Consequence of compensation forms W

Consequence of compensation forms With regard to pay consequences, executive
compensation research in Asia has primarily focused on the pay level and payperformance
link as discussed above. Only a few studies have investigated the adoption
of long-term incentive plans such as stock options. For example, Kato and colleagues
(2005a) examine 644 Japanese firms from 1997 to 2001, and find that firms with
significant growth opportunities are more likely to use option-based compensation to
provide long-term incentives to mangers, while firms with high leverage are less likely
to adopt option plans to reduce the expected agency costs of debt. Furthermore, they
show evidence that firms exhibit positive cumulative abnormal stock returns of
approximately 2% around the announcements of adopting option plans, and that
operating performance improves after option adoption. This finding provides support
for the idea that stock options in Japan serve to better align the interests of managers
and shareholders. In addition, the authors suggest that firms with higher levels of
ownership by financial institutions and other corporations are less likely to adopt
option plans, as the monitoring mechanisms provided by external blockholders act as
substitutes for the incentives provided by stock options. This finding supports agency
theory, suggesting that monitoring and executive compensation may act as substitutes
for each other (Beatty & Zajac, 1994).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลสืบเนื่องของรูปแบบค่าตอบแทนตามผลกระทบค่าจ้าง บริหารค่าตอบแทนงานวิจัยในเอเชียได้เป็นหลักเน้นระดับค่าจ้างและ payperformanceการเชื่อมโยงกล่าวถึงข้างต้น เพียงไม่กี่ศึกษาได้ตรวจสอบยอมรับแผนงานระยะยาวเช่นหุ้น ตัวอย่าง นายกาโตและเพื่อนร่วมงาน(2005a) ตรวจสอบ 644 ญี่ปุ่นบริษัทจากปี 1997 ถึง 2001 และหาที่กระชับด้วยโอกาสการเติบโตที่สำคัญมีแนวโน้มที่จะใช้ตัวเลือกตามค่าตอบแทนให้ให้แรงจูงใจระยะยาว mangers ในขณะที่บริษัท มียกระดับสูงมีแนวโน้มเพื่อนำมาใช้วางแผนอ็อพชันเพื่อลดต้นทุนที่คาดไว้แทนหนี้ นอกจากนี้ พวกเขาแสดงหลักฐานที่บริษัทแสดงบวกส่งหุ้นสะสมความผิดปกติประมาณ 2% สถานประกาศแผนการเลือกใช้ และที่ผลการดำเนินงานปรับปรุงหลังจากเลือกยอมรับ ค้นหานี้ให้การสนับสนุนสำหรับความคิดที่หุ้นในญี่ปุ่นให้บริการดีจัดผลประโยชน์ของผู้จัดการและผู้ถือหุ้น นอกจากนี้ ผู้เขียนขอแนะนำที่กระชับกับระดับสูงของเจ้าของสถาบันการเงินและองค์กรอื่น ๆ มีแนวโน้มจะนำมาใช้เลือกแผน เป็นกลไกตรวจสอบโดยภายนอก blockholders ทำหน้าที่เป็นทดแทนสำหรับแรงจูงใจโดยหุ้น หน่วยงานสนับสนุนการค้นหานี้ทฤษฎี แนะนำการตรวจสอบและค่าตอบแทนผู้บริหารอาจดำเนินการแทนสำหรับแต่ละอื่น ๆ (เบต์ตีและ Zajac, 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลของรูปแบบการชดเชยเกี่ยวกับการจ่ายผลกระทบที่ผู้บริหารการวิจัยการชดเชยในเอเชียได้เน้นหลักในระดับการจ่ายเงินและ payperformance การเชื่อมโยงเป็นที่กล่าวข้างต้น มีเพียงการศึกษาน้อยมีการสอบสวนการยอมรับของแผนกระตุ้นในระยะยาวเช่นการเลือกหุ้น ยกตัวอย่างเช่นคาโตและเพื่อนร่วมงาน(2005A) ตรวจสอบ 644 บริษัท ญี่ปุ่น 1997-2001 และพบว่า บริษัท ที่มีโอกาสในการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญมีแนวโน้มที่จะใช้การชดเชยตัวเลือกที่ใช้ในการให้สิ่งจูงใจในระยะยาวเพื่อmangers ในขณะที่ บริษัท ที่มีการใช้ประโยชน์สูง มีโอกาสน้อยที่จะนำมาใช้แผนทางเลือกที่จะลดค่าใช้จ่ายหน่วยงานที่คาดหวังของหนี้ นอกจากนี้พวกเขาแสดงหลักฐานว่า บริษัท แสดงผลตอบแทนหุ้นที่ผิดปกติบวกสะสมของการประมาณ2% รอบการประกาศของการนำแผนตัวเลือกและผลการดำเนินงานหลังการประกาศใช้ช่วยเพิ่มตัวเลือก การค้นพบนี้ให้การสนับสนุนสำหรับความคิดที่ว่าตัวเลือกหุ้นในญี่ปุ่นทำหน้าที่ในการดีขึ้นสอดคล้องผลประโยชน์ของผู้บริหารและผู้ถือหุ้น นอกจากนี้ผู้เขียนขอแนะนำว่า บริษัท ที่มีระดับที่สูงขึ้นของการเป็นเจ้าของโดยสถาบันการเงินและบริษัท อื่น ๆ ที่มีโอกาสน้อยที่จะนำมาใช้แผนตัวเลือกที่เป็นกลไกการตรวจสอบที่ได้รับจากblockholders ภายนอกทำหน้าที่เป็นสารที่ใช้แทนสำหรับแรงจูงใจที่ได้รับจากการเลือกหุ้น การค้นพบนี้สนับสนุนหน่วยงานทฤษฎีบอกว่าการตรวจสอบและค่าตอบแทนผู้บริหารอาจทำหน้าที่เป็นสารทดแทนซึ่งกันและกัน(เบ็ตตี้และ Zajac, 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลของรูปแบบการพิจารณาจ่ายผล งานวิจัย ค่าตอบแทนผู้บริหาร
ในเอเชียเป็นหลัก เน้นจ่ายระดับและ payperformance
ลิงค์ตามที่กล่าวข้างต้น เพียงไม่กี่การศึกษาได้ทำการศึกษาการยอมรับ
ของแรงจูงใจแผนระยะยาว เช่น สัญญาซื้อขาย ตัวอย่างเช่น คาโต้ และ เพื่อนร่วมงาน
( 2005a ) ศึกษาเรื่อง บริษัท ญี่ปุ่นจาก 2540 ถึง 2544และพบว่าบริษัทที่มีโอกาสในการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญ
มีแนวโน้มที่จะใช้ตัวเลือกการชดเชยตาม

