Dear ML. Lak,Please accept this let

Dear ML. Lak,

Please accept this letter as notice of my resignation from the position of Operations Manager at Laksasubha Hua Hin, effective on 25th October 2015 onward and today is my last working day.

Although this has been a difficult decision to make, I have been offered an opportunity that I believe will help me reach my long-term career goals. I hope you will understand my reasons for moving on.

Please allow me to bring up my perception direct to the point during my work in this property, for your consideration.

I have had enjoyed working with all my HODs team and we tried our best to achieve and develop rebranding products and services in this property. My personal objective is to build great team for great hotel, great quality and great service, to become one of the most famous resort in Hua Hin.

In terms of management, myself and HR tried to drive hard all HODs to be great leader and well organize of their respective department. Now, all HODs tried to work hard and finished all project by timeline, even the difficult tasks are arisen but we help each other as team to achieve the tasks. We have completed 105 tasks on August’15 and 80 tasks on Sep’15, there are many additional tasks which was sacrificed by all HODs and we need to make it completed by Oct’15 base on owner expectation and ideas in rebranding project. There are some challenge for all of HODs in regard to some expectation of owner is not conform to reality of hotel operations, there are many project was created by HODs team which was approved but it was stopped with others reason as you may know, cause some project had to be postponed not finished in timeline and some project has been cancelled.

There are some challenge of the Quality of HODs team and staffs, Turnover of staffs, Resort defected, Systems of all department, Quality of staff service & attitude. We are now trying to make it improve drive hard for all challenging, to make owner happy, staff happy and guest happy.

Sometime, the projects has been against by RM even he is not confront and on board with our team caused some HODs need to resign with this reasons. Between me and RM is fine, we are good friend and boss. It would be better if RM involve in daily operations, briefing and meeting. Then, he can understand all challenges and difficult tasks in this property. Then, he may accept or open mind before bring up some issue to the owner.

Another challenge for all HODs is Khun Atchawin. As per our meeting on 10 Oct'15 I have already made it clear in front of all of you that he often created issue with his negative personal comment to owner, HODs and staffs caused our teamwork might be ruined and now some HODs & line staffs tried to find new job as they do not prefer working with this atmosphere. Frankly speaking; he informed everyone that ML. Lak allow him the authorized and he can involve all department causes all department was incorrectly involved and there is some conflict in department and between department. In my perception, we may need to think carefully about recruitment of right man right person who can work well together with team.

I believed that everything gonna be better and we need some direct instruction from ML.Lak. ML. Lak may need to evaluate one by one with all leaders or HODs as the role of GM and comment frankly how they need to keep it up and how they need to improve. I think all HODs are willing to change and they can build great team in this property.

In part of my 2nd month's evaluation, I received your comment in Performance Appraisal Form from HR without any discussion from ML. Lak. In my perception, some competencies is not as I expected, such as Problem Solving / Supervisory Skill / Develop Subordinate ; 3 competencies was scored 1 ( Improvement needed) and ML. Lak would like me to change the role to RDM. It would be better if you could directly evaluate me and explain me clearly " one by one ", to improve some sequence of my leadership skills, managerial skills and others competencies. This is one more reason that I decided to resign from this property regarding this is kind of demotion which is contrasted with my passion and performance, to achieve my long-term career goals.

Another challenge of this property is HODs;

Khun Nueng: We need to drive hard to get each tasks from Accounting department such as Balance Sheet, Budget Training, Quotation. All important task was affected hotel operations, many project has been delayed and affected some revenue of our resort. It would be nice if we could hire internal audit to inspect accountancy and finance of our property, to avoid defrauded and Profit & Loss of our resort.

Khun Nhong: She has very good in property knowledge in term of House Keeping Manager but she need to learn more how to manage HK inventory, leadership skill & initiative. Since, I started work, surprised that there had no Linen Inventory check as well as hotel asset in this property. This is very important and we need to manage every quarter. Now, HK team is not a teamwork and we need to consider about managerial skill of her. Started on Sep'15 OM assigned some job for them such as HK SOP, Room Renovation, Defected room, In-room amenities, Training, Inventory, Public area schedule and so on. To motivate them to work together as team and now it is better.

