their top line. In that one locatio

their top line. In that one location, the people were comfortable to
use the tools in a new way. That node of deployment started TLG
(top-line growth). It was a change management/early-adapter
model. They had unused capacity to produce products in their
business.
If I had said, “Let’s drop Six Sigma on a cost-savings basis and
jump to TLG,” it wouldn’t have worked. That would have been
transforming, not morphing. You have to motivate, listen, and
coach people into the new space.
The flexibility of how we deploy things place to place to place is
predicated on learning more from others. If you’re morphing
because you’re part of this whole organism, you can launch because
you can succeed without all of the homework. Stealing shamelessly
from each other reduces your workload. We’re trying to put more
value on the collaboration and reuse of learned practices. Transformation
now is all about collaboration with your colleagues to
grow the company and solve our customers’ problems.
DuPont’s move toward using Six Sigma for revenue growth
from its initial focus on cost savings happened over a period of
time and was a process, not an event. Morphing can be the best
way to remain flexible, by starting relatively small and using tools,
methods, or processes that you already have proved work for a different
outcome.
Stop Something
Sometimes tough management requires being tough. This means
being the one who calls a halt to a direction, a project, a process,
or any action in the business that, for whatever reason, seems to be
moving forward for the wrong reasons.
For example, many managers and employees are grossly overloaded
and can’t possibly finish every project or program that’s

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บรรทัดบนสุดของพวกเขา ในสถานที่หนึ่ง คนสวยไป
ใช้เครื่องมือในรูปแบบใหม่ โหนของใช้เริ่ม TLG
(เติบโตบนบรรทัด) มันเป็นการเปลี่ยนจัดการ/ต้นการ์ด
รุ่น มีกำลังการผลิตไม่ได้ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ในของ
ธุรกิจ
ถ้าฉันได้กล่าวว่า, "ลองปล่อยซิกส์ซิกมาในประหยัดค่าใช้จ่าย และ
ไป TLG, " ไม่ได้ทำงาน ที่จะได้รับ
เปลี่ยน ไม่มอร์ฟฟิง การจูงใจ ฟัง และ
รถคนในใหม่พื้นที่.
มีความยืดหยุ่นของวิธีเราปรับใช้สิ่งที่จะทำการวาง
predicated ในการเรียนรู้เพิ่มเติมจากผู้อื่น ถ้าคุณกำลังมอร์ฟฟิง
เนื่องจากคุณเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งมีชีวิตทั้งหมดนี้ คุณสามารถเปิดใช้ได้เนื่องจาก
คุณสามารถประสบความสำเร็จ โดยบ้านทั้งหมดได้ ขโมยแถว
กันลดปริมาณงานของคุณ เรากำลังพยายามที่จะใส่เพิ่มเติม
มูลค่าในการทำงานร่วมกันและนำแนวทางปฏิบัติที่เรียนรู้ แปลง
ตอนนี้ คือการร่วมมือกับเพื่อนร่วมงานเพื่อ
เติบโตบริษัท และแก้ปัญหาของลูกค้า
ของดูปองท์ย้ายไปยังการใช้ซิกส์ซิกมาเจริญเติบโตของรายได้
จากเน้นต้นทุนประหยัดที่เกิดขึ้นในช่วงเริ่มต้น
เวลา และมีกระบวนการ เหตุการณ์ไม่ มอร์ฟฟิงได้อย่างดีสุด
วิธีแบบยืดหยุ่น การเริ่มต้นค่อนข้างเล็ก และใช้เครื่องมือ,
วิธีการ หรือกระบวนการที่คุณได้พิสูจน์แล้วการทำงานแบบ
ผลการ
หยุดสิ่ง
จัดการยากบางครั้งต้องการยาก หมาย
มีผู้เรียกการหยุดชะงักทางทิศทาง โครงการ กระบวน การ,
หรือดำเนินการใด ๆ ในธุรกิจที่ สำหรับเหตุผลใด ดูเหมือนจะ
ก้าวไปข้างหน้าสำหรับการผิดเหตุผล.
ตัวอย่าง ผู้บริหารและพนักงานจำนวนมากมีโอเวอร์โหลด grossly
และไม่อาจเสร็จสิ้นโครงการ หรือโปรแกรมที่เป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บรรทัดบนสุดของพวกเขา ในสถานที่หนึ่งที่ผู้คนมีความสะดวกสบายในการ
ใช้เครื่องมือในรูปแบบใหม่ โหนดของการใช้งานที่เริ่มต้น TLG
(การเจริญเติบโตด้านบนบรรทัด) มันคือการเปลี่ยนแปลงการจัดการ / ต้นอะแดปเตอร์
แบบ พวกเขามีความสามารถที่ไม่ได้ใช้ในการผลิตสินค้าของพวกเขาใน
ธุรกิจ
ถ้าฉันได้กล่าวว่า "เราวาง Six Sigma บนพื้นฐานต้นทุนการออมและการ
ข้ามไปยัง TLG "มันจะไม่ได้ทำงาน ที่จะได้รับ
การเปลี่ยนแปลงไม่ morphing คุณจะต้องกระตุ้นให้ฟังและ
คนโค้ชในพื้นที่ใหม่
ความยืดหยุ่นของวิธีการที่เราปรับใช้สิ่งที่สถานที่ที่ไปยังสถานที่ที่มีการ
บอกกล่าวในการเรียนรู้มากขึ้นจากคนอื่น ๆ หากคุณ morphing
เพราะคุณเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งมีชีวิตทั้งหมดนี้คุณสามารถเปิดเพราะ
คุณสามารถประสบความสำเร็จโดยไม่ต้องทั้งหมดของบ้าน ขโมยลงคอ
จากกันช่วยลดภาระงานของคุณ เรากำลังพยายามที่จะนำขึ้น
ค่ากับการทำงานร่วมกันและนำมาใช้ใหม่ของการปฏิบัติที่ได้เรียนรู้ การเปลี่ยนแปลง
ในขณะนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการทำงานร่วมกันกับเพื่อนร่วมงานของคุณที่จะ
เติบโตของ บริษัท และการแก้ปัญหาของลูกค้าของเรา
ย้ายของดูปองท์มีต่อการใช้ Six Sigma สำหรับการเจริญเติบโตของรายได้
จากจุดเริ่มต้นในการประหยัดค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในช่วง
เวลาและเป็นกระบวนการที่ไม่เหตุการณ์ . morphing สามารถที่ดีที่สุด
วิธีการที่จะยังคงมีความยืดหยุ่นโดยเริ่มต้นที่ค่อนข้างเล็กและการใช้เครื่องมือ
วิธีการหรือกระบวนการที่คุณมีอยู่แล้วได้รับการพิสูจน์ในการทำงานที่แตกต่างกันสำหรับ
ผลการ
หยุดสิ่งที่
บางครั้งยากที่ต้องใช้การจัดการเป็นเรื่องที่ยาก ซึ่งหมายความว่า
เป็นหนึ่งที่เรียกหยุดชะงักไปในทิศทางที่โครงการ, กระบวนการ
หรือดำเนินการใด ๆ ในการดำเนินธุรกิจว่าด้วยเหตุผลใดดูเหมือนว่าจะ
ก้าวไปข้างหน้าด้วยเหตุผลที่ไม่ถูกต้อง
ตัวอย่างเช่นผู้บริหารจำนวนมากและไม่มีการลดพนักงาน มากเกินไป
และไม่อาจเสร็จสิ้นทุกโครงการหรือโปรแกรมที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บรรทัดบนสุดของพวกเขา ในสถานที่หนึ่ง , คนถูกสบาย

