยชน์ที่มีแบรนด์ระดับโลกสำหรับคุณภาพของพวกเขารับรู้ แบรนด์โดยรวม เครื่องแสดงความคุ้นเคยสูงในหมู่ผู้บริโภค แต่เมื่อระดับความคุ้นเคยคล้าย แบรนด์ทั่วโลกเพลิดเพลินกับระดับที่สูงขึ้นของต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าแบรนด์เหล่านี้มีอยู่ในตลาดเพียงคนเดียวที่ไม่ทั้งหมดของพวกเขาเป็นแบรนด์ในประเทศ, ในเกือบ 25% ของกรณีที่สินค้ามาจากตลาดอื่นเช่นในกรณีของอังกฤษ Burberry ที่สเปน ทั้งหมด 35 แบรนด์ในหมู่ด้านบน 150 ในทุกสาม megamarkets ของโลก (อเมริกา, เอเชียและยุโรป) ขณะที่มีเพียง 13 แบรนด์ในปัจจุบันในทุกแปดประเทศศึกษา ข้อสรุปที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ก็คือว่าจากมุมมองของความบริสุทธิ์และความเป็นเอกลักษณ์, แบรนด์ท้องถิ่นยังคงโดดเด่น เหตุผลที่ค่อนข้างเป็นไปได้อาจเป็นได้ว่าแบรนด์เหล่านี้มีมากขึ้นในครับกับความคาดหวังและความต้องการของท้องถิ่น นอกจากนี้การวิจัยได้ค้นพบการดำรงอยู่ของกลุ่ม ethnocentric srrongly ในโลกโดยเฉพาะในเอเชีย
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะประเมินว่าค่าโดยสารแบรนด์ระดับโลกในแง่ของความสูงกับแบรนด์ท้องถิ่นมากขึ้น ห้าอันดับแรกของแบรนด์ในแต่ละแปดประเทศทั้งในแง่ของความภาคภูมิใจใน familiariry และมีส่วนผสมของแบรนด์ระดับโลกและระดับท้องถิ่น ตัวอย่างเช่นโคคาโคล่าเป็นที่รู้จักมากที่สุดในแต่ละแปดประเทศยกเว้นสหราชอาณาจักรที่จะถูกบดบังด้วยฮีนซ์สำหรับจุดสูงสุด ในแง่ของความภาคภูมิใจ, แบรนด์ชั้นนำอันดับที่มักจะมีในท้องถิ่น แต่กับบิด: พวกเขายังมีผู้เล่นระดับโลก ตัวอย่างเช่น Volovo ในสวีเดน Frrrari ในอิตาลีและ Danone ในฝรั่งเศส แบรนด์เหล่านี้จึงอาจจะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่แบรนด์ท้องถิ่นมีความพอดีของพวกเขาเช่นเดียวกับผลประโยชน์ที่แบรนด์ระดับโลกที่มีคุณภาพการรับรู้ของพวกเขา โดยรวม, แบรนด์ท้องถิ่นแสดงความคุ้นเคยในหมู่ผู้บริโภคที่สูงขึ้น แต่เมื่อระดับความคุ้นเคยจะคล้ายกันแบรนด์ระดับโลกได้ในระดับที่สูงขึ้นของความภาคภูมิใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าแบรนด์เหล่านี้จะพร้อมใช้งานในตลาดหนึ่งเท่านั้น ไม่ทั้งหมดของพวกเขาเป็นแบรนด์ในประเทศในเกือบร้อยละ 25 ของกรณี แบรนด์จากตลาดอื่น เป็นกรณีที่อังกฤษ Burberry เป็นสเปน ทั้งหมด 35 ยี่ห้อในหมู่ด้านบน 150 ในทั้งสาม megamarkets ของโลก ( อเมริกา , เอเชีย และยุโรป ) , ในขณะที่เพียง 13 แบรนด์ที่อยู่ในทั้งหมดของ 8 ประเทศ ที่ศึกษาสรุปได้ว่าจากมุมมองของความเกี่ยวข้องที่บริสุทธิ์และเอกลักษณ์แบรนด์ท้องถิ่นยังคงเด่น เหตุผลอาจจะค่อนข้างอาจเป็นแบรนด์เหล่านี้มีมากในน้ำนม มีความคาดหวังของท้องถิ่นและความต้องการ นอกจากนี้ งานวิจัยได้เปิดเผยการดำรงอยู่ของ srrongly ethnocentric ส่วนในของโลกโดยเฉพาะในเอเชีย
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะประเมินวิธีการที่แบรนด์ระดับโลก ค่าโดยสารในแง่ของความสูงกับแบรนด์ท้องถิ่นมากขึ้น ด้านบนห้าแบรนด์ในแต่ละของ 8 ประเทศ ทั้งในแง่ของ familiariry และต้นทุนประกอบด้วยส่วนผสมของส่วนกลาง และท้องถิ่นยี่ห้อ ตัวอย่างเช่น โคคา - โคล่า คือส่วนใหญ่ที่คุ้นเคยในแต่ละแปดประเทศยกเว้นสหราชอาณาจักร ซึ่งมันถูกบดบังโดยไฮนซ์สำหรับจุดด้านบนในแง่ของต้นทุน , อันดับสุดยอดยี่ห้อมักท้องถิ่น แต่กับบิด : พวกเขายังมีผู้เล่นระดับโลก ตัวอย่าง volovo ในสวีเดน frrrari ในอิตาลีและ Danone ในฝรั่งเศส แบรนด์เหล่านี้ดังนั้นจึงอาจเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่แบรนด์ท้องถิ่นมีให้พอดีกับพวกเขาเช่นเดียวกับประโยชน์ที่แบรนด์ระดับโลกได้ สำหรับการรับรู้ของพวกเขาที่มีคุณภาพ โดยรวม , แบรนด์ท้องถิ่นจัดแสดงสูงกว่าความคุ้นเคยในหมู่ผู้บริโภคแต่เมื่อความคุ้นเคยระดับกัน แบรนด์ระดับโลกกับระดับที่สูงขึ้นของต้นทุน