A second approach to control is to

A second approach to control is to pay less attention to what people do than to what they accomplish. Outcome control is based on monitoring and rewarding results, and managers might pay little attention to how those results are obtained. With outcome control, managers don’t supervise employees in the traditional sense. People have a great deal of autonomy in terms of how they do their jobs—and sometimes in terms of where and when they do their jobs—as long as they produce desired outcomes. Rather than monitoring how many hours an employee works, for example, managers focus on how much work the employee accomplishes. The Results-Only Work Environment program at Best Buy provides an illustration of outcome control carried to the extreme.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีที่สองการควบคุมจะใส่น้อยกว่าคนทำอะไรกว่าจะสำเร็จ ควบคุมผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับการตรวจสอบ และผลรางวัล และผู้จัดการอาจใส่น้อยว่าผลลัพธ์ที่จะได้รับ มีผลควบคุม จัดการไม่กำกับดูแลพนักงานในความรู้สึกแบบดั้งเดิม คนมีอิสระในการทำงานของพวกเขามาก — และบางครั้ง ใน เมื่อพวกเขาทำงาน — ตราบใดที่พวกเขาผลิตผลลัพธ์ที่ต้องการ แทนที่จะตรวจสอบจำนวนชั่วโมงที่พนักงานทำงาน ตัวอย่าง ผู้จัดการเน้นวิธีมากพนักงานที่ทำงานสำเร็จ โปรแกรม Results-Only ทำงานในสภาพแวดล้อมดีที่สุดซื้อแสดงภาพประกอบของการควบคุมผลดำเนินการมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวทางที่สองกับการควบคุมคือการให้ความสนใจน้อยกับสิ่งที่คนทำมากกว่าสิ่งที่พวกเขาประสบความสำเร็จ การควบคุมผลจะขึ้นอยู่กับการตรวจสอบและผลที่คุ้มค่าและผู้จัดการอาจให้ความสนใจน้อยกับวิธีการผลที่จะได้รับ ด้วยการควบคุมผลผู้จัดการไม่ควบคุมดูแลพนักงานในความหมายดั้งเดิม คนที่มีการจัดการที่ดีของตนเองในแง่ของวิธีที่พวกเขาทำของพวกเขางานและบางครั้งในแง่ของสถ​​านที่และเวลาที่พวกเขาทำของพวกเขางาน-ตราบใดที่พวกเขาผลิตผลลัพธ์ที่ต้องการ แทนที่จะตรวจสอบจำนวนชั่วโมงการทำงานของพนักงานเช่นผู้จัดการมุ่งเน้นไปที่วิธีการทำงานมากพนักงานสำเร็จ ผลอย่างเดียวโปรแกรมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ Best Buy ให้ภาพของการควบคุมผลการดำเนินไปมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีที่สองเพื่อการควบคุมจะให้ความสนใจน้อยกับสิ่งที่ผู้คนทำมากกว่าสิ่งที่พวกเขาประสบความสำเร็จ การควบคุมผลจะขึ้นอยู่กับผลการตรวจสอบและการให้รางวัล และผู้จัดการอาจจะให้ความสนใจน้อยอย่างไร ผลที่ได้รับ ที่มีการควบคุมผล ผู้จัดการ ไม่ ควบคุมดูแลพนักงานในความรู้สึกแบบดั้งเดิมผู้คนมีการจัดการที่ดีของตนเองในแง่ของวิธีที่พวกเขาทำงานและบางครั้งในแง่ของที่ไหนและเมื่อพวกเขาทำงานตราบเท่าที่พวกเขาผลิตผลลัพธ์ที่ต้องการ มากกว่าการตรวจสอบวิธีการหลายชั่วโมง พนักงานทำงาน ตัวอย่างเช่นผู้จัดการเน้นเท่าใดทำงานเป็นพนักงานสําเร็จ .ผลลัพธ์เฉพาะงานโครงการสิ่งแวดล้อมที่ซื้อที่ดีที่สุดมีภาพประกอบของการควบคุมผลการดำเนินการไปสุดโต่ง