In an attempt to achieve further gr

In an attempt to achieve further growth, Enron pursued a diversiŽ cation
strategy. It began by reaching beyond its pipeline business to become involved in
natural gas trading. It extended the natural gas model to become a Ž nancial trader
and market maker in electric power, coal, steel, paper and pulp, water and
broadband Ž ber optic cable capacity. It undertook international projects involving
construction and management of energy facilities. By 2001, Enron had become a
conglomerate that owned and operated gas pipelines, electricity plants, pulp and
paper plants, broadband assets and water plants internationally and traded extensively
in Ž nancial markets for the same products and services. A summary of
segment results for the company, in Exhibit 2, shows how dramatically the domestic
trading and international businesses grew during the late 1990s.3

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในความพยายามเพื่อให้บรรลุการเติบโตต่อ นร ติดตาม DIVERSI Žไอออนบวก
กลยุทธ์ มันเริ่มต้นด้วยการเข้าถึงนอกจากธุรกิจท่อของมันจะกลายเป็นที่เกี่ยวข้องใน
การซื้อขายก๊าซธรรมชาติ มันขยายก๊าซธรรมชาติแบบเป็นŽ nancial ผู้ประกอบการค้า
และเครื่องชงตลาดไฟฟ้า ถ่านหิน เหล็ก กระดาษและเยื่อกระดาษ , น้ำและ
บรอดแบนด์Žเบอร์สายเคเบิลใยแก้วนําแสงจำกัด ได้ดำเนินการโครงการที่เกี่ยวข้องกับ
อินเตอร์เนชั่นแนลการก่อสร้างและการจัดการของเครื่องพลังงาน โดย 2001 Enron ได้กลายเป็น
กลุ่มที่เป็นเจ้าของและดำเนินการวางท่อก๊าซ , ไฟฟ้าโรงงานเยื่อและกระดาษ
พืช , น้ำพืชและทรัพย์สินบรอดแบนด์ในระดับสากล และซื้อขายในตลาด nancial อย่างกว้างขวาง
Žสำหรับเดียวกันกับผลิตภัณฑ์และบริการ สรุป
ส่วนผลลัพธ์สำหรับ บริษัท ในการจัดแสดงที่ 2 แสดงให้เห็นว่าประเทศ
เป็นคุ้งเป็นแควธุรกิจการค้าระหว่างประเทศและเติบโตในช่วงปลายปี 1990 .