In contrast, transactional leadersh

In contrast, transactional leadership involves both the leader and the follower receiving something for their efforts; asserting that the leader gets the job done and the follower gets money, promotion or other benefits from partaking. Followers of this form of leadership are motivated by reward for compliance (a transaction) (Burns, 1978;Grossman & Valiga, 2012; Hutchinson & Jackson, 2013).Where transactional leadership is task-oriented and reward-motivated, transformational leadership possesses a higher level of morality and inspires teamwork and embracing change (Cleary et al., 2005; Corrigan et al., 2001; Kleinman,2004; Nielsen et al., 2008). The success of transactional leadership ultimately depends on the development of a leadership culture which allows a proactive, supportive and enabling environment to be created (Callaghan, 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทางตรงข้าม นำทรานแซคชันเกี่ยวข้องทั้งผู้นำและผู้ติดตามได้รับบางสิ่งบางอย่างสำหรับความพยายามของพวกเขา กรรมสิทธิ์ที่ ผู้นำได้รับการทำงาน และผู้ติดตามที่ได้รับเงิน โปรโมชั่น หรือ benefits อื่น ๆ จากการกิน ลูกศิษย์ของผู้นำแบบนี้มีแรงจูงใจ โดยรางวัลสำหรับการปฏิบัติตาม (ธุรกรรม) (เบิร์น 1978 Grossman และ Valiga, 2012 Hutchinson & Jackson, 2013) ที่เป็นผู้นำธุรกรรมงานที่มุ่งเน้น และรางวัลแรงจูงใจ ภาวะผู้นำที่มีจริยธรรมในระดับที่สูงขึ้น และแรงบันดาลใจทำงานเป็นทีมและการเปลี่ยนแปลง (Cleary et al., 2005 Al. Corrigan ร้อยเอ็ด 2001 Kleinman, 2004 นีลเอ็ด al., 2008) ความสำเร็จของผู้นำทรานแซคชันสุดขึ้นอยู่กับการพัฒนาของวัฒนธรรมผู้นำซึ่งช่วยให้สิ่งแวดล้อมเชิงรุก สนับสนุน และการเปิดใช้งานสร้าง (คัลลาฮาน 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้ามการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับทั้งผู้นำและผู้ตามที่ได้รับบางสิ่งบางอย่างสำหรับความพยายามของพวกเขา อ้างว่าเป็นผู้นำที่ได้รับงานทำและผู้ตามที่ได้รับเงินโปรโมชั่นหรือทีเอสสายประโยชน์อื่น ๆ จากการรับประทานอาหาร ติดตามในรูปแบบของการเป็นผู้นำนี้มีแรงจูงใจจากผลตอบแทนในการปฏิบัติ (การทำธุรกรรม) (เบิร์นส์, 1978; กรอสแมนและ Valiga 2012; ฮัทชินสันและแจ็คสัน, 2013) เป็นผู้นำในการทำธุรกรรม .Where เป็นงานที่มุ่งเน้นและให้รางวัลกระตุ้นภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงครอบครอง ระดับที่สูงขึ้นของความมีคุณธรรมและแรงบันดาลใจการทำงานเป็นทีมและการกอดการเปลี่ยนแปลง (เคลียร์ et al, 2005;.. คอร์ริแกน et al, 2001; เคลน, 2004. นีลเซ่น, et al, 2008) ความสำเร็จของการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมในท้ายที่สุดขึ้นอยู่กับการพัฒนาของวัฒนธรรมความเป็นผู้นำซึ่งจะช่วยให้เชิงรุกสนับสนุนและช่วยให้สภาพแวดล้อมที่จะสร้าง (แกห์น 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางตรงกันข้าม ภาวะผู้นำ การเกี่ยวข้องกับทั้งผู้นำและผู้ตามที่ได้รับสำหรับความพยายามของพวกเขา ยืนยันว่าผู้นำ ได้งานทำและได้รับเงินตามโปรโมชั่นหรือ TS จึงดี ๆทาน . ผู้ติดตามของแบบฟอร์มนี้ของผู้นำมีแรงจูงใจจากรางวัลที่ให้ความร่วมมือ ( รายการ ) ( เบิร์น , 1978 ; แมน& valiga , 2012 ; Hutchinson &แจ็คสัน , 2013 )ที่ผู้นำธุรกรรมงานที่มุ่งเน้นและรางวัลแรงบันดาลใจ , ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีระดับที่สูงขึ้นของจริยธรรม และเป็นแรงบันดาลใจให้ทีมงานและกอดเปลี่ยน ( เคลียร์ et al . , 2005 ; Corrigan et al . , 2001 ; ไคลน์เมิน , 2004 ; Nielsen et al . , 2008 ) ความสำเร็จของการเป็นผู้นำ ซึ่งขึ้นอยู่กับการพัฒนาภาวะผู้นำ วัฒนธรรม ซึ่งช่วยให้ประหยัดสนับสนุนและช่วยให้สภาพแวดล้อมที่ถูกสร้างขึ้น ( คัลลาฮาน , 2007 )