Commission on Environment and Devel

Commission on Environment and Development [WCED] (1987), sustainability can be defined as “meeting the needs
of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs”. The World Summit
United Nations General Assembly (2005) categorizes the three pillars of sustainability into environmental, social and
economic demands. However, this paper focuses only on the environmental demand.
The environmental demand is also referring to “green” practice, which means carrying out our activities in ways
that will not harm the environment, but rather enrich it. The green issues have led to serious question on the role of
people and organizations in society. Organizations need to determine whether their operations are contributing to the
well-being of the environment or involving in the environmental degradation. The link between the behaviour of
organizations and green practices may lead to the recognition of the role of accounting in governing, monitoring and
regulating green business activities (Gray et al., 1998; Sumiani, Haslinda & Lehman, 2007). According to the
Commission of the European Communities (2001, p. 6), environmental, social and economic concerns must be
integrated into the organization’s daily operations to achieve its sustainability goals. Therefore, it should come from
certain internal control mechanisms (Bebbington, 2007, p. 6; Gond & Herrbach, 2006). Therefore, this paper focuses
on the role of management control system (MCS) in managing green practices and the extent of green integration into
MCS.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คณะกรรมการสิ่งแวดล้อมและการพัฒนา [WCED] (1987), การพัฒนาอย่างยั่งยืนสามารถกำหนดเป็น "ตอบสนองความต้องการ
ในปัจจุบันโดยไม่สูญเสียความสามารถของคนรุ่นอนาคตที่จะตอบสนองความต้องการของตัวเอง " ประชุมสุดยอดของโลก
สมัชชาใหญ่แห่งสหประชาชาติ (2005) แบ่งสามเสาหลักของการพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นสิ่งแวดล้อมสังคมและ
ความต้องการทางเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตามบทความนี้มุ่งเน้นเฉพาะความต้องการด้านสิ่งแวดล้อม.
ความต้องการด้านสิ่งแวดล้อมนอกจากนี้ยังหมายถึง "สีเขียว" ทางปฏิบัติซึ่งหมายถึงการดำเนินกิจกรรมของเราในรูปแบบ
ที่จะไม่เป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อม แต่ประเทืองมัน ปัญหาสีเขียวได้นำไปสู่คำถามอย่างจริงจังเกี่ยวกับบทบาทของ
ผู้คนและองค์กรในสังคม องค์กรจำเป็นที่จะต้องตรวจสอบว่าการดำเนินงานของพวกเขามีส่วนร่วมใน
ความเป็นอยู่ของสิ่งแวดล้อมหรือที่เกี่ยวข้องกับการทำลายสิ่งแวดล้อม การเชื่อมโยงระหว่างพฤติกรรมของ
องค์กรและการปฏิบัติสีเขียวอาจนำไปสู่การรับรู้ของบทบาทของการบัญชีในการปกครองการตรวจสอบและ
ควบคุมกิจกรรมธุรกิจสีเขียว (สีเทา, et al, 1998;. Sumiani, Haslinda และเลห์แมน 2007) ตามที่
คณะกรรมาธิการยุโรป (2001 พี. 6), สิ่งแวดล้อม, ความกังวลทางเศรษฐกิจและสังคมจะต้อง
บูรณาการเป็นองค์กรที่ดำเนินงานประจำวันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน ดังนั้นจึงควรมาจาก
กลไกบางอย่างควบคุมภายใน (Bebbington 2007 พี. 6; Gond & Herrbach 2006) ดังนั้นงานวิจัยนี้มุ่งเน้น
เกี่ยวกับบทบาทของระบบการควบคุมการจัดการ (MCS) ในการจัดการการปฏิบัติสีเขียวและขอบเขตของการรวมสีเขียวเป็น
MCS

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คณะกรรมการสิ่งแวดล้อมและการพัฒนา ( wced ] ( 1987 ) ความยั่งยืนสามารถกำหนดเป็น " การประชุมความต้องการ
ของปัจจุบันโดยไม่สูญเสียความสามารถของคนรุ่นต่อไปเพื่อตอบสนองความต้องการ " ของตัวเอง การประชุมสุดยอดโลก
สมัชชาสหประชาชาติ ( 2005 ) ได้แบ่งสามเสาหลักของความยั่งยืนในด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และ
ความต้องการทางเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตามบทความนี้มุ่งเน้นเฉพาะความต้องการด้านสิ่งแวดล้อม .
ความต้องการด้านสิ่งแวดล้อมยังหมายถึงการปฏิบัติ " สีเขียว " ซึ่งหมายถึงเนินกิจกรรมของเราในวิธี
ที่จะเป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อม แต่ เพิ่ม มัน ประเด็นสีเขียวได้นำไปสู่คำถามเกี่ยวกับบทบาทของ
คนและองค์กรในสังคมองค์กรต้องพิจารณาว่าการดำเนินการของพวกเขาจะเกิด
ความเป็นอยู่ของสิ่งแวดล้อมหรือที่เกี่ยวข้องกับการเสื่อมสภาพของสิ่งแวดล้อม การเชื่อมโยงระหว่างพฤติกรรมขององค์กรและการปฏิบัติ
เขียว อาจนำไปสู่การรับรู้บทบาทของการบัญชีในการปกครอง การดูแลและควบคุมกิจกรรมทางธุรกิจสีเขียว
( สีเทา et al . , 1998 ; sumiani haslinda , &เลห์แมน ,2007 ) ตาม
ของคณะกรรมาธิการประชาคมยุโรป ( 2544 , หน้า 6 ) , สิ่งแวดล้อม , ความกังวลทางสังคมและเศรษฐกิจต้อง
บูรณาการในองค์กรการดำเนินงานประจำวันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายความยั่งยืนของ ดังนั้น จึงควรมาจาก
กลไกการควบคุมบางอย่างภายใน เบบบิงตัน , 2550 , หน้า 6 ; Gond & herrbach , 2006 ) ดังนั้นบทความนี้มุ่งเน้น
บทบาทของระบบการควบคุมการจัดการ ( MCS ) ในการจัดการสีเขียวการปฏิบัติและขอบเขตของการบูรณาการสีเขียวเป็น

MCS