KEY MESSAGES Public sector budgeti

KEY MESSAGES
 Public sector budgeting reforms, such as performance-based budgeting (PBB) are intended to improve good governance
by increasing transparency and accountability for resource allocation decisions, but evidence of effectiveness is limited.
 Budget reforms urged by donors and led by the Ministry of Finance need to be adapted to the health sector. Before we
can evaluate outcomes of reform, it is essential to monitor implementation progress and, where progress falls short of
promise, understand why.
 A framework for measuring reform activities in the health sector was developed and tested in four Lesotho hospitals, and
found little progress in budget reform. The reform’s failure is attributed to a complex design which was not adapted to
institutional constraints and lack of capacity in the sector, as well as weak leadership and professional boundaries
between clinical and accounts staff.
 The complexity and labour intensity of public sector budgeting reforms, such as PBB, suggest that policy makers and
advisors may not fully appreciate the human resource realities of many developing countries. Simpler, more adapted
reform strategies may be needed.
Published by Oxford University Press in association with The London School of Hygiene and Tropical Medicine
 The Author 2013; all rights reserved.
Health Policy and Planning 2013;1–12
doi:10.1093/heapol/czs121
1

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อความสำคัญจัดทำงบประมาณ การปฏิรูปเช่นประสิทธิภาพการจัดทำงบประมาณ (PBB) มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงธรรมาภิบาลภาครัฐโดยการเพิ่มความโปร่งใสและความรับผิดชอบสำหรับการปันส่วนทรัพยากร ตัดสินใจ แต่หลักฐานแสดงประสิทธิภาพได้จำกัดการปฏิรูปงบประมาณกระตุ้นให้ โดยผู้บริจาค และนำ โดยกระทรวงการคลังจำเป็นต้องปรับให้ภาคสุขภาพ ก่อนที่เราจะสามารถประเมินผลของการปฏิรูป ความสำคัญของการติดตามความก้าวหน้าการดำเนินงาน และ ซึ่งความคืบหน้าตกกะร่องกะแร่งสัญญา เข้าใจเหตุผลกรอบการวัดกิจกรรมการปฏิรูปในภาคสุขภาพถูกพัฒนาขึ้น และทดสอบในโรงพยาบาล 4 เลโซโท และพบน้อยความคืบหน้าในการปฏิรูปงบประมาณ ความล้มเหลวของการปฏิรูปจะเกิดจากการออกแบบที่ซับซ้อนซึ่งถูกปรับข้อจำกัดของสถาบันและขาดกำลังการผลิตใน ภาค เป็นผู้นำอ่อนแอ และขอบเขตของวิชาชีพระหว่างทางคลินิกและบัญชีความซับซ้อนและความเข้มของภาครัฐจัดงบประมาณปฏิรูป เช่น PBB แนะนำนโยบายการผลิต และปรึกษาอาจไม่เต็มจริงทรัพยากรมนุษย์ของประเทศกำลังพัฒนา เรียบง่าย ดัดแปลงเพิ่มเติมกลยุทธ์ปฏิรูปอาจเป็นที่ต้องการเผยแพร่ โดยกดมหาวิทยาลัย Oxford กับเดอะลอนดอนโรงเรียนวิทยาลัยสุขอนามัยและเวชศาสตร์เขตร้อน2013 ผู้เขียน สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมดนโยบายสุขภาพและแผน 2013; 1 – 12doi:10.1093/heapol/czs1211

