Formal PowerCoerciveCoercive power

Formal Power

Coercive

Coercive power is conveyed through fear of losing one’s job, being demoted, receiving a poor performance review, having prime projects taken away, etc. This power is gotten through threatening others. For example, the VP of Sales who threatens sales folks to meet their goals or get replaced.

Reward

Reward power is conveyed through rewarding individuals for compliance with one’s wishes. This may be done through giving bonuses, raises, a promotion, extra time off from work, etc. For example, the supervisor who provides employees comp time when they meet an objective she sets for a project.

Legitimate

Legitimate power comes from having a position of power in an organization, such as being the boss or a key member of a leadership team. This power comes when employees in the organization recognize the authority of the individual. For example, the CEO who determines the overall direction of the company and the resource needs of the company.

Personal Power
Expert

Expert power comes from one’s experiences, skills or knowledge. As we gain experience in particular areas, and become thought leaders in those areas, we begin to gather expert power that can be utilized to get others to help us meet our goals. For example, the Project Manager who is an expert at solving particularly challenging problems to ensure a project stays on track.

Referent

Referent power comes from being trusted and respected. We can gain referent power when others trust what we do and respect us for how we handle situations. For example, the Human Resource Associate who is known for ensuring employees are treated fairly and coming to the rescue of those who are not.

- See more at: http://quickbase.intuit.com/blog/2011/08/26/the-5-types-of-power-in-leadership/#sthash.LkjVyzBy.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พลังงานทางCoerciveใช้พลังงาน coercive ผ่านความกลัวการสูญเสียของงาน กำลัง demoted รับทบทวนประสิทธิภาพต่ำ มีเฉพาะโครงการถ่ายเก็บ ฯลฯ พลังงานนี้เป็นอากาศผ่านคุกคามผู้อื่น ตัวอย่าง VP ของขายที่ข่มขู่คนขายเพื่อบรรลุเป้าหมายของพวกเขา หรือจะแทนรางวัลพลังงานสะสมถูกใช้ผ่านบุคคลรางวัลสำหรับการปฏิบัติตามความประสงค์ของ นี้อาจทำได้ โดยการให้โบนัส เงื้อมมือ การส่งเสริม เวลาออกจากงาน ฯลฯ ตัวอย่าง ผู้ควบคุมงานที่มีพนักงานเวลาใหม่เมื่อพวกเขาพบวัตถุประสงค์ เธอตั้งโครงการที่ถูกต้องพลังงานที่ถูกต้องตามกฎหมายมาจากตำแหน่งของการใช้พลังงานในองค์กร เช่นสมาชิกคนสำคัญของทีมเป็นผู้นำหรือเจ้านาย อำนาจนี้มาเมื่อพนักงานในองค์กรรับรู้อำนาจของแต่ละบุคคล ตัวอย่าง ประธานกรรมการบริหารที่กำหนดทิศทางโดยรวมของบริษัทและความต้องการทรัพยากรของบริษัทอำนาจส่วนบุคคลผู้เชี่ยวชาญพลังงานที่ใช้มาจากของประสบการณ์ ทักษะ หรือความรู้ เราได้รับประสบการณ์ในพื้นที่เฉพาะ และเป็นผู้นำในพื้นที่ที่คิดว่า เราเริ่มการรวบรวมการใช้พลังงานที่สามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้ผู้อื่นจะช่วยให้เราบรรลุเป้าหมายของเรา ตัวอย่าง ผู้จัดการโครงการที่มีความเชี่ยวชาญในการแก้ปัญหาที่ท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งให้โครงการ อยู่บนแทร็กใช้ใช้พลังงานมาจากการเชื่อถือ และยอมรับ เราสามารถได้รับอำนาจใช้เมื่อผู้อื่นเชื่อถือสิ่งที่เราทำ และเคารพเราในวิธีที่เราจัดการกับสถานการณ์ ตัวอย่าง มนุษย์ทรัพยากรเชื่อมโยงที่เป็นที่รู้จักสำหรับลูกค้าพนักงานจะรับความเป็นธรรม และมาเพื่อช่วยเหลือผู้ที่ไม่-ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://quickbase.intuit.com/blog/2011/08/26/the-5-types-of-power-in-leadership/#sthash.LkjVyzBy.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างเป็นทางการไฟฟ้าบีบบังคับอำนาจบีบบังคับจะลำเลียงผ่านความกลัวการสูญเสียงานของคนที่ถูกลดระดับได้รับการตรวจสอบประสิทธิภาพที่ดีมีโครงการที่สำคัญเอาไปฯลฯ อำนาจนี้อากาศผ่านคุกคามอื่น ๆ ยกตัวอย่างเช่นรองประธานฝ่ายขายที่คุกคามคนขายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาหรือได้รับการแทนที่. รางวัลอำนาจของรางวัลจะถูกลำเลียงผ่านบุคคลที่คุ้มค่าเพื่อให้สอดคล้องกับความปรารถนาของคน ๆ หนึ่ง ซึ่งอาจทำได้โดยการให้โบนัสเพิ่มเป็นโปรโมชั่นช่วงต่อเวลาพิเศษออกจากงานและอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นผู้บังคับบัญชาที่ให้เวลาพนักงานคอมพ์เมื่อพวกเขาพบเธอชุดวัตถุประสงค์สำหรับโครงการที่. ถูกต้องตามกฎหมายอำนาจที่ถูกต้องมาจากการมีตำแหน่งของการใช้พลังงานในองค์กรเช่นการเป็นเจ้านายหรือเป็นสมาชิกคนสำคัญของทีมงานเป็นผู้นำ อำนาจนี้มาเมื่อพนักงานในองค์กรยอมรับอำนาจของแต่ละบุคคล ยกตัวอย่างเช่นซีอีโอที่จะเป็นตัวกำหนดทิศทางโดยรวมของ บริษัท และความต้องการทรัพยากรของ บริษัท . the ส่วนตัวเพาเวอร์ผู้เชี่ยวชาญผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงานมาจากประสบการณ์หนึ่งของทักษะหรือความรู้ ในขณะที่เราได้รับประสบการณ์ในพื้นที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งและกลายเป็นผู้นำทางความคิดในพื้นที่เหล่านั้นเราจะเริ่มที่จะรวบรวมพลังงานจากผู้เชี่ยวชาญที่สามารถนำไปใช้ประโยชน์ที่จะได้รับคนอื่น ๆ ที่จะช่วยให้เราบรรลุเป้าหมายของเรา ยกตัวอย่างเช่นผู้จัดการโครงการที่มีความเชี่ยวชาญในการแก้ปัญหาที่ท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นโครงการที่อยู่ในการติดตาม. อ้างอิงอำนาจอ้างอิงมาจากการที่เชื่อถือได้และเป็นที่เคารพ เราสามารถได้รับอำนาจอ้างอิงเมื่อคนอื่น ๆ ไว้วางใจสิ่งที่เราทำและเคารพเราสำหรับวิธีการที่เราจัดการกับสถานการณ์ . ตัวอย่างเช่นรองทรัพยากรมนุษย์ที่เป็นที่รู้จักเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานจะได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมและมาเพื่อช่วยชีวิตของผู้ที่ไม่ได้- ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://quickbase.intuit.com/blog/2011/08/26/ ที่ 5 ชนิดของพลังงานในการเป็นผู้นำ / # sthash.LkjVyzBy.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อำนาจแบบเป็นทางการ



