The aim of this study is to identif

The aim of this study is to identify and describe the factors associated with Nissan Company's electric vehicle (EV) development. In addition, Nissan's different commercialization strategies toward EV and HEV development will be discussed. Design/methodology/approach - This study uses a descriptive case study approach to provide a deep understanding of successful or failed projects of Nissan. In this term, the company's green car development between 1996 and 2012 will be analyzed. Based on the market presence, Nissan's electric vehicle production trend is divided into two different generations with different characteristics. The gap between these two generations has a structural effect on the current state of Nissan's EV development. Findings - One key factor behind Nissan's success and lead in the current electric vehicle market is the long-term experience with specific type of market structure, which has nurtured the company with a strong green vehicle development capability. The study shows that the electric vehicles market gap acted as a catalyst for later Nissan's successful cases. Also, the authors demonstrate how the dramatic shifts in Nissan strategies helped the company to revitalize its leadership as an electric car guru. Originality/value - This study provides a better insight into the importance of early stage commercialization strategies in the re-born market of eco-friendly vehicles.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดมุ่งหมายของการศึกษานี้คือการ ระบุ และอธิบายปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนายานพาหนะไฟฟ้า (EV) ของ บริษัทนิสสัน นอกจากนี้ กลยุทธ์ต่าง ๆ commercialization ของนิสสันไปพัฒนา EV และ HEV จะสามารถกล่าวถึง ออกแบบ/วิธีการ/วิธีการการศึกษานี้ใช้วิธีการอธิบายกรณีศึกษาเพื่อให้เข้าใจลึกของโครงการประสบความสำเร็จ หรือล้มเหลวของนิสสัน ในระยะนี้ พัฒนารถสีเขียวของบริษัทระหว่างปี 1996 และ 2012 จะสามารถวิเคราะห์ ขึ้นอยู่กับสถานะตลาด แนวโน้มการผลิตรถยนต์ไฟฟ้าของนิสสันถูกแบ่งเป็นสองรุ่นที่แตกต่างกันมีลักษณะแตกต่างกัน ช่องว่างระหว่างรุ่นสองเหล่านี้มีผลต่อโครงสร้างในปัจจุบันรัฐพัฒนา EV ของนิสสัน ค้นพบ - เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของนิสสันและในตลาดรถยนต์ไฟฟ้าปัจจุบันมีประสบการณ์ที่ยาวนานกับชนิดของตลาดโครงสร้าง ซึ่งได้หล่อเลี้ยงบริษัท ด้วยความสามารถในการพัฒนายานพาหนะสีเขียวแข็งแรง การศึกษาแสดงว่า ยานพาหนะไฟฟ้าตลาดช่วงดำเนินเป็น catalyst ในกรณีความสำเร็จของนิสสันในภายหลัง ยัง ผู้เขียนแสดงวิธีกะละครในนิสสันกลยุทธ์ช่วยฟื้นฟูความเป็นกูรูรถยนต์ไฟฟ้าบริษัท ความคิดริเริ่ม/ค่า - ศึกษาให้เข้าใจดีกว่าเป็นความสำคัญของระยะแรก ๆ commercialization กลยุทธ์ในตลาดเกิดใหม่ของยานพาหนะที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดมุ่งหมายของการศึกษาครั้งนี้คือการระบุและอธิบายปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับรถยนต์ไฟฟ้านิสสันของ บริษัท ฯ (EV) การพัฒนา นอกจากนี้นิสสันของกลยุทธ์การค้าที่แตกต่างกันที่มีต่อการพัฒนา EV และ HEV จะมีการหารือ การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - การศึกษานี้ใช้วิธีการบรรยายกรณีศึกษาเพื่อให้ความรู้ความเข้าใจของโครงการที่ประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวของนิสสัน ในระยะนี้การพัฒนารถสีเขียวของ บริษัท ระหว่างปี 1996 และ 2012 จะได้รับการวิเคราะห์ ขึ้นอยู่กับการปรากฏตัวของตลาดรถยนต์ไฟฟ้าของนิสสันแนวโน้มการผลิตแบ่งออกเป็นสองรุ่นที่แตกต่างกันที่มีลักษณะที่แตกต่างกัน ช่องว่างระหว่างทั้งสองรุ่นมีผลโครงสร้างเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของการพัฒนา EV ของนิสสัน ผลการวิจัย - ปัจจัยหนึ่งที่สำคัญที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของนิสสันและเป็นผู้นำในตลาดรถยนต์ไฟฟ้าในปัจจุบันเป็นประสบการณ์ที่ระยะยาวกับประเภทเฉพาะของโครงสร้างตลาดซึ่งได้หล่อเลี้ยง บริษัท ที่มีรถสีเขียวที่แข็งแกร่งความสามารถในการพัฒนา ผลการศึกษาแสดงให้เห็นว่าช่องว่างตลาดรถยนต์ไฟฟ้าทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาในภายหลังกรณีที่ประสบความสำเร็จของนิสสัน นอกจากนี้ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในกลยุทธ์การนิสสันช่วยให้ บริษัท ที่จะฟื้นฟูความเป็นผู้นำในฐานะที่เป็นกูรูรถยนต์ไฟฟ้า ริเริ่ม / ค่า - การศึกษานี้ให้มีความเข้าใจที่ดีขึ้นในความสำคัญของกลยุทธ์การค้าในระยะเริ่มต้นในตลาดเกิดใหม่ของยานพาหนะเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดมุ่งหมายของการศึกษานี้คือการระบุและอธิบายปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับนิสสัน บริษัทรถยนต์ไฟฟ้า ( EV ) การพัฒนา นอกจากนี้ นิสสัน EV และพัฒนาต่อยอดกลยุทธ์แตกต่างกันไปปลูกจะได้รับการพิจารณา - ออกแบบ / วิธีการ / แนวทางการศึกษาเชิงพรรณนาแบบใช้กรณีศึกษาเพื่อให้เข้าใจลึกของโครงการที่ประสบความสําเร็จหรือล้มเหลวของนิสสันในเทอมนี้ ของบริษัทเขียวรถพัฒนาระหว่างปี 1996 และปี 2012 จะถูกวิเคราะห์ ขึ้นอยู่กับสถานะของตลาดของนิสสันแนวโน้มการผลิตรถยนต์ไฟฟ้าจะถูกแบ่งออกเป็นสองรุ่นต่าง ๆที่มีลักษณะแตกต่างกัน ช่องว่างระหว่างทั้งสองรุ่นมีลักษณะโครงสร้างเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของการพัฒนารถไฟฟ้าของนิสสันสรุป - หนึ่งปัจจัยสำคัญที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของนิสสัน และเป็นผู้นำในตลาดรถยนต์ไฟฟ้าในปัจจุบันเป็นประสบการณ์ระยะยาวกับประเภทเฉพาะของโครงสร้างตลาด ที่ได้หล่อเลี้ยง บริษัทที่มีความสามารถในการพัฒนายานพาหนะสีเขียวที่แข็งแกร่ง ผลการศึกษา พบว่า ยานพาหนะไฟฟ้าตลาดช่องว่างทำตัวเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับต่อมานิสสันประสบความสำเร็จกรณี นอกจากนี้ผู้เขียนแสดงให้เห็นวิธีการกะอย่างมากในการช่วยให้ บริษัท ที่จะฟื้นฟูนิสสันรถยนต์ไฟฟ้าของความเป็นผู้นำเป็นกูรู ใหม่เอี่ยม / ค่า - ศึกษาให้มีความเข้าใจที่ดีขึ้นในช่วงแรกๆ ความสำคัญของกลยุทธ์การค้าในตลาดรถยนต์เกิดใหม่ เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม