Centralization considers where the

Centralization considers where the locus of decision-making authority lies. In some organizations, decision making is highly centralized. Problems flow upward, and the senior executives choose the appropriate action. In other cases, decision making is decentralized. Authority is dispersed downward in the hierarchy. It is important to recognize that, as with complexity and formalization an organization is not either centralized or decentralized. Centralization and decentralization represent two extremes on a continuum. Organization tend to be centralized or lend to be decentralized. The placement of the organization on this continuum, however, is one of the major factors in determining what type of structure exists

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชอบรวมศูนย์พิจารณาที่โลกัสโพลของผู้มีอำนาจตัดสินใจอยู่ ในบางองค์กร การตัดสินใจจะสูงส่วนกลาง ปัญหาไหลขึ้น และผู้บริหารระดับสูงเลือกการกระทำที่เหมาะสม ในบางกรณี การตัดสินใจเป็นแบบกระจายศูนย์ มีกระจายอำนาจลงในลำดับชั้น จึงควรรู้จัก ที่เป็นความซับซ้อนและ formalization องค์กรไม่แบบรวมศูนย์ หรือแบบกระจายศูนย์ ชอบรวมศูนย์และกระจายอำนาจการแพร่กระจายแสดงสุดสองในมีความต่อเนื่อง องค์กรมักจะ เป็นส่วนกลาง หรือยืมเป็นแบบกระจายศูนย์ ตำแหน่งขององค์กรในความต่อเนื่องนี้ อย่างไรก็ตาม เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญในการกำหนดชนิดของโครงสร้างที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รวบอำนาจพิจารณาที่สถานทีของการตัดสินใจมีอำนาจอยู่ ในบางองค์กรการตัดสินใจจากส่วนกลางเป็นอย่างมาก ปัญหาการไหลขึ้นและผู้บริหารระดับสูงเลือกดำเนินการที่เหมาะสม ในกรณีอื่น ๆ ในการตัดสินใจคือการกระจายอำนาจ ผู้มีอำนาจก็แยกย้ายกันไปลงในลำดับชั้น มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรับรู้ว่าเป็นกับความซับซ้อนและ formalization องค์กรไม่ได้อย่างใดอย่างหนึ่งหรือการกระจายอำนาจจากส่วนกลาง อำนาจและการกระจายอำนาจเป็นตัวแทนของสองสุดขั้วบนต่อเนื่อง องค์กรมีแนวโน้มที่จะรวมศูนย์หรือให้ยืมจะได้รับการกระจายอำนาจ ตำแหน่งขององค์กรต่อเนื่องนี้ แต่เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญในการกำหนดประเภทของโครงสร้างที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพิจารณาที่อำนาจการตัดสินใจของตนอยู่ ในบางองค์กร การตัดสินใจเป็นอย่างสูงที่ส่วนกลาง ปัญหาการไหลขึ้นและผู้บริหารระดับสูงเลือกการกระทำที่เหมาะสม ในกรณีอื่น ๆ การตัดสินใจเป็นแบบกระจายอำนาจ . อำนาจกระจายลงในลำดับขั้น มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำว่ากับความซับซ้อนและ formalization องค์กรไม่ได้ให้ส่วนกลางหรือส่วนภูมิภาค . การรวมอำนาจและการกระจายอำนาจเป็นสองขั้วที่ต่อเนื่อง องค์กรมีแนวโน้มที่จะ จำกัด หรือยืมเป็นแบบกระจายอำนาจ . ตำแหน่งขององค์การในวัฏฏะนี้ อย่างไรก็ตาม ปัจจัยหนึ่งที่สำคัญในการกำหนดสิ่งที่ประเภทของโครงสร้างที่มีอยู่