4. Issues in Compensation in Intern

4. Issues in Compensation in International HRM
The right type of compensation is even more important for employee motivation in
International HRM because the risks and challenges in performing are higher. Mostly
the MNC’s rely on balance sheet approach in deciding pay and benefits .It can be
implemented by home based method, headquarter based method or host based method.
The companies must compensate for cost of living in the host country, Foreign Service
Managing Human Resources in International Organizations 359
premium, healthcare costs, educational allowance for children and housing assistance
in host country. The company must consider the burden of dual taxation and other
taxes like excise customs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. ปัญหาในค่าตอบแทนมนุษย์นานาชาติชนิดของค่าตอบแทนเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับพนักงานแรงจูงใจในHRM นานาชาติเนื่องจากความเสี่ยงและความท้าทายในการดำเนินการสูงกว่า เป็นส่วนใหญ่MNC อาศัยวิธีการดุลในการตัดสินใจค่าจ้างและประโยชน์ มันสามารถดำเนินการ โดยวิธีตามบ้าน สำนักงานใหญ่ตามวิธี หรือโฮสต์ตามวิธีบริษัทต้องชดเชยค่าครองชีพในประเทศโฮสต์ ต่าง การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรระหว่างประเทศ 359ค่าพรีเมี่ยม ดูแลสุขภาพ ค่าการศึกษาสำหรับเด็กและความช่วยเหลือที่อยู่อาศัยในประเทศเจ้าภาพ บริษัทต้องพิจารณาภาระภาษีคู่และอื่น ๆภาษีเช่นภาษีสรรพสามิตศุลกากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. ประเด็นในการพิจารณาค่าตอบแทนในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศประเภทที่เหมาะสมของค่าตอบแทนเป็นสิ่งที่สำคัญมากขึ้นสำหรับแรงจูงใจให้พนักงานในระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์เพราะความเสี่ยงและความท้าทายในการที่มีประสิทธิภาพสูง ส่วนใหญ่MNC ของพึ่งพาวิธีงบดุลในการตัดสินใจจ่ายและผลประโยชน์ที่มันสามารถจะดำเนินการโดยวิธีการตามบ้านสำนักงานใหญ่ตามวิธีการหรือโฮสต์ตามวิธี. บริษัท จะต้องจ่ายค่าชดเชยสำหรับค่าใช้จ่ายของการใช้ชีวิตในประเทศเจ้าภาพ, บริการต่างประเทศผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในองค์การระหว่างประเทศ 359 พรีเมี่ยม, ค่าใช้จ่ายด้านการรักษาพยาบาลค่าเผื่อการศึกษาสำหรับเด็กและความช่วยเหลือที่อยู่อาศัยในประเทศเจ้าภาพ บริษัท จะต้องพิจารณาภาระของการเก็บภาษีอื่น ๆ คู่และภาษีศุลกากรภาษีสรรพสามิตเช่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . ในประเด็นค่าตอบแทนในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศชนิดด้านขวาของการชดเชยมากขึ้นที่สำคัญสำหรับแรงจูงใจของพนักงานในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศเนื่องจากความเสี่ยงและความท้าทายในการแสดงมีสูง ส่วนใหญ่ของ MNC พึ่งพางบดุลในการตัดสินใจจ่ายเงินและผลประโยชน์ มันสามารถใช้วิธีตามบ้านสํานักงานใหญ่ตามวิธีหรือวิธีการที่ใช้โฮสต์บริษัทจะชดเชยค่าใช้จ่ายของการใช้ชีวิตในประเทศที่โฮสต์ , ที่พักในต่างประเทศการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรนานาชาติ หรือค่าใช้จ่ายของพรีเมี่ยม , สุขภาพ , เงินช่วยเหลือการศึกษาสำหรับเด็กและความช่วยเหลือที่อยู่อาศัยในประเทศเจ้าภาพ บริษัทต้องพิจารณาภาระภาษีคู่และอื่น ๆเช่นภาษีสรรพสามิตภาษีศุลกากร