1. The results suggest that competi

1. The results suggest that competition is a non-negotiable external contextual factor
that is crucial to the survival of any hotel organisation. The fast-changing and highly
competitive environment that hotels operate in demands that hotel managers search
and implement strategies that improve the offer and create a unique and sustainable
competitive advantage.
2. The results reveal that hotel managers, under pressure from corporate leadership,
are forced to focus on short-term financial gains at the expense of customer
satisfaction. Adherences to strict budgets force managers to cut expenditure on
service quality improvements. While this approach may be desirable in the short
term, it is unsustainable in the long term. The results imply that corporate managers
are not allocating adequate resources for the implementation of continuous
improvements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 ผลลัพธ์.แนะนำว่า การแข่งขันปัจจัยบริบทภายนอกที่เปลี่ยนมือไม่ได้ที่เป็นสิ่งสำคัญเพื่อความอยู่รอดขององค์กรใด ๆ โรงแรม รวดเร็วการเปลี่ยนแปลง และสูงสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่มีโรงแรมในค้นหาผู้จัดการโรงแรมและใช้กลยุทธ์ที่มีการปรับปรุง และสร้างเอกลักษณ์ และยั่งยืนแข่งขันได้2 ผล.เปิดเผยว่า โรงแรมผู้จัดการ ภายใต้แรงกดดันจากผู้นำองค์กรบังคับให้เน้นกำไรระยะสั้นเงินค่าใช้จ่ายของลูกค้าพึงพอใจ Adherences งบประมาณอย่างเข้มงวดบังคับการตัดรายจ่ายในการปรับปรุงคุณภาพบริการ ในขณะที่วิธีการนี้อาจจะต้องการในระยะสั้นระยะ เป็น unsustainable ในระยะยาว ผลลัพธ์ที่เป็นสิทธิ์แบบที่บริษัทผู้จัดการจะปันส่วนทรัพยากรที่เพียงพอสำหรับการดำเนินงานของอย่างต่อเนื่องปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.
ผลการวิจัยแนะนำว่าการแข่งขันเป็นปัจจัยบริบทภายนอกเจรจาไม่ได้ว่ามีความสำคัญต่อความอยู่รอดขององค์กรที่โรงแรมใดๆ เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและสูงสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่โรงแรมดำเนินการในความต้องการที่ผู้จัดการโรงแรมค้นหาและใช้กลยุทธ์ที่ปรับปรุงข้อเสนอและสร้างที่ไม่ซ้ำกันและมีความยั่งยืนเปรียบในการแข่งขัน. 2 ผลการศึกษาพบว่าผู้บริหารโรงแรมภายใต้แรงกดดันจากการเป็นผู้นำขององค์กรที่ถูกบังคับให้มุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์ทางการเงินระยะสั้นที่ค่าใช้จ่ายของลูกค้ามีความพึงพอใจ Adherences งบประมาณที่เข้มงวดผู้จัดการแรงที่จะตัดค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงคุณภาพการให้บริการ ในขณะที่วิธีการนี้อาจจะเป็นที่น่าพอใจในระยะสั้นระยะมันเป็นเรื่องที่ไม่ยั่งยืนในระยะยาว ผลการบ่งบอกว่าผู้บริหารของ บริษัทจะไม่ได้รับการจัดสรรทรัพยากรที่เพียงพอสำหรับการดำเนินการอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . พบการแข่งขันเป็นไม่ต่อรองภายนอกบ่อยครั้ง
ที่สำคัญต่อการอยู่รอดของโรงแรมใด ๆองค์กร การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและการแข่งขันสูงสภาพแวดล้อมที่โรงแรม
ทํางานในความต้องการที่ผู้จัดการโรงแรม
และใช้กลยุทธ์ที่ปรับปรุงข้อเสนอและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนและเป็นเอกลักษณ์
.
2ผลการวิจัย พบว่า ผู้จัดการโรงแรม , ภายใต้ความกดดันจากการเป็นผู้นำขององค์กร
ถูกบังคับให้มุ่งเน้นผลประโยชน์ทางการเงินระยะสั้นที่ค่าใช้จ่ายของความพึงพอใจของลูกค้า

adherences เข้มงวดงบประมาณบังคับผู้จัดการตัดค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงคุณภาพ
บริการ ในขณะที่วิธีการนี้อาจจะพึงปรารถนาในระยะสั้น
จะไม่ยั่งยืนในระยะยาวผลลัพธ์แสดงให้เห็นว่าองค์กรจะไม่จัดสรรทรัพยากรผู้จัดการ
เพียงพอสำหรับการดำเนินการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง