Needless to say, the performance of

Needless to say, the performance of Human Resource Management (HRM) has a tremendous impact on growth,
market/book value, and productivity especially in today’s global competitive market. In order to survive in today’s
business market, many companies have done their best to shift from their old shells to the new ones. Peter M. Senge
(1990) devoted a new idea for those who wished to change their traditional business operation systems. The idea was to
integrate the applications of the five disciplines of a learning organization into their companies. However, the processes
of transforming are complex. HRM must play a new role in order to help the organization to apply the concepts of
learning organization successfully.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำเป็นต้องพูด ประสิทธิภาพของมนุษย์ทรัพยากรจัดการ (HRM) มีผลกระทบอย่างมากในการเจริญเติบโตตลาดมูลค่า และผลผลิตในตลาดแข่งขันโลกวันนี้ เพื่อความอยู่รอดในวันนี้ตลาดธุรกิจ หลายบริษัทได้ทำดีที่สุดจะเปลี่ยนจากเชลล์เก่าของพวกเขาไปยังใหม่ ปีเตอร์ M. Senge(1990) เพื่อรองรับความคิดใหม่สำหรับผู้ที่ต้องการเปลี่ยนแปลงของระบบการดำเนินงานทางธุรกิจแบบดั้งเดิม ความคิดคือการรวมโปรแกรมประยุกต์ของสาขา 5 ขององค์กรเรียนรู้เข้าไปในบริษัทของพวกเขา อย่างไรก็ตาม กระบวนการของแปลงซับซ้อน HRM ต้องเล่นบทบาทใหม่เพื่อช่วยให้องค์กรใช้แนวคิดของเรียนรู้องค์กรเรียบร้อยแล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำเป็นต้องพูดประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) ที่มีผลกระทบอย่างมากต่อการเจริญเติบโต
ของตลาด / มูลค่าตามบัญชีและการผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งในวันนี้ตลาดการแข่งขันระดับโลก เพื่อให้อยู่รอดในวันนี้
ตลาดธุรกิจหลาย บริษัท ได้ทำดีที่สุดของพวกเขาจะเปลี่ยนจากเปลือกหอยเก่าของพวกเขากับคนใหม่ ปีเตอร์เมตร Senge
(1990) เพื่อรองรับความคิดใหม่สำหรับผู้ที่อยากจะเปลี่ยนระบบการดำเนินธุรกิจของพวกเขาแบบดั้งเดิม ความคิดคือการ
รวมโปรแกรมในห้าสาขาขององค์กรการเรียนรู้เข้ามาใน บริษัท ของพวกเขา แต่กระบวนการ
ของการเปลี่ยนแปลงที่มีความซับซ้อน HRM จะต้องเล่นบทบาทใหม่เพื่อช่วยให้องค์กรที่จะนำแนวคิดของ
องค์กรที่ประสบความสำเร็จในการเรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จำเป็นต้องพูด , ประสิทธิภาพของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) ที่มีผลกระทบอย่างมากต่อการเจริญเติบโต
มูลค่าตลาด / หนังสือ และประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดการแข่งขันทั่วโลกวันนี้ เพื่อให้อยู่รอดในตลาดธุรกิจของวันนี้
, หลาย บริษัท มีการทำของพวกเขาที่ดีที่สุดที่จะเปลี่ยนจากเปลือกเก่าของพวกเขากับคนใหม่ ปีเตอร์ เซงเก
M( 1990 ) ทุ่มเทความคิดใหม่สำหรับผู้ที่อยากจะเปลี่ยนแปลงระบบการดำเนินธุรกิจแบบดั้งเดิมของพวกเขา ความคิดที่ถูก
รวมการใช้งานของห้าสาขาขององค์กรแห่งการเรียนรู้ใน บริษัท ของพวกเขา อย่างไรก็ตาม กระบวนการ
เปลี่ยนเป็นคอมเพล็กซ์ การบริหารทรัพยากรมนุษย์ต้องมีบทบาทใหม่เพื่อช่วยให้องค์กรที่จะใช้แนวคิดของ
จัดเรียบร้อยแล้ว