สร้างแรงจูงใจระยะยาวเพื่อผู้บริหาร ในขณะที่บริษัทมี leverage สูงมีโอกาสน้อยที่จะยอมรับตัวเลือก
แผนการลดต้นทุนที่คาดว่าหน่วยงานของหนี้ นอกจากนี้พวกเขาแสดงหลักฐานว่า บริษัท จัดแสดง

บวกผิดปกติสะสมผลตอบแทนของหุ้นของประมาณร้อยละ 2 รอบการประกาศใช้แผนทางเลือก และการปฏิบัติตัวหลังการปรับปรุง
. การค้นพบนี้สนับสนุนให้
สำหรับความคิดที่หุ้นตัวเลือกในญี่ปุ่นบริการดีกว่าจัดผลประโยชน์ของผู้จัดการ
และผู้ถือหุ้น นอกจากนี้ ผู้เขียนขอแนะนำว่าบริษัทที่มีระดับที่สูงขึ้นของ
กรรมสิทธิ์โดยสถาบันการเงินและ บริษัท อื่น ๆมีโอกาสน้อยที่จะใช้แผนการ
ตัวเลือก เป็นกลไกการตรวจสอบโดย blockholders ภายนอกทำเป็น
แทนแรงจูงใจโดยเลือกหุ้น การค้นพบนี้สนับสนุนหน่วยงาน
ทฤษฎี แนะนำว่า การตรวจสอบ และค่าตอบแทนผู้บริหารอาจจะแทน
สำหรับแต่ละอื่น ๆ ( Beatty & Zajac , 1994 )