France based L'Oréal entered China

France based L'Oréal entered China in 1996 after the government relaxed the norms for foreign investment in the country. It formed a subsidiary named L'Oréal China and began its operations in 1997. The case details how the products of L'Oréal China gained popularity in the country. Encouraged with its early success, the company introduced more international brands in China in order to gain market share. The case also highlights other strategies adopted by L'Oréal China to increase market share like investing in research to develop new products that suited the Chinese hair and skin type, recruiting local employees and capturing the mass market segment through acquisition of local brands etc. The case also includes a note on the cosmetics market in China and presents the challenges faced by the company in the country.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝรั่งเศสใช้ L'Oréal ป้อนจีนในปี 1996 หลังจากที่รัฐบาลผ่อนคลายบรรทัดฐานการลงทุนต่างประเทศในประเทศ ได้ก่อตั้งบริษัทชื่อว่า L'Oréal จีน และเริ่มการดำเนินงานในปี 1997 กรณีรายละเอียดวิธีจีน L'Oréal ผลิตภัณฑ์ได้รับความนิยมในประเทศ สนับสนุนให้กับความสำเร็จก่อน บริษัทแนะนำแบรนด์ต่างประเทศมากขึ้นในประเทศจีนเพื่อให้ได้ส่วนแบ่งการตลาด กรณียังเน้นกลยุทธ์อื่น ๆ ที่นำ โดยจีน L'Oréal เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดเช่นการลงทุนในการวิจัยเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เหมาะสมที่จีนผมและผิวหนังชนิด สรรหาพนักงาน และจับเซ็กเมนต์ตลาดส่วนใหญ่ผ่านมาแบรนด์ท้องถิ่นฯลฯ กรณียังมีเหตุในตลาดเครื่องสำอางในประเทศจีน และนำเสนอความท้าทายที่เผชิญ โดยบริษัทในประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฝรั่งเศส L'Oréalตามเข้ามาในประเทศจีนในปี 1996 หลังจากที่รัฐบาลผ่อนคลายบรรทัดฐานสำหรับการลงทุนจากต่างประเทศในประเทศ มันก็กลายเป็น บริษัท ในเครือ L'Oréalชื่อจีนและเริ่มดำเนินการในปี 1997 โดยมีรายละเอียดกรณีที่วิธีการที่ผลิตภัณฑ์ของ L'Oréalประเทศจีนได้รับความนิยมในประเทศ ได้รับการสนับสนุนกับความสำเร็จในช่วงต้นของ บริษัท ที่นำแบรนด์ต่างประเทศมากขึ้นในประเทศจีนเพื่อที่จะได้ส่วนแบ่งการตลาด กรณีที่ยังเน้นกลยุทธ์อื่น ๆ นำไปใช้โดย L'Oréalประเทศจีนเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งตลาดเช่นการลงทุนในการวิจัยเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เหมาะกับผมจีนและสภาพผิวของการสรรหาพนักงานท้องถิ่นและจับตลาดมวลผ่านการซื้อกิจการของแบรนด์ท้องถิ่น ฯลฯ กรณีที่ยังมีการบันทึกในตลาดเครื่องสำอางในประเทศจีนและนำเสนอความท้าทายที่ต้องเผชิญกับ บริษัท ในประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฝรั่งเศสตาม l'or é al ป้อนจีนในปี 1996 หลังจากที่รัฐบาลผ่อนคลายกฎเกณฑ์การลงทุนในต่างประเทศในประเทศ มันเกิดขึ้นเป็น บริษัท ย่อยที่ชื่อ l'or é al จีนและเริ่มดำเนินธุรกิจในปี 1997 กรณีรายละเอียดว่า ผลิตภัณฑ์ของ l'or é al จีนได้รับความนิยมในประเทศ ใจกับความสำเร็จแรกของบริษัท ได้เปิดตัวแบรนด์ต่างประเทศมากขึ้นในประเทศจีน เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาด กรณีนี้ยังเน้นกลยุทธ์อื่น ๆนำโดย l'or é al ประเทศจีนเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาด เช่น การลงทุนในการวิจัยพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เหมาะกับผม ที่จีน และสภาพผิว , การสรรหาพนักงานท้องถิ่นและจับตลาด mass มากขึ้น ผ่านการเข้าซื้อกิจการของแบรนด์ท้องถิ่น ฯลฯกรณีนี้ยังรวมถึงการบันทึกในเครื่องสําอาง ตลาดในประเทศจีน และนำเสนอความท้าทายที่เผชิญ โดยบริษัทในประเทศ