1. Laying the foundation. This init

1. Laying the foundation. This initial stage provides organization members with the basic knowledge and information needed to get started with organization transformation. It involves three kinds of activities. The first is acquiring knowledge about how organizations function, about organizing principles for achieving high performance, and about the self-design process. This information is generally gained through reading relevant material, attending in-house work- shops, and visiting other organizations that successfully have transformed themselves. This learning typically starts with senior executives or with those managing the transformation process and cascades to lower organizational levels if a decision is made to proceed with self-design. The second activity in laying thefoundation involves valuing determining the corporate values that will guide the transformation process. These values represent those performance outcomes and organizational conditions that will be needed to implement the corporate strategy. They are typically written in a values statement that is discussed and negotiated among multiple stakeholders at all levels of the organization. The third activity is diagnosing the current organization to determine what needs to be changed to enact the corporate strategy and values. organization members generally assess the different features of the organization, including its performance. They look for incongruities between its functioning and its valued performances and conditions. In the case of an entirely new organization, members diagnose constraints and contingencies in the situation that need to be taken into account in designing the organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. วางรากฐาน ระยะนี้เริ่มต้นให้สมาชิกขององค์กรความรู้พื้นฐานและข้อมูลที่จำเป็นในการเริ่มต้นกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร ที่เกี่ยวข้องกับสามชนิดของกิจกรรม ครั้งแรกได้รับความรู้ เกี่ยวกับวิธีองค์กรที่ทำ งาน เกี่ยวกับการจัดระเบียบหลักการประสิทธิภาพการทำงานสูง และกระบวนการออกแบบด้วยตนเอง โดยทั่วไปมีรับข้อมูลนี้ผ่านการอ่านเนื้อหาที่เกี่ยวข้อง เข้าร่วมงานร้านค้าในโรงแรม และเยี่ยมชมองค์กรอื่น ๆ ที่ประสบความสำเร็จได้เปลี่ยนตัวเอง เรียนรู้นี้มักจะเริ่ม ด้วยผู้บริหารระดับสูง หรือผู้จัดการกระบวนการเปลี่ยนแปลง และเรียงซ้อนลดระดับองค์กรถ้าตัดสินใจทำการดำเนินการออกแบบด้วยตนเอง กิจกรรมที่สองในการวาง thefoundation เกี่ยวข้องกับคุณค่าการกำหนดค่าขององค์กรที่จะนำกระบวนการเปลี่ยนแปลง ค่าเหล่านี้แสดงถึงประสิทธิภาพและเงื่อนไขขององค์กรที่จำเป็นในการดำเนินกลยุทธ์ขององค์กรนั้น โดยทั่วไปจะเขียนคำสั่งค่าที่กล่าวถึง และเจรจาในหลายส่วนได้ส่วนเสียขององค์กร กิจกรรมที่สามคือการวิเคราะห์องค์กรปัจจุบันเพื่อกำหนดสิ่งที่ต้องการดำเนินกลยุทธ์ขององค์กรและค่า สมาชิกขององค์กรโดยทั่วไปจะประเมินคุณลักษณะต่าง ๆ ขององค์กร รวมทั้งประสิทธิภาพการทำงาน พวกเขามองหา incongruities ระหว่างการทำงาน และแสดงให้ และเงื่อนไข ในกรณีขององค์กรใหม่ทั้งหมด สมาชิกวิเคราะห์ข้อจำกัดและภาระผูกพันในสถานการณ์ที่จำเป็นต้องนำมาพิจารณาในการออกแบบองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. วางรากฐาน นี้ขั้นตอนเริ่มต้นให้สมาชิกองค์กรที่มีความรู้พื้นฐานและข้อมูลที่จำเป็นในการเริ่มต้นกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร มันเกี่ยวข้องกับสามชนิดของกิจกรรม ที่แรกก็คือการแสวงหาความรู้เกี่ยวกับวิธีการทำงานขององค์กรเกี่ยวกับการจัดระเบียบหลักการเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงและเกี่ยวกับขั้นตอนการออกแบบด้วยตนเอง ข้อมูลนี้จะได้รับโดยทั่วไปผ่านวัสดุที่เกี่ยวข้องการอ่าน, การเข้าร่วมในงานที่บ้านร้านค้าและการเยี่ยมชมองค์กรอื่น ๆ ที่ประสบความสำเร็จได้เปลี่ยนตัวเอง การเรียนรู้นี้มักจะเริ่มต้นด้วยผู้บริหารระดับสูงหรือผู้ที่มีการจัดการกระบวนการเปลี่ยนแปลงและน้ำตกให้อยู่ในระดับที่ต่ำกว่าขององค์กรถ้าการตัดสินใจที่จะทำเพื่อดำเนินการด้วยตัวเองออกแบบ กิจกรรมที่สองในการวาง thefoundation เกี่ยวข้องกับการประเมินมูลค่าการกำหนดค่านิยมขององค์กรที่จะแนะนำขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง ค่าเหล่านี้เป็นตัวแทนของผลการดำเนินงานเหล่านั้นและเงื่อนไขขององค์กรที่จะต้องดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กร พวกเขาจะเขียนมักจะอยู่ในงบค่าที่จะหารือและการเจรจาต่อรองระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายในทุกระดับขององค์กร กิจกรรมที่สามคือการวินิจฉัยองค์กรในปัจจุบันเพื่อตรวจสอบสิ่งที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่จะออกกฎหมายกลยุทธ์และค่านิยมขององค์กร สมาชิกองค์กรทั่วไปประเมินคุณลักษณะที่แตกต่างกันขององค์กรรวมทั้งประสิทธิภาพการทำงาน พวกเขามองหา incongruities ระหว่างการทำงานและการแสดงของมูลค่าและเงื่อนไข ในกรณีขององค์กรใหม่ทั้งหมดสมาชิกวินิจฉัยข้อ จำกัด และภาระผูกพันอยู่ในสถานการณ์ที่จำเป็นต้องนำมาพิจารณาในการออกแบบองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การวางฐานราก เริ่มแรกมีสมาชิกองค์กรกับความรู้พื้นฐานและข้อมูลที่จำเป็นในการเริ่มต้นกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร มันเกี่ยวข้องกับสามชนิดของกิจกรรม แรกคือการรับความรู้เกี่ยวกับวิธีการทำงานองค์กร เกี่ยวกับการจัดหลักการเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูง และด้วยกระบวนการออกแบบ ข้อมูลนี้โดยทั่วไปจะได้รับผ่านการอ่านวัสดุที่เกี่ยวข้องร่วมทำงาน - ระบบร้านค้า และเยี่ยมชมหน่วยงานที่ประสบความสำเร็จได้แปลงตัวเอง การเรียนรู้นี้มักจะเริ่มด้วยผู้บริหารหรือผู้จัดกระบวนการเปลี่ยนแปลง และน้ำตกลดระดับองค์กร หากการตัดสินใจทำเพื่อดำเนินการออกแบบด้วยตนเอง กิจกรรมที่สองในมูลนิธิที่เกี่ยวข้องกับการวางคุณค่าค่านิยมขององค์กรที่จะแนะนำขั้นตอนการแปลง ค่าเหล่านี้เป็นตัวแทนของการแสดงผล และเงื่อนไขขององค์การนั้นจะต้องใช้กลยุทธ์ขององค์กร พวกเขามักจะเขียนในข้อความที่กล่าวถึง คุณค่าและการเจรจาระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายในทุกระดับขององค์กร กิจกรรมที่สาม คือ การวินิจฉัยองค์กร ปัจจุบันเพื่อตรวจสอบสิ่งที่จะต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อออกกลยุทธ์ขององค์กรและค่า สมาชิกองค์การโดยทั่วไปประเมินคุณลักษณะต่าง ๆขององค์กร รวมถึงการปฏิบัติงานของ พวกเขามองหา incongruities ระหว่างการทำงานและมูลค่าและการแสดงภาพ ในกรณีขององค์กรใหม่ทั้งหมด สมาชิกวินิจฉัยปัญหาและรับมือในสถานการณ์ที่ต้องนำมาพิจารณาในการออกแบบองค์กร