ConclusionIt is unfortunate that th

Conclusion
It is unfortunate that the media have been given so
much material on unethical corporate behavior over
the last decade. Unethical CEOs have become household
names to the extent that the term business ethics
seems to be more of an oxymoron now than ever
before. In such a negative environment, it is easy to
forget that businesses can and do operate in an ethical
manner and that the majority of employees really
are committed to doing the right thing in their time
at work. Th e organizations that build an ethical culture
based on that fundamental belief can be seen to
succeed in exactly the same manner as their more
“creative” counterparts, with increased revenue, profits,
and market share. In the following chapters we
examine how they attempt to do just that.
However, as we will see in the following chapters,
the challenge of building and operating an ethical
business requires a great deal more than simply doing
the right thing. Th e organization must devote time
to the development of a detailed code of ethics that
off ers “guidance with traction” as opposed to traditional
general platitudes that are designed to cover a
multitude of scenarios with a healthy mix of inspiration
and motivation.
Of greater concern is the support offered to
employees when they are faced with an ethical
dilemma. Th is involves not only the appointment of a
designated corporate ethics officer with all the appropriate
policies and procedures for bringing an issue
to his/her attention but also the creation and ongoing
maintenance of a corporate culture of trust.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปก็โชคร้ายที่สื่อที่ได้รับนั้นวัสดุในลักษณะองค์กรศีลธรรมมากกว่ามากทศวรรษที่ผ่านมา CEOs ศีลธรรมกลายเป็นครัวเรือนชื่อที่คำว่าจริยธรรมดูเหมือนว่า จะมีการปฏิพจน์ตอนนี้กว่าที่เคยก่อนที่จะ ในเช่นลบ ซึ่งง่ายต่อการลืมว่า ธุรกิจสามารถ และไม่มีในมีจริยธรรมลักษณะและส่วนใหญ่ของพนักงานจริง ๆมุ่งมั่นที่จะทำในสิ่งที่ถูกต้องในเวลาที่ทำงาน Th อีองค์กรที่สร้างเป็นวัฒนธรรมจริยธรรมขึ้นอยู่กับว่า ความเชื่อพื้นฐานสามารถมองเห็นการประสบความสำเร็จเหมือนอย่างเดียวเป็นยิ่งนัก"สร้างสรรค์" คู่ มีรายได้เพิ่มขึ้น ผลกำไรและส่วนแบ่งตลาด ในบทต่อไปนี้เราตรวจสอบว่าพวกเขาพยายามทำสิ่งเหล่านั้นอย่างไรก็ตาม เราจะเห็นในบทต่อไปนี้ความท้าทายในการสร้าง และการปฏิบัติการจริยธรรมธุรกิจจำเป็นต้องดีที่สุดมากกว่าเพียงสิ่งเหมาะสม Th อีองค์กรต้องอุทิศเวลาการพัฒนาจรรยาบรรณรายละเอียดที่ออกสกู๊ป "คำแนะนำลาก" ตรงข้ามกับแบบดั้งเดิมplatitudes ทั่วไปที่ออกแบบมาเพื่อครอบคลุมการหลากหลายสถานการณ์ ด้วยแรงบันดาลใจสุขภาพผสมและแรงจูงใจความกังวลมากขึ้นเป็นการสนับสนุนการพนักงานเมื่อพวกเขาจะต้องเจอกับการผิดจริยธรรมลำบากใจ Th คือ เกี่ยวข้องไม่เพียงแต่การนัดหมายของการกำหนดจรรยาบรรณขององค์กรเจ้าหน้าที่มีทั้งหมดนโยบายและขั้นตอนการนำประเด็นความสนใจเขา/เธอ แต่ยังสร้าง และอย่างต่อเนื่องการบำรุงรักษาวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
มันเป็นโชคร้ายที่สื่อได้รับเพื่อให้
วัสดุมากในพฤติกรรมองค์กรผิดจรรยาบรรณในช่วง
ทศวรรษที่ผ่านมา ซีอีโอผิดจรรยาบรรณได้กลายเป็นของใช้ในครัวเรือน
ชื่อเท่าที่จริยธรรมทางธุรกิจระยะยาว
น่าจะเป็นมากขึ้นของการขัดในขณะนี้กว่าที่เคยเป็น
มาก่อน เช่นในสภาพแวดล้อมที่เป็นลบมันเป็นเรื่องง่ายที่จะ
ลืมว่าธุรกิจและสามารถทำดำเนินงานในด้านจริยธรรม
และลักษณะที่ว่าส่วนใหญ่ของพนักงานจริงๆ
มีความมุ่งมั่นที่จะทำสิ่งที่ถูกต้องในเวลาของพวกเขา
ในที่ทำงาน องค์กรทาง e Th ที่สร้างวัฒนธรรมจริยธรรม
บนพื้นฐานความเชื่อพื้นฐานที่สามารถมองเห็นได้ในการ
ประสบความสำเร็จในตรงลักษณะเดียวกับพวกเขามากขึ้น
"ความคิดสร้างสรรค์" คู่มีรายได้ที่เพิ่มขึ้นผลกำไร
และส่วนแบ่งตลาด ในบทต่อไปนี้เรา
ตรวจสอบว่าพวกเขาพยายามที่จะทำแค่นั้น.
แต่ที่เราจะเห็นในบทต่อไปนี้
ความท้าทายของการสร้างและการดำเนินงานด้านจริยธรรม
ทางธุรกิจต้องมีการจัดการที่ดีกว่าเพียงแค่ทำ
สิ่งที่ถูกต้อง องค์กรทาง e Th ต้องอุทิศเวลา
ให้กับการพัฒนาของรหัสรายละเอียดของจริยธรรมที่
ออก ERS "คำแนะนำที่มีแรงฉุด" เมื่อเทียบกับแบบดั้งเดิม
ซ้ำซากทั่วไปที่ได้รับการออกแบบเพื่อให้ครอบคลุม
หลากหลายของสถานการณ์ที่มีการผสมผสานที่ดีต่อสุขภาพของแรงบันดาลใจ
และแรงจูงใจ.
ความกังวลมากขึ้น มีการสนับสนุนที่มีให้กับ
พนักงานเมื่อพวกเขาจะต้องเผชิญกับจริยธรรม
ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก Th คือไม่เพียง แต่เกี่ยวข้องกับการแต่งตั้ง
เจ้าหน้าที่จริยธรรมขององค์กรที่กำหนดกับทุกเหมาะสม
นโยบายและขั้นตอนเพื่อนำปัญหา
ไป / ความสนใจของเธอของเขา แต่ยังสร้างและต่อเนื่อง
การบำรุงรักษาของวัฒนธรรมองค์กรของความไว้วางใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
มันเป็นโชคร้ายที่สื่อได้รับดังนั้น
วัสดุมากต่อพฤติกรรมขององค์กรจรรยาบรรณมากกว่า
ทศวรรษสุดท้าย ซีอีโอจรรยาบรรณได้กลายเป็นชื่อครัวเรือน
ในขอบเขตที่จริยธรรมทางธุรกิจในระยะ
ดูเหมือนว่าจะมากขึ้นของ Oxymoron ในขณะนี้กว่าที่เคย
มาก่อน ในสิ่งแวดล้อมที่เป็นลบ มันง่าย