Engineering: As per our meeting, I has insisted that we could not lay off 2 of them regarding this team can support our property as much as they can. They work hard to completed all projected during I am here. In addition, we need to consider about Engineering admin or Chief Engineering to support Engineering team. Then, they can continue work well in daily operation and rebranding project.

Front Desk: After Khun JoJoe resigned from our property, all FO tasks and GEM tasks was mixed up regarding Khun Joe need to handle all sequences of FO department, he might need full support from Duty Manager and Khun Spencer and others HODs. We may need to identify and revised new role of each position in FO department. Regarding the lack of manning, FO need to drive up personalize service and create welcome experience as luxury service. In fact, Senior manager from FO often not attend morning brief regarding lack of manpower and it may have lack of communication and motivate team to recognize our value guest.

Staff benefit & Loyalty of brand : We need to consider with others hotel, set goals appropriately to the work and always take your employees’ needs seriously. By respecting, listening to our staff ideas and give praise openly. We may consider about open service charge from hotel revenue, two day off per week, provident fund, Group Insurance and so on by compare with other competition resort. This is giving our colleague the motivational, they can stay & work with loyalty and committed to the company’s goals. When they have a happy and productive workforce that is eager to contribute. You informed me that, you are now wearing two hats and have to be owner as well as GM. In fact, it might be mixed up in term of managerial way. In my perception, we may need to recruit GM or Resort Manager as leader to drive HODs and you may leave operations and productivity with them. In part of owner, you may set objective, profit and concept with them. I believed that once you get the right person, Laksasubha will be great resort- owner happy, staff happy and guest happy.

Again, I am thankful for the opportunities you have given me during my time here. I have very enjoyed being a part of Laksasubha Hua Hin Family and wish you all the best in future endeavors.

Would you please send Khun Than my best regards. Please keep in touch! and see you in Chiangmai kap.

Should you require any further assistance, please feel free to contact me via [e-mail] or my personal phone.



