With the government of the day incr

With the government of the day increasingly concerned
with poorly managed public hospitals and growing waiting
lists [16], it set up a second independent review. The
Hospital and Related Services Taskforce was chaired by a
prominent businessman and advocate of market-oriented
reforms, Alan Gibbs [16]. The resulting ‘unshackling the
hospitals’ Report noted similar issues to those raised in the
Health Benefits Review, and went on to argue that significant
efficiency gains could be made throughout the hospital
sector, were the level of efficiency attained by certain
services be achieved throughout New Zealand. The Report
also argued that many of the incentives faced by New
Zealand hospitals were inappropriate—most particularly
that the incentives on AHBs were to support their own
services as opposed to ensuring the most cost-effective
provider delivered care.
This Report drew particularly on theories of managed
competition [17]—i.e. economic thinking about how best
to harness markets in health care, given the economic
characteristics of health services, such as adverse selection,
moral hazard, information asymmetries, and imperfect
markets [18]. The report recommended the introduction of
a purchaser-provider split, through the establishment of six
locally-elected Regional Health Authorities acting as purchasers
representing consumers. The Regional Health
Authorities would buy services from both publicly and
privately owned providers, with providers being paid for
the value of the services they provided and hence making
‘massive efficiency gains’ [10].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กับรัฐบาลวันกังวลมากขึ้นเรื่อย ๆมีงานมีจัดการโรงพยาบาลของรัฐบาลและรอการเติบโตรายการที่ [16], มันตั้งค่าความเห็นอิสระสอง ที่โรงพยาบาลและบริการที่เกี่ยวข้อง Taskforce มีประเทศโดยการนักธุรกิจที่โดดเด่นและทนายของตลาดปฏิรูป Alan Gibbs [16] การส่งผล ' unshacklingปัญหาคล้ายกับในบันทึกรายงานของโรงพยาบาลตรวจสอบสุขภาพประโยชน์ และไปทะเลาะกันที่สำคัญสามารถทำกำไรประสิทธิภาพทั่วโรงพยาบาลภาค ระดับของประสิทธิภาพได้ โดยบางบริการได้ทั่วนิวซีแลนด์ รายงานยัง โต้เถียงว่า แรงจูงใจมากมายกับใหม่โรงพยาบาลนิวซีแลนด์ได้ไม่เหมาะสมกันมากที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งว่า แรงจูงใจใน AHBs ที่สนับสนุนตนเองบริการจำกัดมั่นใจคุ้มค่ามากที่สุดผู้ดูแลการจัดส่ง รายงานนี้วาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับทฤษฎีของจัดการ[17]—i.e. เศรษฐกิจคิดว่าดีที่สุดการแข่งขันเทียมตลาดในการดูแลสุขภาพ ให้ทางเศรษฐกิจลักษณะของบริการสุขภาพ เช่นเลือกร้ายศีลธรรมอันตราย ข้อมูล asymmetries และไม่สมบูรณ์ตลาด [18] รายงานแนะนำแนะนำผู้ซื้อแบ่ง ผ่านการจัดตั้ง 6เลือกเฉพาะภูมิภาคสุขภาพหน่วยงานทำหน้าที่เป็นผู้ซื้อแทนผู้บริโภค สุขภาพระดับภูมิภาคหน่วยงานต้องซื้อบริการจากทั้งสาธารณะ และเจ้าของบริการ การชำระเงินสำหรับผู้ให้บริการค่าของพวกเขาให้บริการและทำการดังนั้น' ประสิทธิภาพใหญ่กำไร [10]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กับรัฐบาลของวันที่กังวลมากขึ้นเกี่ยว
กับการจัดการไม่ดีโรงพยาบาลของรัฐและการเจริญเติบโตที่รอ
รายการ [16] มันตั้งขึ้นมาตรวจสอบอิสระที่สอง
โรงพยาบาลและบริการที่เกี่ยวข้องหน่วยเฉพาะกิจเป็นประธานโดย
ธุรกิจที่โดดเด่นและสนับสนุนให้มีการตลาดที่มุ่งเน้น
การปฏิรูป, อลันกิ๊บส์ [16] ผล 'unshackling
โรงพยาบาลรายงานตั้งข้อสังเกตประเด็นที่คล้ายคลึงกับที่เติบโตขึ้นมาใน
การทบทวนประโยชน์ต่อสุขภาพและเดินตรงไปยืนยันว่ามีนัยสำคัญ
เพิ่มประสิทธิภาพอาจจะทำที่โรงพยาบาลตลอด
ภาคอยู่ในระดับของประสิทธิภาพบรรลุโดยบาง
บริการที่จะประสบความสำเร็จไปทั่วใหม่ นิวซีแลนด์ รายงาน
ยังเป็นที่ถกเถียงกันว่าหลายคนต้องเผชิญกับแรงจูงใจใหม่
โรงพยาบาลนิวซีแลนด์ไม่เหมาะสมมากที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ที่เกี่ยวกับแรงจูงใจ ahbs ได้ให้การสนับสนุนของพวกเขาเอง
บริการเมื่อเทียบกับการสร้างความมั่นใจที่มีประสิทธิภาพสูงสุด
ของผู้ให้บริการส่งมอบการดูแล.
รายงานนี้เข้ามาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในทฤษฎีของ การจัดการ
แข่งขัน [17] -ie เศรษฐกิจความคิดเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุด
ในการควบคุมตลาดในการดูแลสุขภาพให้เศรษฐกิจ
ลักษณะของบริการด้านสุขภาพเช่นการเลือกที่ไม่พึงประสงค์
อันตรายคุณธรรมไม่เท่าเทียมและไม่สมบูรณ์
ตลาด [18] รายงานแนะนำแนะนำของ
แยกผู้ซื้อผู้ให้บริการผ่านการจัดตั้งหก
ในประเทศที่ได้รับการเลือกตั้งเจ้าหน้าที่สาธารณสุขภูมิภาคทำหน้าที่เป็นผู้ซื้อ
ที่เป็นตัวแทนของผู้บริโภค สาธารณสุขภูมิภาค
เจ้าหน้าที่จะซื้อบริการจากทั้งสาธารณชนและ
ผู้ให้บริการเอกชนกับผู้ให้บริการการจ่ายเงิน
ค่าของการบริการที่พวกเขาให้และด้วยเหตุนี้ทำให้
'เพิ่มประสิทธิภาพขนาดใหญ่ [10]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับรัฐบาลของวันกังวลมากขึ้นกับการจัดการงานสาธารณะโรงพยาบาล

