In what follows we unpack the sinuo

In what follows we unpack the sinuous relation between culture and Internal
Marketing. Meyerson and Martin (1987) propose three perspectives on organisational
culture: the integration, the differentiation, and the ambiguity perspective. The
integration view of culture depicts culture as something that is shared by the
members of an organisation and is therefore unique to a given organisation or group.
Thus, culture is the glue that holds together potentially diverse individuals and/or
groups of organisational members. This perspective focuses on leaders as culture
creators (Pettigrew 1979; Schein 1983); leaders are expected to provide meaning

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสิ่งต่อไปนี้ เราสามารถแยกความสัมพันธ์ sinuous ระหว่างวัฒนธรรมและภายในการตลาด Meyerson และมาร์ติน (1987) เสนอมุมมองที่สามบน organisationalวัฒนธรรม: การรวม การสร้างความแตกต่าง และมุมมองย่อ ที่วัฒนธรรมเป็นสิ่งที่ใช้ร่วมกันโดยมีภาพมุมมองรวมของวัฒนธรรมสมาชิกขององค์การจึงเป็นเฉพาะกลุ่มหรือองค์การกำหนดไว้ดังนั้น วัฒนธรรมเป็นกาวที่มีบุคคลที่อาจมีความหลากหลายเข้าด้วยกัน และ/หรือกลุ่มสมาชิก organisational มุมมองนี้เน้นการนำเป็นวัฒนธรรมผู้สร้าง (Pettigrew 1979 อย่างไร Schein 1983); ผู้นำจะต้องให้ความหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในสิ่งต่อไปนี้เราแกะเต็มไปด้วยเล่ห์เหลี่ยมความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมและภายใน
ตลาด Meyerson และมาร์ติน (1987) นำเสนอมุมมองที่สามในองค์กร
วัฒนธรรม: บูรณาการความแตกต่างและมุมมองของความคลุมเครือ
มุมมองบูรณาการของวัฒนธรรมแสดงให้เห็นถึงวัฒนธรรมเป็นสิ่งที่ใช้ร่วมกันโดย
สมาชิกขององค์กรและดังนั้นจึงไม่ซ้ำกันเพื่อให้องค์กรหรือกลุ่ม.
ดังนั้นวัฒนธรรมเป็นกาวที่ยึดบุคคลที่มีความหลากหลายด้วยกันที่อาจเกิดขึ้นและ / หรือ
กลุ่มของสมาชิกในองค์กร มุมมองนี้มุ่งเน้นไปที่ผู้นำเป็นวัฒนธรรม
ผู้สร้าง (Pettigrew 1979; Schein 1983); ผู้นำคาดว่าจะให้ความหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในสิ่งต่อไปนี้เราวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมที่อ่อนช้อยและการตลาดภายใน

ไมเออร์สัน และ มาร์ติน ( 1987 ) ได้เสนอแนวคิดเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร 3
: รวม , ความแตกต่าง , และความคลุมเครือในมุมมอง
รวมมุมมองของวัฒนธรรมแสดงให้เห็นวัฒนธรรมบางอย่างที่ใช้ร่วมกันโดย
สมาชิกขององค์กรและจึงเป็นเอกลักษณ์ให้องค์กรหรือกลุ่ม
ดังนั้นวัฒนธรรมเป็นกาวที่ถือด้วยกันบุคคลอาจหลากหลาย และ / หรือ
กลุ่มสมาชิกองค์กร . มุมมองนี้จะเน้นที่ผู้นำเป็นผู้สร้างวัฒนธรรม
( เพ็ตติกรูว์ 1979 ; SCHEIN 1983 ) ; ผู้นำที่คาดว่าจะให้ความหมาย