Yours sincerely,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รักมลหลักโปรดยอมรับจดหมายนี้เป็นประกาศของฉันลาออกจากตำแหน่งของตัวจัดการการดำเนินงานที่ลักษสุภาหัวหิน มีผลบังคับใน 25 2015 ตุลาคมเป็นต้นไป และวันนี้เป็นวันทำการสุดท้ายของฉันถึงแม้ว่านี้ได้รับการตัดสินใจที่ยากจะทำให้ ฉันได้รับเสนอโอกาสที่ผมจะช่วยให้เราบรรลุเป้าหมายของฉันอาชีพระยะยาว หวังว่า คุณจะเข้าใจเหตุผลของฉันเลื่อนโปรดให้ฉันชุบโดยตรงของฉันรับรู้ไปในระหว่างงานในคุณสมบัตินี้ การพิจารณาของคุณฉันมีความสุขทำงานธีของฉันกับ ทีมงานและเราพยายามดีที่สุดเพื่อให้บรรลุ และพัฒนา rebranding ผลิตภัณฑ์และบริการในลักษณะนี้ วัตถุประสงค์ส่วนตัวของฉันคือการ สร้างทีมงานดีดี คุณภาพดี และ บริการที่ดี เป็นหนึ่งในรีสอร์ทที่มีชื่อเสียงมากที่สุดในหัวหินในด้านการจัดการ ตัวเองและ HR พยายามขับยากธีทั้งหมดเป็นผู้นำ และการจัดระเบียบดีของวิชานั้น ๆ ตอนนี้ ธีทั้งหมดพยายามที่จะทำงานหนัก และเสร็จสิ้นโครงการทั้งหมด โดยเส้นเวลา แม้กระทั่งงานยากจะเกิดขึ้น แต่เราช่วยกันเป็นทีมเพื่อให้บรรลุภารกิจ เราเสร็จงาน 105 ในเดือนสิงหาคม ' 15 และ 80 งานบน ' 15 ก.ย. มีงานเพิ่มเติมต่าง ๆ ที่ถูกนำไปบูชายัญ ด้วยธีทั้งหมด และเราต้องทำให้เสร็จสมบูรณ์โดย Oct'15 ฐานบนความคาดหวังของเจ้าของและความคิดในการ rebranding โครงการ มีความท้าทายบางธีเรื่องบางอย่างความคาดหวังของเจ้าของทั้งหมดคือ ไม่สอดคล้องกับความเป็นจริงของการดำเนินงานของโรงแรม มีหลายโครงการถูกสร้างขึ้น โดยทีมธีซึ่งได้รับการอนุมัติ แต่จะหยุดกับคนอื่นเหตุผลคุณอาจ ทราบ สาเหตุที่มีบางโครงการที่จะเลื่อนไม่เสร็จในเส้นเวลา และบางโครงการถูกยกเลิกมีบางความท้าทายของทีมงานคุณภาพของธีและบุคคลากร การหมุนเวียนของพนักงาน รีสอร์ท defected ระบบของแผนกทั้งหมด คุณภาพของพนักงานบริการและทัศนคติ ตอนนี้เรากำลังพยายามทำให้มันปรับปรุงไดรฟ์ยากสำหรับทั้งหมดท้าทาย เพื่อให้มีความสุข เจ้าพนักงานมีความสุข และแขกมีความสุขบางครั้ง โครงการได้ต่อ โดย RM แม้เขาจะเผชิญหน้า และบนเรือกับทีมของเราเกิดธีบางต้องเลิกเล่น ด้วยเหตุผลนี้ ระหว่างฉันและ RM เป็นปกติ เราเป็นเพื่อนที่ดีและเจ้านาย มันจะดีกว่าถ้า RM ในการดำเนินงานประจำวัน รายงาน และการประชุม แล้ว เขาสามารถเข้าใจความท้าทายและยากที่งานนี้ทั้งหมด จากนั้น เขาอาจยอมรับ หรือเปิดใจก่อนนำมาขึ้นบางปัญหาให้เจ้าของ ความท้าทายอีกธีทั้งหมดคือ คุณ Atchawin ตามประชุมใน 10 Oct'15 ฉันทำให้มันล้างหน้าทั้งหมดของคุณที่เขามักจะสร้างปัญหากับข้อคิดเห็นส่วนบุคคลของเขาลบเจ้า ธี และพนักงานเกิดการทำงานเป็นทีมของเราอาจจะเจ๊งและตอนนี้บางธี และบรรทัดพนักงานพยายามหางานใหม่พวกเขาไม่ต้องทำงานกับบรรยากาศแบบนี้ พูดตรงไปตรงมา เขาทราบคนที่มลหลักให้เขาจะได้รับอนุญาต และเขาสามารถเกี่ยวข้องกับสาเหตุกรมทั้งหมดที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวข้องกับทุกฝ่าย