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อความสำคัญ? ภาคการปฏิรูปงบประมาณสาธารณะเช่นการจัดทำงบประมาณตามผลการปฏิบัติงาน (PBB)
มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงการกำกับดูแลที่ดีโดยการเพิ่มความโปร่งใสและความรับผิดชอบในการตัดสินใจจัดสรรทรัพยากรแต่มีหลักฐานของความมีประสิทธิผลมี จำกัด
.? การปฏิรูปงบประมาณกระตุ้นให้ผู้บริจาคและนำโดยกระทรวงการคลังจะต้องมีการปรับให้เข้ากับภาคสุขภาพ ก่อนที่เราจะสามารถประเมินผลของการปฏิรูปก็เป็นสิ่งจำเป็นในการตรวจสอบความคืบหน้าของการดำเนินงานและที่ความคืบหน้าตรงสั้นของสัญญาเข้าใจว่าทำไม.? กรอบสำหรับการวัดกิจกรรมการปฏิรูปในภาคสาธารณสุขได้รับการพัฒนาและทดสอบในสี่ประเทศเลโซโทโรงพยาบาลและพบความคืบหน้าในการปฏิรูปงบประมาณ ความล้มเหลวของการปฏิรูปที่มีสาเหตุมาจากการออกแบบที่ซับซ้อนซึ่งไม่ได้ปรับให้เข้ากับข้อ จำกัด ของสถาบันและขาดความสามารถในภาคเช่นเดียวกับการเป็นผู้นำที่อ่อนแอและเป็นมืออาชีพเขตแดนระหว่างทางคลินิกและการบัญชีพนักงาน.? ความซับซ้อนและความเข้มแรงงานของภาคการปฏิรูปงบประมาณสาธารณะเช่น PBB แสดงให้เห็นว่าผู้กำหนดนโยบายและที่ปรึกษาอาจจะไม่เต็มที่ขอบคุณความเป็นจริงทรัพยากรมนุษย์ของประเทศกำลังพัฒนาจำนวนมาก ที่เรียบง่ายเหมาะมากขึ้นกลยุทธ์การปฏิรูปอาจมีความจำเป็น. เผยแพร่โดย Oxford University Press ร่วมกับ London School of สุขอนามัยและเวชศาสตร์เขตร้อน? ผู้เขียน 2013; สงวนลิขสิทธิ์. นโยบายสุขภาพและการวางแผน 2013; 1-12 ดอย: 10.1093 / heapol / czs121 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คีย์ข้อความ
 การปฏิรูปภาคสาธารณะ งบประมาณ เช่น งบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน ( PBB ) มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาธรรมาภิบาล โดยการเพิ่มความโปร่งใสและความรับผิดชอบ
สำหรับการตัดสินใจการจัดสรรทรัพยากร แต่หลักฐานของประสิทธิผลจำกัด งบประมาณสนับสนุนจากผู้บริจาค
 การปฏิรูปและนำโดยกระทรวงการคลังต้องปรับให้ภาคสุขภาพ ก่อนที่เราจะ
สามารถประเมินผลของการปฏิรูปเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อติดตามความคืบหน้าการดำเนินงานและที่ความคืบหน้าตกสั้น

สัญญา เข้าใจแล้วว่าทำไม  กรอบการวัดกิจกรรมในการปฏิรูปภาคสุขภาพ พัฒนา และทดสอบใน 4 โรงพยาบาล เลโซโท และพบความคืบหน้าเพียงเล็กน้อยในงบประมาณ
. ความล้มเหลวของการปฏิรูป คือ ประกอบกับการออกแบบที่ซับซ้อนซึ่งไม่เหมาะ

ข้อจำกัดของสถานศึกษา และขาดศักยภาพในภาคอุตสาหกรรม ตลอดจนผู้นำอ่อนแอและขอบเขตของมืออาชีพ
ระหว่างเจ้าหน้าที่บัญชีคลินิกและ .
 ความซับซ้อนและความเข้มแรงงานกับการปฏิรูปงบประมาณภาครัฐ เช่น สหประชาชาติ เสนอแนะให้ผู้กำหนดนโยบายและ
ที่ปรึกษาอาจจะไม่ซาบซึ้งกับความเป็นจริงของประเทศ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มาก ปรับขึ้น
ง่ายกว่ายุทธศาสตร์การปฏิรูปอาจต้องการ .
ที่ตีพิมพ์โดยสำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ดในสมาคมโรงเรียนลอนดอนของสุขอนามัยและเวชศาสตร์เขตร้อน
 ผู้แต่ง 2013 ; สงวนลิขสิทธิ์ นโยบายและการวางแผนงานสาธารณสุข

; 1 – 12 ดอย : 10.1093 / heapol / czs121
1