In the past until now, our companie

In the past until now, our companies registered of Company’s rules & regulations with the Labor Office.
Then, we provided the handbook of company rules & regulations to the employee and the newcomer who joined our companies later on.

Almost the same time, we started to have the Welfare Committee for both companies.
Some rules & regulations have been changed and modified as both agreed by the employee and the companies among the co-meeting.
These new scheme also has been recorded in the minutes of the Welfare Committee but the Company Rules & Regulations are still same unchanged (never modified).

For the above, I need your professional comments:

1. Do we have to amend in our company’s rules & regulations (both STL & SDCT)? If so, how?
2. Or we just used the minutes of the meeting between our management & the Welfare Committee as the evidence? If so, new comer staff may not know proper rules and regulations included their benefits which effected to their correct understanding, effected to our company’s image while we have to fight with our recruitment competitors and difficult to keep our employee.

After your comments, I think we have to check again with Khun Usawan, who is the Labor Inspector, Labor Department.

For the other points, I would like to bring your attention to the employee benefits as the company has provided several kinds.
For example, we provided some benefit such as :

• Company gift to the employee’s new born child (1,000 Baht)
• Company support for the funeral expense in case the death of the employee’s first true cousin.(Father/Mother/Son/Daughter/Husband/Wife)
• Etc (I believed we provided more many things)

I think our current staff and the new comer cannot find this kind of their benefit information in the handbook or anywhere as I discussed with you in the past.
It is also a tool for clear understanding to our employee for what our companies provided to them and it is better to do it now than to let them imagine or in doubt what they will get.
So it is clearly a good tool for your recruitment works.
It will be clear information for HR and the Administration to work and give proper and fairly support to our employee in order to make them happy in our organization than to run away as they do not know what we have.

Please consider and start to collect all information.
I will support you closely.

Kindly be informed with regards

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในอดีตที่ผ่านมาจนถึงขณะนี้ บริษัท ของเราลงทะเบียนของกฎของ บริษัท ระเบียบ&กับสำนักงานแรงงาน.
นั้นเราให้หนังสือคู่มือของกฎ บริษัท ระเบียบ&ให้กับพนักงานและผู้มาใหม่ที่เข้าร่วม บริษัท ของเราในภายหลัง.

เกือบจะในเวลาเดียวกัน เราเริ่มที่จะมีคณะกรรมการสวัสดิการสำหรับทั้งสอง บริษัท .
กฎบางอย่าง&กฎระเบียบที่ได้รับการเปลี่ยนแปลงและแก้ไขขณะที่ทั้งสองเห็นพ้องกันโดยพนักงานและ บริษัท ในกลุ่มร่วมประชุม.
โครงการใหม่เหล่านี้ยังได้รับการบันทึกไว้ในรายงานการประชุมคณะกรรมการสวัสดิการ แต่กฎระเบียบ& บริษัท จะยังคงไม่เปลี่ยนแปลงเหมือนกัน ( ไม่เคยมีการปรับเปลี่ยน)

ข้างต้นผมต้องการให้ความเห็นมืออาชีพของคุณ:.

1เราจะต้องแก้ไขในกฎของ บริษัท ของเรา&ระเบียบ (ทั้ง STL & sdct) ถ้าเช่นนั้นได้อย่างไร
2 หรือเราใช้เพียงไม่กี่นาทีของการประชุมระหว่างการจัดการของเรา&คณะกรรมการสวัสดิการเป็นหลักฐาน? ถ้าเป็นเช่นนั้นพนักงานผู้มาใหม่อาจไม่ทราบว่ากฎระเบียบที่เหมาะสมและการรวมผลประโยชน์ของพวกเขาที่ได้รับผลกระทบไปสู่​​ความเข้าใจที่ถูกต้องของพวกเขาผลกระทบต่อภาพลักษณ์ของ บริษัท ของเราในขณะที่เราต้องต่อสู้กับคู่แข่งของเราสรรหาและยากที่จะให้พนักงานของเรา

หลังจากที่ความเห็นของคุณผมคิดว่าเราต้องตรวจสอบอีกครั้งกับคุณ usawan ซึ่งเป็นพนักงานตรวจแรงงาน, กรมแรงงาน.

สำหรับจุดอื่น ๆ ที่ผมอยากจะนำความสนใจของคุณเพื่อผลประโยชน์ของพนักงานที่ บริษัท ได้จัดให้มีหลาย ชนิด.
ตัวอย่างเช่นเราให้ผลประโยชน์บางอย่างเช่น:

ของขวัญ บริษัท •ให้เด็กเกิดของพนักงานใหม่ (1,000 บาท)
การสนับสนุน บริษัท •สำหรับค่าใช้จ่ายในงานศพในกรณีที่การตายของญาติที่แท้จริงของพนักงานคนแรก (พ่อแม่ / / ลูกชายลูกสาว / /. สามี / ภรรยา)
ฯลฯ • (i เชื่อว่าเราให้สิ่งอื่น ๆ อีกมากมาย)

