The definitions of the key concepts

The definitions of the key concepts of this study are presented in this chapter. Some of these
concepts are based on previous literature. Other relevant concepts are defined within the text.
Cash compensation: The combination of fixed basic pay or annual salary and cash incentives,
which is typically performance-based for executives. Cash compensation levels are usually
aligned with market levels.
Total direct compensation: In addition to cash compensation, total direct compensation
includes the opportunity to acquire company equity, such as shares and options. “Base salary
is often less than half of the direct compensation for executives” (Risher, 2009: 9). Employees
receive direct compensation in return for the services they provide to the organization. They
are given at a regular interval at a definite time.
Indirect compensation: Everything from the legally required public protection programs, such
as social security to health insurance, employment security, retirement programs, and
allowances such as a company car or housing.
Total compensation: In addition to direct compensation, this includes indirect compensation
with benefits and the value of the prerequisites of higher-level executives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อกำหนดของแนวคิดหลักของการศึกษานี้จะนำเสนอในบทนี้ เหล่านี้แนวคิดเป็นไปตามวรรณกรรมก่อนหน้า มีกำหนดแนวคิดอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องภายในข้อความเงินสดค่าตอบแทน: ค่าจ้างพื้นฐานคงที่ หรือเงินเดือนประจำปี และแรงจูง ใจของเงินสดซึ่งเป็นปกติประสิทธิภาพใช้สำหรับผู้บริหาร ระดับค่าตอบแทนเงินสดมักสอดคล้องกับตลาดระดับรวมค่าตอบแทนโดยตรง: นอกจากเงินค่าตอบแทน ผลรวมค่าตอบแทนโดยตรงมีโอกาสที่จะได้รับหุ้นบริษัท หุ้นและตัวเลือก "เงินเดือนคือมักจะน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของค่าตอบแทนโดยตรงสำหรับผู้บริหาร" (Risher, 2009:9) พนักงานได้รับค่าตอบแทนโดยตรงเพื่อแลกกับบริการที่ให้กับองค์กร พวกเขาจะได้รับในช่วงเวลาปกติได้ในเวลาที่แน่นอนค่าตอบแทนทางอ้อม: ตั้งแต่โปรแกรมป้องกันโดยสาธารณะ เช่นเป็นสังคมการประกันสุขภาพ งานรักษาความปลอดภัย โปรแกรมเกษียณอายุ และเงินช่วยเหลือเช่นรถของบริษัทหรือที่อยู่อาศัยรวมค่าตอบแทน: นอกจากค่าตอบแทนโดยตรง รวมถึงค่าตอบแทนทางอ้อมมีประโยชน์และมูลค่าของข้อกำหนดเบื้องต้นของผู้บริหารระดับสูงกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำจำกัดความของแนวคิดหลักของการศึกษาครั้งนี้จะถูกนำเสนอในบทนี้
เหล่านี้บางส่วนแนวคิดที่อยู่บนพื้นฐานของวรรณคดีก่อนหน้า แนวคิดอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องมีการกำหนดไว้ในข้อความ.
ชดเชยเงินสด:
การรวมกันของการแก้ไขพื้นฐานจ่ายหรือเงินเดือนประจำปีและแรงจูงใจเงินสดที่ซึ่งโดยปกติจะมีประสิทธิภาพที่ใช้สำหรับผู้บริหาร
ระดับการชดเชยเงินสดมักจะสอดคล้องกับระดับของตลาด.
รวมค่าตอบแทนโดยตรง:
นอกเหนือจากการชดเชยเงินสดค่าตอบแทนรวมทางตรงรวมถึงโอกาสที่จะได้รับทุนของบริษัท ดังกล่าวเป็นหุ้นและตัวเลือก "เงินเดือนฐานมักจะน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของค่าตอบแทนโดยตรงสำหรับผู้บริหาร" (Risher 2009: 9) พนักงานได้รับค่าตอบแทนโดยตรงในการตอบแทนสำหรับการให้บริการที่พวกเขาให้กับองค์กร พวกเขาจะได้รับในช่วงเวลาปกติในเวลาที่แน่นอน. ค่าตอบแทนทางอ้อม: ทุกอย่างจากการที่จำเป็นต้องถูกต้องตามกฎหมายโปรแกรมป้องกันสาธารณะเช่นการรักษาความปลอดภัยทางสังคมเพื่อการประกันสุขภาพ, การรักษาความปลอดภัยการจ้างงานโปรแกรมเกษียณอายุและ. ค่าใช้จ่ายดังกล่าวเป็นรถของ บริษัท หรือที่อยู่อาศัยค่าตอบแทนรวมนอกจากค่าตอบแทนตรงนี้รวมถึงค่าตอบแทนทางอ้อมที่มีประโยชน์และคุณค่าของสิ่งที่จำเป็นของผู้บริหารระดับสูงที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความหมายของแนวคิดหลักของการศึกษาที่นำเสนอในบทนี้ บางส่วนของแนวคิดเหล่านี้
ตามวรรณคดีเก่า แนวคิดอื่น ๆที่เกี่ยวข้องมีกำหนดภายในข้อความ .
ชดเชยเงินสด : การรวมกันของการแก้ไขเบื้องต้น หรือเงินเดือนจ่ายเงินสดและแรงจูงใจ ,
ซึ่งโดยปกติจะผลงาน สำหรับผู้บริหาร ระดับการชดเชยเงินสดมักจะ
สอดคล้องกับระดับของตลาด
ค่าตอบแทนโดยตรงทั้งหมด : นอกเหนือจากเงินชดเชย ค่าเสียหายรวมโดยตรงรวมถึง
โอกาสที่จะได้รับ บริษัท ตราสารทุน เช่น หุ้นและตัวเลือก " ฐานเงินเดือน
มักจะน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของการชดเชยโดยตรงสำหรับผู้บริหาร " ( risher 2009 : 9 ) พนักงาน
รับค่าตอบแทนโดยตรงเพื่อให้บริการแก่องค์กรพวกเขา
จะได้รับในช่วงเวลาปกติในเวลาที่แน่นอน .
ชดเชยทางอ้อม : ทุกอย่างจากตามกฎหมายคุ้มครองประชาชนโปรแกรม เช่น
เป็นประกันสังคมประกันสุขภาพ , การรักษาความปลอดภัย , โปรแกรมการเกษียณอายุและ
เบี้ยเลี้ยง เช่น บริษัทรถยนต์หรือที่อยู่อาศัย
ค่าตอบแทนรวม : นอกเหนือจากค่าตอบแทนโดยตรง ซึ่งรวมถึง
ชดเชยทางอ้อมด้วยประโยชน์และคุณค่าของสิ่งที่ของระดับผู้บริหาร