ใช้เครื่องมือในลักษณะใหม่ โหนดของการใช้งานเริ่มต้นทีแอลจี
( การเจริญเติบโตบรรทัดบน ) มันคือการจัดการ / เปลี่ยนเร็วอะแดปเตอร์
นางแบบ พวกเขาไม่ได้ใช้ความสามารถในการผลิตสินค้าในธุรกิจของพวกเขา
.
ถ้าฉันได้กล่าวว่า " ให้วางของ Six Sigma ในการประหยัดต้นทุนพื้นฐานและ
กระโดดทีแอลจี " มันก็จะไม่ทำงาน คงจะ
เปลี่ยน ไม่ใช่ภาพหลอน คุณต้องจูง ฟัง และประชาชนในพื้นที่ใหม่ ครับ
.
ความยืดหยุ่นของวิธีการที่เราปรับใช้สิ่งสถานที่สถานที่คือ
ตามการเรียนรู้เพิ่มเติมจากคนอื่น ถ้าคุณ morphing
เพราะคุณเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งมีชีวิตทั้งหมดนี้คุณสามารถเปิดเพราะ
คุณสามารถประสบความสำเร็จโดยไม่ทั้งหมดของการบ้าน ขโมยหน้าด้าน
จากแต่ละอื่น ๆช่วยลดภาระงานของคุณเราพยายามที่จะใส่ค่า
เกี่ยวกับความร่วมมือและการนำกลับมาใช้ใหม่ ได้เรียนรู้ ฝึกปฏิบัติ การเปลี่ยนแปลง
ตอนนี้คือทั้งหมดเกี่ยวกับการทำงานร่วมกันกับเพื่อนร่วมงานของคุณ

บริษัท เติบโต และแก้ไขปัญหาของลูกค้าของเรา .
ดูปองท์ของการย้ายไปใช้ Six Sigma เพื่อการเจริญเติบโตรายได้
จากโฟกัสเริ่มต้นที่ประหยัดค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในช่วงระยะเวลาของเวลาและ
กระบวนการไม่เหตุการณ์ Morphing สามารถดีที่สุด
วิธีการที่จะยังคงมีความยืดหยุ่น โดยเริ่มต้นที่ค่อนข้างเล็ก และการใช้เครื่องมือ ,
วิธีการ หรือ กระบวนการที่คุณได้พิสูจน์แล้วว่าทำงานได้ผลที่แตกต่าง
.
หยุดเรื่องการจัดการบางเหนียวต้องเป็นยาก นี้หมายถึง
เป็นคนที่เรียกร้องหยุดทิศทางโครงการ กระบวนการ หรือการกระทำใด ๆ ในธุรกิจ
ที่ , ด้วยเหตุผลใด , ดูเหมือน
ย้ายไปข้างหน้าด้วยเหตุผลที่ไม่ถูกต้อง .
ตัวอย่างเช่นผู้จัดการหลายคน และพนักงานจะไม่เพียบ
และไม่สามารถจะเสร็จสิ้นทุกโครงการหรือโปรแกรมนั่น