ลืมที่ธุรกิจสามารถทำผ่าตัดในจริยธรรม
ลักษณะและว่าส่วนใหญ่ของพนักงานจริงๆ
มุ่งมั่นที่จะทำในสิ่งที่ถูกต้องใน
เวลาของพวกเขาในการทำงาน th e ที่สร้างวัฒนธรรมองค์กรจริยธรรมตามความเชื่อพื้นฐาน


สามารถเห็นได้เหมือนอย่างที่พวกเขามากขึ้น
" สร้างสรรค์ " คู่กับเพิ่มรายได้ , กำไร ,
และส่วนแบ่งการตลาด ในบทต่อไปเราจะ
ตรวจสอบวิธีการที่พวกเขาพยายามที่จะทำ .
แต่ที่เราจะเห็นในบทต่อไปนี้
ความท้าทายในการสร้างและการดำเนินงานของธุรกิจจริยธรรม
ต้องการมากมากกว่าเพียงแค่ทำ
ถูกแล้ว องค์กร E TH ต้องอุทิศเวลา
เพื่อการพัฒนาของรหัสของจริยธรรมที่
ปิด ERS แนะนํา " ด้วยการดึง " เป็นนอกคอก
แบบดั้งเดิมคำพูดซ้ำซากทั่วไปที่ออกแบบมาเพื่อครอบคลุม
หลากหลายสถานการณ์ผสมสุขภาพแรงบันดาลใจ

และแรงจูงใจ ของความกังวลมากขึ้นคือการสนับสนุนให้

พนักงานเมื่อพวกเขาจะต้องเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกจริยธรรม

จะเกี่ยวข้องกับการไม่เพียง แต่การนัดหมายของ
เขตจริยธรรมขององค์กรทหารทั้งหมดที่เหมาะสม
นโยบายและกระบวนการเพื่อนำปัญหา
ความสนใจของเขา / เธอ แต่การสร้างและการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่อง
ของวัฒนธรรมองค์กรที่ไว้ใจได้