การให้อำนาจบังคับสื่อผ่านความกลัวของการสูญเสียงาน , การลดตำแหน่ง , ได้รับการพิจารณาผลงานไม่ดี มีโครงการที่นายกรัฐมนตรีไป ฯลฯ พลังงานนี้จะผ่านการคุกคามผู้อื่น ตัวอย่างเช่น , รองประธานฝ่ายขายที่คุกคามคนขายเพื่อให้ตรงกับเป้าหมายของพวกเขาหรือได้รับรางวัล


แทนรางวัลพลังงาน ถ่ายทอดผ่านบุคคลที่คุ้มค่าเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของ . นี้อาจจะทำโดยการให้โบนัสเพิ่ม โปรโมชั่นพิเศษ เวลา เลิกงาน ฯลฯ ตัวอย่างเช่น หัวหน้างานที่พนักงานคอมพ์มีเวลาเมื่อพวกเขาได้พบวัตถุประสงค์เธอชุดสำหรับโครงการ



ถูกต้องตามกฎหมายถูกต้องตามกฎหมายมีอำนาจที่มาจากตำแหน่งของอำนาจในองค์การเช่น ถูกเจ้านายหรือสมาชิกที่สำคัญของทีมผู้นำ พลังนี้เกิดขึ้นเมื่อพนักงานในองค์กรตระหนักถึงอำนาจของแต่ละบุคคล ตัวอย่างเช่น ซีอีโอผู้กำหนดทิศทางโดยรวมของ บริษัท และความต้องการทรัพยากรของบริษัท .




พลังส่วนบุคคลผู้เชี่ยวชาญผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงานมา จากประสบการณ์ ทักษะ หรือความรู้ในฐานะที่เราได้รับประสบการณ์ในพื้นที่เฉพาะและกลายเป็นผู้นำทางความคิดในพื้นที่เหล่านั้น เราเริ่มที่จะรวบรวมอำนาจที่สามารถใช้เพื่อให้ได้คนอื่น ๆที่จะช่วยให้เราบรรลุเป้าหมายของเรา ตัวอย่างเช่น โครงการ ผู้จัดการ ที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในการแก้ปัญหาที่ท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อให้โครงการดำเนินไปตามครรลอง

3

อ้างอิงอำนาจที่มาจากการเชื่อถือและเคารพ .เราสามารถได้รับอำนาจอ้างอิงเมื่อคนอื่นเชื่อในสิ่งที่เราทำและเราเคารพสำหรับวิธีการที่เราจัดการกับสถานการณ์ ตัวอย่างเช่น ทรัพยากรมนุษย์กลุ่มที่เป็นที่รู้จักกันเพื่อพนักงานจะได้รับการปฏิบัติอย่างยุติธรรมและมาช่วยเหลือผู้ที่ไม่ได้

- ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ http : / / quickbase . ตรัสรู้ . com / blog / 2011 / 08 / 26 / the-5-types-of-power-in-leadership / # sthash lkjvyzby dpuf

. .