guarantee the survival of the organ

guarantee the survival of the organization, creating a need for rapidadaptation. This situation is leading to a redefinition of businessstrategies Pfeffer, 1994; Wernerfelt, 1984. There is much debateabout the need to pay greater attention to strategic resources andhow they are managed, especially those capable of providing eco-nomic value and competitiveness for companies. Barney 1991 argues that intangible resources can become a source of sustainablecompetitive advantage to meet the requirements of value and inim-itability (Barney, 1991; Black & Boal, 1994). In this sense, knowledgeand human capital are important assets for organizations and an

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รับประกันความอยู่รอดขององค์กร สร้างต้อง rapidadaptation สถานการณ์นี้จะนำไปสู่การ redefinition ของ businessstrategies Pfeffer, 1994 Wernerfelt, 1984 มี debateabout มากต้องใส่มากกว่าทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ andhow พวกเขามีจัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่สามารถให้ค่า nomic สิ่งแวดล้อมและการแข่งขันสำหรับบริษัท บาร์นีย์ 1991 จนทรัพยากรไม่มีตัวตนสามารถเป็น แหล่งของ sustainablecompetitive ประโยชน์เพื่อตอบสนองความต้องการของค่าและ inim-itability (บาร์นีย์ 1991 สีดำ & Boal, 1994) ในความรู้สึกนี้ knowledgeand ทุนมนุษย์เป็นสินทรัพย์สำคัญสำหรับองค์กรและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รับประกันความอยู่รอดขององค์กร, การสร้างความจำเป็นในการ rapidadaptation สถานการณ์เช่นนี้จะนำไปสู่​​นิยามใหม่ของ businessstrategies Pfeffer, 1994; Wernerfelt 1984 มีมาก debateabout จำเป็นที่จะต้องให้ความสนใจมากขึ้นในการทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ andhow พวกเขามีการจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสามารถในการให้ค่าเชิงนิเวศทางเศรษฐกิจและการแข่งขันสำหรับ บริษัท บาร์นีย์ 1991 ระบุว่าทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนจะกลายเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบ sustainablecompetitive เพื่อตอบสนองความต้องการของคุณค่าและ inim-itability (บาร์นีย์, 1991; Black & Boal, 1994) ในแง่นี้ knowledgeand ทุนมนุษย์เป็นสินทรัพย์ที่สำคัญสำหรับองค์กรและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รับประกันการอยู่รอดขององค์กร การสร้างต้อง rapidadaptation . สถานการณ์นี้สู่การนิยามความหมายใหม่ของ businessstrategies เฟฟเฟอร์ , 1994 ; wernerfelt 1984 มีมาก debateabout ต้องให้ความสนใจมากขึ้นเพื่อเชิงกลยุทธ์ทรัพยากรหรือไม่ พวกเขามีการจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่สามารถให้โค nomic มูลค่าและการแข่งขันสำหรับบริษัทบาร์นีย์ 1991 ระบุว่าทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้ สามารถเป็นแหล่งของ sustainablecompetitive ประโยชน์เพื่อตอบสนองความต้องการของค่าและ inim itability ( บาร์นีย์ , 1991 ; สีดำ&โบล , 1994 ) ในความรู้สึกนี้ , ทุนมนุษย์ความรู้เป็นสินทรัพย์สำคัญสำหรับองค์กรและ