ผมคิดว่าพนักงานปัจจุบันของเราและผู้มาใหม่ไม่สามารถหาชนิดของข้อมูลที่ได้รับประโยชน์ของพวกเขาในหนังสือคู่มือหรือที่ใดก็ได้ที่ผมหารือกับคุณในอดีตที่ผ่านมา.
มันก็ยังเป็นเครื่องมือสำหรับความเข้าใจที่ชัดเจนให้กับพนักงานของเราสำหรับสิ่งที่ บริษัท ของเราให้แก่พวกเขานี้ และมันเป็นเรื่องดีที่จะทำในขณะนี้มากกว่าที่จะปล่อยให้พวกเขาจินตนาการหรือความสงสัยในสิ่งที่พวกเขาจะได้รับ.
ดังนั้นจึงเห็นได้ชัดว่าเป็นเครื่องมือที่ดีสำหรับการรับสมัครงานของคุณ.
มันจะเป็นข้อมูลที่ชัดเจนสำหรับการบริหารทรัพยากรบุคคลและการบริหารจัดการในการทำงานและให้เหมาะสมและเป็นธรรมสนับสนุนให้กับพนักงานของเราเพื่อที่จะทำให้พวกเขามีความสุขในองค์กรของเรามากกว่าที่จะวิ่งหนีไปที่พวกเขาทำ ไม่ทราบว่าสิ่งที่เรามี.

โปรดพิจารณาและเริ่มที่จะเก็บรวบรวมข้อมูลทั้งหมด.
ผมจะสนับสนุนคุณอย่างใกล้ชิด.

กรุณาแจ้งให้ทราบด้วยกระแสจิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในอดีตจนถึงปัจจุบัน บริษัทของเราจดทะเบียนของบริษัทฯ กำหนด&กฎกับการแรงงานสำนักงาน.
แล้ว เรามีคู่มือของบริษัทกฎระเบียบ&พนักงานและผู้ที่เข้าร่วมบริษัทของเราในภายหลัง

เกือบเวลาเดียวกัน เราเริ่มมีคณะกรรมการสวัสดิการสำหรับทั้งสองบริษัท
บางกฎระเบียบ&ได้เปลี่ยนแปลง และแก้ไขเสร็จตกลงกัน โดยพนักงานและบริษัทระหว่างบริษัท-ประชุม.
เหล่านี้แผนใหม่ยังได้ถูกบันทึกไว้ในรายงานของคณะกรรมการสวัสดิการ แต่ข้อบังคับกฎบริษัท&เป็นเดียวกันยังคงเท่าเดิม (ไม่แก้ไข)

สำหรับด้านบน ฉันต้องการความเห็นของคุณมืออาชีพ:

1 เราต้องแก้ไขของบริษัทกฎระเบียบ& (ทั้ง STL & SDCT) ถ้าเป็นเช่นนั้น อย่างไร
2 หรือเราเพียงใช้ในการประชุมระหว่าง&จัดการของคณะกรรมการสวัสดิการเป็นหลักฐาน ถ้าพนักงานผู้มาใหม่อาจไม่ทราบกฎที่เหมาะสม และข้อบังคับรวมประโยชน์ซึ่งผลเพื่อความเข้าใจที่ถูกต้อง ดังนั้น ผลกระทบกับภาพลักษณ์ของบริษัทของเราในขณะที่เราจะต้องต่อสู้ กับคู่แข่งการสรรหาบุคลากรของเรา และยากที่จะให้พนักงานของเรา

หลังจากความเห็นของคุณ ผมคิดว่า เราต้องตรวจสอบอีกครั้งกับขุน Usawan ผู้ที่แรงงาน Inspector กรมแรงงาน

สำหรับจุดอื่น ๆ ฉันอยากจะนำความสนใจของคุณเพื่อผลประโยชน์ของพนักงานบริษัทมีให้หลายชนิด
ตัวอย่าง เราให้ประโยชน์เช่น:

ของขวัญบริษัท•พนักงานลูกเกิดใหม่ (1000 บาท)
•บริษัทสนับสนุนค่าใช้จ่ายงานศพในกรณีเสียชีวิตญาติจริงครั้งแรกของพนักงาน(บิดา/มารดา/บุตร/ลูก/สามี/ภรรยา)
•ฯลฯ (ผมเชื่อว่า เรามีมากมาย)

ผมคิดว่า พนักงานปัจจุบันของเราและผู้มาใหม่ไม่พบประโยชน์ของข้อมูลในคู่มือนี้หรือทุกชนิดนี้ดังที่ผมกล่าวไว้กับคุณในอดีต
ก็ยังเป็นเครื่องมือสำหรับการล้างทำความเข้าใจกับพนักงานว่าบริษัทของเราให้แก่พวกเขาและมันจะดีกว่าจะทำมันตอนนี้กว่าจะให้พวกเขาจินตนาการ หรือในสงสัยสิ่งที่พวกเขาจะได้รับ
จึงเป็นเครื่องมือที่ดีสำหรับงานสรรหาบุคลากรของคุณอย่างชัดเจน
มันจะล้างข้อมูลสำหรับทรัพยากรมนุษย์และการจัดการ การทำงานให้เหมาะสม และเป็นธรรมสนับสนุนให้พนักงานของเราเพื่อให้มีความสุขในองค์กรของเรากว่าวิ่งหนี ตามที่พวกเขาไม่ทราบสิ่งที่เรามีครับ