[ 16 ] รายการการรอมันตั้งสองอิสระตรวจสอบ
โรงพยาบาลและการบริการที่เกี่ยวข้องเป็นประธาน โดยหน่วยเฉพาะกิจ
นักธุรกิจและผู้สนับสนุนของการปฏิรูปตลาดที่มุ่งเน้น
, อลัน กิบบส์ [ 16 ] ผล unshackling
' โรงพยาบาล ' รายงานระบุปัญหาที่คล้ายคลึงกับที่เลี้ยงใน
ประโยชน์ต่อสุขภาพตรวจสอบ และก็ให้เหตุผลว่า กำไรประสิทธิภาพอย่างมีนัยสำคัญได้ตลอด

ภาคโรงพยาบาล พบว่า ระดับของประสิทธิภาพบรรลุโดยบริการบางอย่าง
ได้ทั่วประเทศนิวซีแลนด์ รายงาน
ยังถกเถียงกันอยู่ว่าจำนวนมากของแรงจูงใจที่เผชิญ โดยโรงพยาบาลใหม่

ที่นิวซีแลนด์ไม่เหมาะสมมากที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งจูงใจใน ahbs เพื่อสนับสนุนตนเอง
บริการเป็นนอกคอกมั่นใจคุ้มค่า
ส่วนใหญ่ผู้ให้บริการจัดส่งดูแล รายงานนี้วาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในทฤษฎีการจัดการ
[ 17 ] - การแข่งขันเช่นเศรษฐกิจคิดเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุด
เทียมตลาดในการดูแลสุขภาพ ให้เศรษฐกิจ
ลักษณะของงานบริการสุขภาพ เช่น การเลือกประกัน
จริยธรรม อันตราย , ข้อมูลนั่น และ ตลาดไม่สมบูรณ์
[ 18 ]รายงานแนะนำเบื้องต้น
ผู้ซื้อบริการแยกผ่านสถานประกอบการของหก
การเลือกตั้งในท้องถิ่นภูมิภาค หน่วยงานสาธารณสุข ในฐานะผู้ซื้อ
แทนผู้บริโภค เจ้าหน้าที่สาธารณสุขในระดับภูมิภาคจะซื้อบริการจากทั้งสอง

ผู้ให้บริการสาธารณะและเอกชนถูกจ่ายให้กับผู้ให้บริการ
มูลค่าของการบริการที่พวกเขาให้บริการและจึงทำให้
' กำไร ' ประสิทธิภาพขนาดใหญ่ [ 10 ] .