Activity elimination focuses on non

Activity elimination focuses on non-value-added activities. Once activities that fail to add value are identified, measures must be taken to rid the organization of these activities. For example, the activity of inspecting incoming parts seems necessary to ensure that the product using the parts functions according to specifications. Use of a bad part can produce a bad final product. Yet, this activity is necessary only because of the poor-quality performance of the supplying firms. Selecting suppliers who are able to supply high-quality parts or who are willing to improve their quality performance to achieve this objective will eventually allow the elimination of incoming inspection. Cost reduction then follows.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตัดกิจกรรมเน้นกิจกรรมไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม เมื่อมีระบุกิจกรรมที่ไม่เพิ่มค่า ต้องดำเนินมาตรการในการกำจัดการจัดกิจกรรมเหล่านี้ ตัวอย่างเช่น การตรวจสอบชิ้นส่วนเข้ามาน่าจะเป็นให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานชิ้นส่วนตามกำหนด ใช้เป็นส่วนหนึ่งที่ไม่สามารถผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายไม่ดี ยัง กิจกรรมนี้เป็นสิ่งจำเป็นเท่านั้นเนื่องจากคุณภาพต่ำประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทจัดหา เลือกซัพพลายเออร์ที่จะสามารถจัดหาชิ้นส่วนคุณภาพสูง หรือผู้ยินดีที่ปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณภาพเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้จะช่วยให้การกำจัดของการตรวจสอบในที่สุด ลดต้นทุนแล้วดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำจัดกิจกรรมมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมนอกที่มีมูลค่าเพิ่ม เมื่อกิจกรรมที่ล้มเหลวในการสร้างมูลค่าเพิ่มจะมีการระบุมาตรการจะต้องนำไปกำจัดองค์กรของกิจกรรมเหล่านี้ ยกตัวอย่างเช่นกิจกรรมการตรวจสอบชิ้นส่วนที่เข้ามาดูเหมือนว่าจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ที่ใช้ฟังก์ชั่นชิ้นส่วนตามข้อกำหนด การใช้งานของส่วนที่ไม่ดีสามารถผลิตผลิตภัณฑ์สุดท้ายที่ไม่ดี แต่กิจกรรมนี้เป็นสิ่งที่จำเป็นเท่านั้นเพราะผลการดำเนินงานที่ดีมีคุณภาพของ บริษัท จัดหา ซัพพลายเออร์เลือกที่มีความสามารถในการจัดหาชิ้นส่วนที่มีคุณภาพสูงหรือผู้ที่มีความยินดีที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพคุณภาพของพวกเขาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ในที่สุดจะช่วยให้การกำจัดของการตรวจสอบเข้ามา ลดค่าใช้จ่ายแล้วดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดกิจกรรมเน้นไม่มีมูลค่าเพิ่มต่างๆ เมื่อกิจกรรมที่ไม่เพิ่มคุณค่าจะระบุมาตรการที่ต้องดำเนินการเพื่อกำจัดองค์กรของกิจกรรมเหล่านี้ ตัวอย่างเช่น กิจกรรมตรวจสอบชิ้นส่วนเข้ามาดูที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ที่ใช้ชิ้นส่วนการทำงานตามข้อกําหนด ใช้เป็นส่วนหนึ่งที่เลวร้ายสุดท้ายสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ แต่กิจกรรมนี้เป็นเพียงเพราะของไม่มีคุณภาพ ประสิทธิภาพของการขายบริษัท การเลือกซัพพลายเออร์ที่สามารถจัดหาชิ้นส่วนที่มีคุณภาพสูงหรือผู้ที่เต็มใจที่จะปรับปรุงคุณภาพของพวกเขาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ในที่สุดจะช่วยให้ขจัดการตรวจสอบขาเข้า การลดต้นทุนแล้ว ดังนี้