Building A Strong Foundation For Th

Building A Strong Foundation For The Future

American Airlines and American Eagle employees are the lifeblood of our company. They drive our operations, engage our customers, inspire our creative energies, and proudly represent our airline in hundreds of locations around the world. That's why one of our strategic objectives is our firm commitment to be a Good Place for Good People. This commitment means we will devote ourselves to creating a positive, inclusive work environment where our employees can thrive and develop — both professionally and personally.

We know firsthand that creating a Good Place for Good People is no small task. Over the past few years, we have struggled with a cost structure that has put us at a severe competitive disadvantage compared to our peers. A significant part of our costs are employee-related, and thus we will be making difficult decisions in 2012 as we move through the restructuring process to restore American to industry leadership, profitability and growth. Our aim is to navigate through this process successfully so that we can revitalize our airline and create a brighter future for everyone at American.

Highlights from our employee initiatives in 2011 include:

Reorganization

Important changes to American's organizational structure are taking place through our reorganization efforts, initiated in November 2011. These changes will include major restructuring of our cost and debt structures, as well as our workforce fundamentals.
Change will be difficult, particularly as we will be ending this process with fewer people, but we will be preserving tens of thousands of jobs and ensuring American's ability to compete and win.
To ensure that employee performance is rewarded and aligned with American's future success, we plan to put in place a profit-sharing plan that, beginning with the first dollar of pre-tax income, would pay awards totaling 15 percent of all pre-tax income.
Solid Performance On Employee Safety Management

American ended 2011 with strong safety performance results, including a 13 percent year-over-year reduction in employee injuries, and no repeat OSHA citations for the year.
We reengineered Partnership for Safety, our flagship employee safety management system, to reflect our evolving approach to safety integration. We strengthened our external relationships with OSHA and other partners and established provisions for greater clarity around safety oversight.
Continued Investment In Employee Development

Our LIFT leadership training program completed a second successful year with training for Level 3 and 4 Airport Services personnel.
American Airlines has been rated one of the 20 best companies for Leadership Development Programs in large corporations by Leadership Excellence Magazine.
We have completed a third edition of our Value Respect diversity training program, which includes both online and in-person learning experiences relating to non-discrimination, inclusion and company diversity policies.
Excellence In Diversity And Inclusion Performance

