Performance Appraisal • Cultural di

Performance Appraisal
• Cultural dimensions of collectivism and power distance make objective appraisals a challenge.
o Supervisors and subordinates develop close relationships.
o Organizational loyalty is as important as work performance.
o Employee promotions are frequently based on seniority.
• Annual performance appraisals.
• Supervisors provide performance ratings that are frequently inflated due to personal relationships.
• Employment at will does not exist in India. Employment termination carries a social stigma.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินประสิทธิภาพการทำงาน •มิติวัฒนธรรม collectivism และพลังงานระยะตรวจประเมินวัตถุประสงค์ความท้าทายo ผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาพัฒนาความสัมพันธ์ใกล้ชิดกันo สมาชิกองค์กรเป็นที่สำคัญเป็นการทำงานo พนักงานโปรโมชั่นบ่อยตามอายุประเมินผลประสิทธิภาพการทำงานประจำปี••ผู้บังคับบัญชาให้จัดอันดับประสิทธิภาพที่เป็นลมบ่อย ๆ เนื่องจากความสัมพันธ์ส่วนบุคคล•การจ้างงานที่จะไม่มีในอินเดีย เลิกจ้างงานมีการตีตราทางสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเมินผลการปฏิบัติ
•มิติทางวัฒนธรรมของส่วนรวมและระยะทางพลังงานให้การประเมินวัตถุประสงค์ความท้าทาย.
o ผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาในการพัฒนาความสัมพันธ์ใกล้ชิด.
o ความจงรักภักดีต่อองค์การมีความสำคัญเท่าการปฏิบัติงาน.
โปรโมชั่นของพนักงาน o จะขึ้นอยู่บ่อยอาวุโส.
•การประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี.
•ผู้บังคับบัญชา การจัดอันดับให้ประสิทธิภาพการทำงานที่สูงขึ้นบ่อยครั้งเนื่องจากความสัมพันธ์ส่วนบุคคล.
•การจ้างงานที่จะไม่ได้อยู่ในประเทศอินเดีย เลิกจ้างดำเนินการสังคมปาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเมินผลการปฏิบัติงาน- มิติทางวัฒนธรรมของกลุ่มนิยมและการหลีกระยะทางการใช้พลังงานให้มีการประเมินความท้าทายโอ ผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาพัฒนาความสัมพันธ์ใกล้ชิดโอ ความจงรักภักดีต่อองค์การสำคัญเท่างานโปรโมชั่นพนักงานโอมักขึ้นอยู่กับความอาวุโส- การประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี .- หัวหน้างานให้คะแนนการประเมินผลงานที่มักสูงเกินจริง เนื่องจากความสัมพันธ์ส่วนบุคคล- งานที่ไม่ได้อยู่ในอินเดีย การยกเลิกการจ้างงานมีตราบาปทางสังคม