Embracing failure
Why everyone is not a genius, and how that might help your design career.
Milton Glaser is one of the world’s most noted graphic designers, having won a slew of industry awards and designed some of the world’s most recognised posters, logos and advertisements.
A scroll through the portfolio in his website’s ‘Work’ section is more than enough to prove the point that this is a man who knows what he’s doing.
Now in advanced years, Glaser also takes the time to teach, and his insights into the creative and design process are worth listening to.
He is one of the highlights in a series of video clips put together last year by the Swedish ‘Berghs School of Communication’.
Selected speakers were invited to contribute their thoughts on ‘Overcoming the fear of failure’, and sixteen videos are currently online through the Vimeo website.
Obviously speaking from years of personal and professional experience, Glaser takes the view that while seeking to develop professional and financial success by finding something you’re good at is all very well, becoming a successful specialist also means that you will probably lose interest in it.
Indeed, Glaser goes further and asserts that if you are a genuinely creative individual, achieving the rank of ‘specialist’ will hurt you because it no longer aids in your continued development.
The answer, he says, is to push the limits and flirt with failure; even learn to embrace it.
He cites the example of Picasso, who was famous for abandoning a style or technique as soon as he felt he had mastered it in order that he could find a new challenge for his talents.
Interestingly, this ‘embracing failure’ philosophy is used in slightly different forms by nearly everyone who strives for the best possible creative outcome for any given task – coming up with a range of possible solutions to the problem, seeing if they can be improved, discarding the ones that don’t come up to standard, trying again, stretching the possible, stepping back, re-analysing, trying again, and so on until the final result is achieved.
It’s a similar concept to that espoused in a recent article on the DIA website about American product design company Design that Matters, whose principal, Timothy Prestero, said that ‘At DtM, our goal in every product development process is the contrarian mantra: “Fail as fast as possible.”’
You can read the full transcript of that article here, and you can watch the video of Milton Glaser’s views on the importance of failure immediately below this news item.
Further videos of the Berghs School of Communication conference can be viewed here.
กอดความล้มเหลว
ทำไมทุกคนไม่ได้เป็นอัจฉริยะและวิธีการที่อาจจะช่วยให้งานออกแบบของคุณ .
Milton Glaser เป็นหนึ่งของโลกมากที่สุดเป็นนักออกแบบกราฟิก , มีชนะได้รางวัลอุตสาหกรรมและการออกแบบมากที่สุดของโลก , โปสเตอร์ , โลโก้และโฆษณา
เลื่อนผ่านผลงานในเว็บไซต์ของเขาคือ ' งาน ' เป็นมากกว่าเพียงพอที่จะพิสูจน์จุดนี้คือคนที่รู้ว่าสิ่งที่เขาทำ
ตอนนี้อายุขั้นสูง เกลเซอร์ ยังใช้เวลาในการสอน และข้อมูลเชิงลึกของเขาในการสร้างสรรค์และออกแบบกระบวนการที่น่าฟัง
เขาเป็นหนึ่งในไฮไลท์ในชุดของคลิปใส่กันเมื่อปีที่แล้ว โดยโรงเรียนสื่อสาร berghs ' สวีเดน ' .
เลือกลำโพงได้รับเชิญให้มีส่วนร่วมในความคิดของพวกเขาในการเอาชนะความกลัวของความล้มเหลว และ สิบหก วิดีโอ ขณะนี้ออนไลน์ผ่านเว็บไซต์ Vimeo .
แน่นอนการพูดจากปีของส่วนบุคคล และประสบการณ์เกลเซอร์ จะเห็นได้ว่าในขณะที่การแสวงหาการพัฒนาความสำเร็จระดับมืออาชีพและทางการเงิน โดยการค้นหาสิ่งที่คุณทำได้ดีทีเดียว เป็นผู้เชี่ยวชาญที่ประสบความสำเร็จยังหมายความ ว่า คุณอาจจะสูญเสียความสนใจในมัน
แน่นอน เกลเซอร์ไปอีก และยืนยันว่า ถ้าคุณเป็นคนสร้างสรรค์ดี ๆบรรลุอันดับของ ' ผู้เชี่ยวชาญ ' จะทำให้คุณเจ็บ เพราะมันไม่ช่วยในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของคุณ .
ตอบ เขากล่าวว่า จะผลักดันขีด จำกัด และเจ้าชู้กับความล้มเหลว แม้แต่เรียนรู้ที่จะโอบกอดมัน
เขา cites ตัวอย่างของ Picasso , ที่มีชื่อเสียงสำหรับทิ้งสไตล์หรือเทคนิคทันที เขารู้สึกว่าเขาได้เข้าใจมันเพื่อที่เขาจะได้พบความท้าทายใหม่สำหรับความสามารถของเขา . . . . . .
ที่น่าสนใจนี้ ' กอด ' ปรัชญาความล้มเหลวถูกใช้ในรูปแบบที่แตกต่างกันเล็กน้อยโดยเกือบทุกคนที่พยายามสร้างสรรค์ผลที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ใด ๆงาน–มาพร้อมกับช่วงของการแก้ไขปัญหา ถ้าพวกเขาสามารถปรับปรุงได้ ทิ้งคนที่ไม่มาถึงมาตรฐานและพยายามอีกครั้ง , ยืด เป็นไปได้ , ก้าวกลับไปอีกครั้งการวิเคราะห์พยายามอีกครั้ง , และอื่น ๆ จนสุดท้ายได้
มันเป็นแนวคิดที่คล้ายกัน espoused ในบทความล่าสุดในวันที่เว็บไซต์เกี่ยวกับอเมริกันออกแบบผลิตภัณฑ์ บริษัท ออกแบบที่สำคัญ ซึ่งอาจารย์ใหญ่ ทิโมธี prestero กล่าวว่า ' ใน DTM , เป้าหมายของเราในทุกกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็น contrarian : มันตรา " ล้มเหลวให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ " '
คุณสามารถอ่านเอกสารฉบับเต็มของบทความที่นี่และคุณสามารถชมวิดีโอของมุมมองของ Milton Glaser เกี่ยวกับความสำคัญของการล้มเหลวทันทีด้านล่างข่าวนี้
เพิ่มเติมวิดีโอของโรงเรียน berghs การประชุมการสื่อสารสามารถดูได้จากที่นี่
การแปล กรุณารอสักครู่..