We received a 100 percent Corporate Equality Index rating from Human Rights Campaign (HRC), marking the 10th consecutive year of achieving a perfect score since the inception of the index in 2002. Employers with a rating of 100 percent are recognized as "Best Places to Work for LGBT Equality."
We were recognized for exceptional performance with regard to diversity and inclusion by many external organizations, including Black Enterprise, Equal Opportunity Magazine and Diversity MBA Magazine. View our full list of 2011 Diversity awards.
For the third consecutive year, our AMR Diversity Advisory Council was recognized as one of the Top 25 Diversity Councils in the Country for 2011. The Diversity Council Honors Award recognizes the outstanding contributions and achievements of employee Diversity Advisory Council members who actively promote diversity and inclusion in their company.
2011 Diversity Leader Award - This award is given to organizations that share their stories with readers on a regular basis and offer profiles of their thought leaders. American Airlines is recognized as an organization that demonstrates its continued commitment toward diverse culture through its ongoing communications with Profiles in Diversity Journal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างรากฐานแข็งแกร่งในอนาคตอเมริกันแอร์ไลน์และอเมริกันอีเกิ้ลพนักงานเลือดของบริษัทของเราได้ พวกเขาไดรฟ์การดำเนินงานของเรา มีส่วนร่วมของ แรงบันดาลใจให้พลังงานของเราสร้างสรรค์ และภูมิใจเป็นตัวแทนของสายการบินในร้อยของโลก นั่นคือเหตุผลหนึ่งของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของเราคือมุ่งมั่นคงเป็น ดีสำหรับคนดี ความมุ่งมั่นนี้หมายความว่า เราจะอุทิศตนเองเพื่อสร้างระบบการทำงานบวก รวมที่พนักงานของเราสามารถเจริญเติบโต และพัฒนาซึ่งทั้งมืออาชีพ และส่วนตัวเรารู้โดยตรงว่า สร้างเป็นสถานที่ที่ดีสำหรับคนดีเป็นงานไม่เล็ก ปีผ่านมาไม่กี่ เราได้ต่อสู้กับโครงสร้างต้นทุนที่ได้ทำให้เราเป็นรองแข่งขันรุนแรงเมื่อเทียบกับของเรา ส่วนสำคัญส่วนหนึ่งของต้นทุนของเรามีพนักงานที่เกี่ยวข้อง และดังนั้น เราจะทำให้ตัดสินใจยากใน 2012 เป็นเราไปผ่านกระบวนการโครงสร้างคืนอเมริกันเป็นผู้นำอุตสาหกรรม ผลกำไร และเจริญเติบโต เป้าหมายของเราคือไปผ่านขั้นตอนนี้เสร็จเรียบร้อยแล้วเพื่อให้เราสามารถฟื้นฟูสายการบินของเรา และสร้างอนาคตยิ่งขึ้นที่สหรัฐอเมริกาจากพนักงานของเรามีเงินลงทุนในปี 2554 ได้แก่:ลูกจ้างสิ่งสำคัญการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรของสหรัฐอเมริกาจะมีสถานที่ผ่านมากความพยายามของเรา เริ่มต้นในเดือน 2011 พฤศจิกายน เปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะรวมถึงการปรับโครงสร้างหลักของต้นทุนของเรา และโครงสร้างหนี้ รวมทั้งข้อมูลพื้นฐานของบุคลากรของเราเปลี่ยนแปลงจะยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราจะสามารถจบกระบวนการนี้ มีคนน้อย แต่เราจะเก็บรักษานับหมื่นของงานและบริการของอเมริกันความสามารถในการแข่งขัน และชนะเพื่อให้แน่ใจว่า ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเป็นรางวัล และสอดคล้องกับความสำเร็จในอนาคตของสหรัฐอเมริกา เราจะเก็บไว้กำไรร่วมแผนที่ โดยดอลลาร์ของรายได้จากภาษีก่อน แรกเริ่มจะต้องจ่ายรางวัลรวมร้อยละ 15 ของกำไรก่อนภาษีทั้งหมดประสิทธิภาพการทำงานในการจัดการความปลอดภัยของพนักงานสหรัฐอเมริกาสิ้นสุด 2011 กับความปลอดภัยที่แข็งแกร่งผลประสิทธิภาพ รวมถึงลดกว่าปี 13 เปอร์เซ็นต์ในพนักงานบาดเจ็บ อ้าง OSHA ไม่ซ้ำปีเรา reengineered อย่างปลอดภัย ของเราเรือธงพนักงานจัดการระบบ วิธีการของเราเกิดขึ้นเพื่อความปลอดภัยรวมถึง เราความเข้มแข็งของความสัมพันธ์ภายนอกกับ OSHA และพันธมิตรและบทบัญญัติที่กำหนดขึ้นสำหรับรอบกำกับดูแลความปลอดภัยมากขึ้นการลงทุนในการพัฒนาพนักงานอย่างต่อเนื่องโปรแกรมการฝึกอบรมภาวะผู้นำของเรายกเสร็จสำเร็จปีที่สอง ด้วยการฝึกอบรมระดับ 3 และ 4 สนามบินบริการบุคลากรอเมริกันแอร์ไลน์ได้รับการจัดหนึ่งใน 20 บริษัทดีที่สุดสำหรับโปรแกรมพัฒนาภาวะผู้นำในองค์กรขนาดใหญ่ โดยนิตยสารผู้นำความเป็นเลิศเราเสร็จรุ่นที่สามของเราค่าเคารพความหลากหลายโปรแกรมการฝึกอบรม ซึ่งรวมทั้งออนไลน์ และเรียนรู้ประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องกับบริษัท และไม่เลือกปฏิบัติ รวมนโยบายความหลากหลายในบุคคลในความหลากหลายและประสิทธิภาพรวมเราได้รับการจัดอันดับดัชนีความเท่าเทียมกันองค์กร 100 เปอร์เซ็นต์จากสิทธิมนุษยชนส่งเสริมการขาย (เอชอาร์ซี), เครื่องหมาย 10 ต่อเนื่องปีบรรลุคะแนนสมบูรณ์แบบตั้งแต่เริ่มก่อตั้งจากดัชนีในปี 2002 นายจ้าง ด้วยคะแนนร้อยละ 100 มีการรับรู้เป็น "สุดน่างาน LGBT ความเสมอภาคกัน"เราได้รู้ผลการปฏิบัติงานพิเศษตามความหลากหลายและการรวมหลายองค์กรภายนอก องค์กรดำ นิตยสารโอกาส และหลากหลาย นิตยสาร MBA มุมมองของรายการทั้งหมดของ 2011 หลากหลายรางวัลสามปีติดต่อกัน ของอัมร์หลากหลายปรึกษาสภาถูกรู้เป็นสังคายนาในหลากหลาย 25 โรงแรมยอดนิยมในประเทศ 2011 รางวัลเกียรตินิยมคณะหลากหลายรู้จักผลงานโดดเด่นและความสำเร็จของสมาชิกสภาที่ปรึกษาความหลากหลายพนักงานที่กำลังส่งเสริมความหลากหลายและรวมใน2011 หลากหลายนำรางวัล - รางวัลนี้มีให้กับองค์กรที่แบ่งปันเรื่องราวของพวกเขากับผู้อ่านเป็นประจำ และการนำเสนอของผู้นำความคิด อเมริกันแอร์ไลน์ถูกรู้จักว่าเป็นองค์กรที่แสดงให้เห็นถึงเสน่ห์ต่อไปทางวัฒนธรรมหลากหลายผ่านการสื่อสารอย่างต่อเนื่องกับส่วนกำหนดค่าในสมุดรายวันความหลากหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับอนาคตอเมริกันแอร์ไลน์และพนักงานอเมริกันอีเกิลเป็นสัดส่วนหลักของ บริษัท ของเรา พวกเขาขับรถดำเนินงานของเรามีส่วนร่วมกับลูกค้าของเราสร้างแรงบันดาลใจพลังความคิดสร้างสรรค์ของเราและภูมิใจที่เป็นตัวแทนของสายการบินของเราในหลายร้อยหลายสถานที่ทั่วโลก นั่นเป็นเหตุผลหนึ่งในวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของเราคือความมุ่งมั่นของ บริษัท ของเราที่จะเป็นสถานที่ที่ดีสำหรับคนดี ความมุ่งมั่นนี้หมายความว่าเราจะอุทิศตัวเองเพื่อสร้างบวกสภาพแวดล้อมการทำงานที่รวมพนักงานของเราสามารถเจริญเติบโตและพัฒนา -. ทั้งมืออาชีพและส่วนตัวเรารู้ทันทีว่าการสร้างสถานที่ที่ดีสำหรับคนดีคือไม่มีงานขนาดเล็ก ช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเราได้ต่อสู้กับโครงสร้างต้นทุนที่ได้ทำให้เราที่เสียเปรียบในการแข่งขันที่รุนแรงเมื่อเทียบกับเพื่อนของเรา เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของค่าใช้จ่ายของเรามีพนักงานที่เกี่ยวข้องและทำให้เราจะทำให้การตัดสินใจที่ยากลำบากในปี 2012 ขณะที่เราก้าวผ่านกระบวนการปรับโครงสร้างหนี้เพื่อเรียกคืนอเมริกันเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมการทำกำไรและการเจริญเติบโต เป้าหมายของเราคือเพื่อนำทางผ่านขั้นตอนนี้ประสบความสำเร็จเพื่อให้เราสามารถฟื้นฟูสายการบินของเราและสร้างอนาคตที่สดใสสำหรับทุกคนที่อเมริกัน. ไฮไลท์จากความคิดริเริ่มของพนักงานของเราในปี 2011 รวมถึงการปฏิรูปการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการจัดโครงสร้างองค์กรของชาวอเมริกันที่เกิดขึ้นผ่านความพยายามปรับโครงสร้างองค์กรของเราเริ่มต้นในเดือนพฤศจิกายน 