กรุณาพิจารณา และเริ่มต้นรวบรวมข้อมูลทั้งหมด
ฉันจะสนับสนุนคุณอย่างใกล้ชิด

กรุณารับทราบ ด้วยความนับถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในอดีตจนถึงตอนนี้บริษัทของเราจดทะเบียนของของบริษัทกฎข้อบังคับ&แรงงานสำนักงาน.
แล้วเราให้บริการหนังสือคู่มือกฎระเบียบของบริษัท&กฎระเบียบกับพนักงานและผู้มาใหม่ที่เข้าร่วมบริษัทของเราใน ภายหลัง .

เกือบเวลาเดียวกันกับที่เราจะเริ่มมีสวัสดิการให้คณะกรรมการทั้งสองบริษัท.
กฎระเบียบบาง&กฎระเบียบมีการเปลี่ยนแปลงและแก้ไขได้เป็นทั้งสองตกลงกันโดยที่พนักงานและบริษัทในกลุ่มที่ร่วมการประชุม.
เหล่านี้ใหม่โครงการยังมีการบันทึกไว้ในนาทีของสวัสดิการคณะกรรมการบริษัทกฎข้อบังคับ&ก็จะยังมีเหมือนเดิมไม่เปลี่ยนแปลง(ไม่ได้รับการแก้ไข)

สำหรับที่อยู่เหนือ,ผมความต้องการของคุณอย่างมืออาชีพความคิดเห็น:

1 .เราจะได้มีการแก้ไขเพิ่มเติมในกฎระเบียบของบริษัทของเรา&(เซิร์ฟเวอร์ STL & sdct ทั้ง) หากเป็นเช่นนั้นได้อย่างไร?
2 . หรือเราเพียงใช้นาทีในที่ประชุมระหว่างการจัดการของเรา&สวัสดิการที่คณะกรรมการเป็นหลักฐาน หากพนักงานผู้มาใหม่อาจไม่รู้กฎที่ถูกต้องและกฎระเบียบรวมถึงสิทธิประโยชน์ของตนที่กระทำในการทำความเข้าใจที่ถูกต้องของพวกเขากระทำไปยัง ภาพ ของบริษัทของเราในขณะที่เราต้องต่อสู้กับคู่แข่ง E ของเราและยากที่จะทำให้พนักงานของเรา

หลังจากความคิดเห็นของคุณผมคิดว่าเรามีการตรวจสอบอีกครั้งพร้อมด้วยขุน usawan ที่มีแรงงานนักสืบที่กรมแรงงาน.

สำหรับจุดอื่นๆที่ผมอยากจะนำความสนใจของคุณเพื่อสิทธิประโยชน์ของพนักงานที่เป็นบริษัทที่มีให้บริการหลายอย่าง.
ตัวอย่างเช่นเราจัดให้บริการบางห้องได้รับประโยชน์เช่น:

•บริษัทฯของขวัญให้กับพนักงานของใหม่คลอดบุตร( 1 , 000 บาท)
•บริษัทการสนับสนุนค่าใช้จ่ายในงานศพกรณีการตายของพนักงานของทรูมูฟเป็นครั้งแรกลูกพี่ลูกน้อง.(พ่อ/แม่/ลูก/ลูกสาว/สามี/ ภริยา )
•ฯลฯ(ผมเชื่อว่าเราจะจัดให้บริการเพิ่มเติมหลายอย่าง)

ผมคิดว่าของเราในปัจจุบันและพนักงานผู้มาใหม่ไม่สามารถค้นหาแบบนี้ของพวกเขาได้รับประโยชน์ข้อมูลในหนังสือคู่มือหรือที่ไหนก็ได้ผมพูดคุยกับท่านในอดีต.
ยังเป็นเครื่องมือสำหรับความเข้าใจอย่างชัดเจนในการของเราพนักงานในบริษัทของเราคืออะไรให้กับพวกเขาและเป็นสิ่งที่ดีกว่าเพื่อทำให้มันในตอนนี้มากกว่าที่จะปล่อยให้เขาจินตนาการหรือมีข้อสงสัยว่าเขาจะได้รับ.
ดังนั้นจึงเป็นที่ชัดเจนว่าเครื่องมือที่ดีของคุณสำหรับการจ้างงานสามารถทำงานได้
มันจะลบข้อมูลสำหรับ HR และที่ดูแลระบบการทำงานและทำให้การสนับสนุนที่เหมาะสมและเป็นธรรมกับพนักงานของเราในการสั่งซื้อเพื่อทำให้มีความสุขในองค์กรของเรามากกว่าที่จะใช้งานอยู่ห่างออกไปในที่ที่ไม่รู้ว่าเรามี.

โปรดพิจารณาและจะเริ่มเก็บข้อมูลทั้งหมด.
เราจะสนับสนุนให้คุณอย่างใกล้ชิด.

เดินทางมาถึงยังจุดที่กำหนดเป็นแจ้งให้ทราบด้วยขอแสดงความนับถือ