2011 การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะรวมถึงการปรับโครงสร้างที่สำคัญของค่าใช้จ่ายและโครงสร้างหนี้ของเราเช่นเดียวกับปัจจัยพื้นฐานที่พนักงานของเรา. เปลี่ยนจะเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่เราจะได้รับการสิ้นสุดกระบวนการนี้กับคนน้อยลง แต่เราจะได้รับการรักษานับหมื่น ของงานและการสร้างความมั่นใจความสามารถของชาวอเมริกันในการแข่งขันและชนะ. เพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพของพนักงานเป็นรางวัลและสอดคล้องกับความสำเร็จในอนาคตของชาวอเมริกันที่เราวางแผนที่จะวางในสถานที่การวางแผนกำไรร่วมกันว่าเริ่มต้นด้วยเงินดอลลาร์เป็นครั้งแรกของรายได้ก่อนหักภาษีก็จะ จ่ายเงินรางวัลเป็นจำนวนเงินร้อยละ 15 ของรายได้ทั้งหมดก่อนหักภาษี. ผลการดำเนินงานที่มั่นคงในการจัดการความปลอดภัยของพนักงานอเมริกันสิ้นสุดปี 2011 มีผลการดำเนินงานด้านความปลอดภัยที่แข็งแกร่งรวมถึงการลดลงร้อยละ 13 ในปีกว่าปีในการทำงานของพนักงานได้รับบาดเจ็บและไม่มีการอ้างอิงซ้ำ OSHA สำหรับปี เรา reengineered หุ้นส่วนเพื่อความปลอดภัยของระบบการจัดการความปลอดภัยของเรือธงของเราพนักงานเพื่อให้สอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาของเราที่จะบูรณาการความปลอดภัย เรามีความเข้มแข็งความสัมพันธ์ภายนอกของเรากับของ OSHA และคู่ค้าอื่น ๆ และบทบัญญัติที่จัดตั้งขึ้นเพื่อความชัดเจนมากขึ้นรอบกำกับดูแลความปลอดภัย. การลงทุนอย่างต่อเนื่องในการพัฒนาพนักงานโปรแกรมการฝึกอบรมความเป็นผู้นำ LIFT ของเราเสร็จสิ้นการปีที่ประสบความสำเร็จครั้งที่สองกับการฝึกอบรมระดับ 3 และ 4 บุคลากรบริการสนามบิน. อเมริกันแอร์ไลน์ได้รับ จัดอันดับหนึ่งใน 20 บริษัท ที่ดีที่สุดสำหรับโปรแกรมการพัฒนาภาวะผู้นำในองค์กรขนาดใหญ่โดยเป็นผู้นำนิตยสารเป็นเลิศ. เราได้เสร็จสิ้นการรุ่นที่สามของมูลค่าของเราเคารพความหลากหลายโปรแกรมการฝึกอบรมซึ่งรวมถึงทั้งแบบออนไลน์และในคนประสบการณ์การเรียนรู้ที่เกี่ยวข้องกับการไม่เลือกปฏิบัติรวม และนโยบายความหลากหลายของ บริษัท . ความเป็นเลิศในความหลากหลายและการรวมผลงานของเราได้รับร้อยละ 100 ขององค์กรให้คะแนนดัชนีความเท่าเทียมกันจากการรณรงค์สิทธิมนุษยชน (HRC) แต้มติดต่อกันเป็นปีที่ 10 ของการบรรลุคะแนนที่สมบูรณ์แบบตั้งแต่เริ่มก่อตั้งของดัชนีในปี 2002 มีนายจ้างที่ คะแนนร้อยละ 100 ได้รับการยอมรับว่าเป็น "สถานที่ดีที่สุดในการทำงานสำหรับ LGBT ความเท่าเทียมกัน." เราได้รับการยอมรับในการดำเนินงานที่โดดเด่นในเรื่องเกี่ยวกับความหลากหลายและการรวมโดยองค์กรภายนอกจำนวนมากรวมทั้งสีดำองค์กรนิตยสารโอกาสที่เท่าเทียมกันและความหลากหลายนิตยสาร MBA ดูรายการเต็มรูปแบบของเราของปี 2011 ได้รับรางวัลความหลากหลาย. สำหรับปีที่สามติดต่อกัน, AMR หลากหลายสภาที่ปรึกษาของเราได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งใน Top 25 สภาความหลากหลายในประเทศสำหรับปี 2011 หลากหลายสภารางวัลเกียรตินิยมตระหนักถึงผลงานที่โดดเด่นและความสำเร็จของความหลากหลายของพนักงาน สมาชิกสภาที่ปรึกษาที่กระตือรือร้นส่งเสริมความหลากหลายและการรวมอยู่ใน บริษัท ของพวกเขา. 2011 ผู้นำความหลากหลายรางวัล - รางวัลนี้จะมอบให้กับองค์กรที่แบ่งปันเรื่องราวของพวกเขากับผู้อ่านเป็นประจำและโปรไฟล์ข้อเสนอของผู้นำทางความคิดของพวกเขา อเมริกันแอร์ไลน์ได้รับการยอมรับในฐานะองค์กรที่แสดงให้เห็นความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องที่มีต่อวัฒนธรรมที่หลากหลายผ่านการสื่อสารอย่างต่อเนื่องที่มีความหลากหลายในโปรไฟล์วารสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับอนาคต

อเมริกัน American Eagle พนักงานสายการบิน และมีเลือดของบริษัทของเรา พวกเขาขับเคลื่อนธุรกิจของเราดึงดูดลูกค้าของเราสร้างแรงบันดาลใจพลังสร้างสรรค์ของเราและภูมิใจที่เป็นตัวแทนของสายการบินของเราในหลายร้อยแห่งทั่วโลก นั่นคือเหตุผลหนึ่งของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของเราคือความมุ่งมั่นของ บริษัท ของเราเป็นสถานที่ที่ดีสำหรับประชาชนที่ดีความมุ่งมั่นนี้หมายความว่า เราจะอุทิศตนเพื่อสร้างบวกรวม สภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานของเราสามารถเจริญและพัฒนาทั้งมืออาชีพและส่วนตัว

เรารู้ก่อนว่า การสร้างสถานที่ดีๆสำหรับคนดี ไม่ใช่งานเล็กด้วย กว่าไม่กี่ปีที่ผ่านมาเราได้ต่อสู้กับโครงสร้างต้นทุนที่ได้ใส่เราที่รุนแรงแข่งขันเสียเปรียบเมื่อเทียบกับเพื่อนของเรา ส่วนของต้นทุนของเรามีพนักงานที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นเราจึงจะได้รับการตัดสินใจยากในปี 2012 ตามที่เราย้ายผ่านกระบวนการปรับโครงสร้างเพื่อฟื้นฟูอเมริกันผู้นำอุตสาหกรรม กำไรและการเติบโตเป้าหมายของเราคือเพื่อนำทางผ่านกระบวนการนี้เสร็จเรียบร้อยแล้วเพื่อให้เราสามารถฟื้นฟูสายการบินของเราและสร้างอนาคตที่สดใสสำหรับทุกคนที่อเมริกัน

ไฮไลท์จากโครงการพนักงานของเราในปี 2011 รวมถึง :



ที่สำคัญการเปลี่ยนแปลงของอเมริกัน โครงสร้างองค์การมีการวางผ่านความพยายามของเราการริเริ่มในเดือนพฤศจิกายน 2554การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะรวมถึงการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ของต้นทุนและโครงสร้างหนี้ ตลอดจนพื้นฐานพนักงานของเรา .
เปลี่ยนคงยาก โดยเราจะสิ้นสุดกระบวนการนี้กับคนน้อยลง แต่เราจะรักษานับหมื่นของงานและสร้างความสามารถในการแข่งขันและชนะอเมริกัน
.