และมีความขัดแย้งบางอย่าง ในแผนก และ ระหว่างแผนก ในการรับรู้ของฉัน เราอาจต้องคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับการสรรหาบุคลากรคนขวาขวาคนสามารถทำงานร่วมกับทีมดีเชื่อว่า ทุกอย่างไปได้ดีและเราต้องการบางคำสั่งโดยตรงจาก ML หลักการ มลหลักอาจต้องประเมินหนึ่งกับผู้นำหรือธีทั้งหมดเป็นบทบาทของจีเอ็มและข้อคิดเห็นตรงไปตรงมาว่าพวกเขาจำเป็นต้องเก็บขึ้นและวิธีที่พวกเขาต้องปรับปรุง ผมคิดว่า ธีทั้งหมดยินดีที่จะเปลี่ยนแปลง และพวกเขาสามารถสร้างทีมงานยอดเยี่ยมแห่งนี้ ในส่วนของการประเมินของฉัน 2 เดือน ฉันได้รับข้อคิดเห็นของคุณในแบบฟอร์มการประเมินประสิทธิภาพจาก HR โดยสนทนาใด ๆ จากมลหลัก ในการรับรู้ของฉัน ความสามารถบางอย่างจะไม่ ตาม เช่นการแก้ปัญหา / ทักษะประกาศ / พัฒนาย่อย สมรรถนะที่ 3 มีคะแนน 1 (ต้องปรับปรุง) และมลหลักอยากให้เปลี่ยนบทบาท RDM จะดีกว่า ถ้าคุณไม่สามารถโดยตรงประเมินฉันอธิบายฉันชัดเจน "หนึ่ง" การปรับปรุงลำดับบางทักษะของฉันเป็นผู้นำ ทักษะการบริหารจัดการ และอื่น ๆ ความสามารถ นี้เป็นเหตุผลอย่างหนึ่งที่ผมตัดสินใจจากนี้เรื่องนี้เป็นประเภทของลดตำแหน่งซึ่งต่างกับความรักของฉันและประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของฉันอาชีพระยะยาวความท้าทายอีกแห่งนี้คือ ธีคุณหนึ่ง: เราต้องขับยากไปแต่ละงานจากแผนกบัญชีเช่นงบดุล งบประมาณฝึกอบรม ใบเสนอราคา ทั้งหมดสำคัญงานโรงแรมได้รับผลกระทบการดำเนินงาน โครงการมากแล้วรายได้ล่าช้า และได้รับผลกระทบบางอย่างของรีสอร์ทของเรา มันจะดีถ้าเราสามารถจ้างงานตรวจสอบภายในการตรวจสอบบัญชีและการเงินของเรา เพื่อหลีกเลี่ยง defrauded และกำไรขาดทุนของเรา หนองขุน: เธอได้ดีในความรู้คุณสมบัติของตัวจัดการรักษาบ้านแต่เธอต้องเรียนรู้วิธีการจัดการสินค้าคงคลัง HK ทักษะภาวะผู้นำ และความคิดริเริ่ม ตั้งแต่ ผมเริ่มทำงาน ประหลาดใจที่มีก็ไม่ได้ตรวจสอบสินค้าคงคลังผ้าตลอดจนสินทรัพย์โรงแรมในคุณสมบัตินี้ นี้เป็นสิ่งสำคัญมาก และเราต้องจัดการทุกไตรมาส ตอนนี้ ทีมงาน HK ไม่เป็นทำงานเป็นทีม และเราจำเป็นต้องพิจารณาเกี่ยวกับทักษะการบริหารจัดการของเธอ เริ่มต้นออม ' 15 ก.ย.กำหนดให้งานบางอย่างสำหรับพวกเขา สบ HK ปรับ ปรุงห้องพัก ห้องพัก Defected ในห้องพักสบาย ฝึกอบรม สินค้าคงคลัง ตารางพื้นที่สาธารณะและการ การจูงใจให้ทำงานร่วมกันเป็นทีม และตอนนี้มันจะดีกว่าวิศวกรรม: เป็นที่สำหรับประชุม ฉันได้ยืนยันว่า เราไม่สามารถวางที่ปิด 2 ของพวกเขาเกี่ยวกับทีมนี้ สามารถสนับสนุนเรามากเท่าที่พวกเขาสามารถ พวกเขาทำงานยากที่จะเสร็จสมบูรณ์ทั้งหมดคาดระหว่างฉันนี่ นอกจากนี้ เราต้องพิจารณาเกี่ยวกับ admin วิศวกรรมหรือวิศวกรรมประธานเพื่อสนับสนุนทีมวิศวกรรม แล้ว พวกเขาสามารถยังคงทำงานประจำวันและโครงการ rebrandingหน้าโต๊ะ: หลังจากคุณ JoJoe ที่ลาออกจากตำแหน่งจากคุณสมบัติของเรา งานรวดเร็วทั้งหมด และงานอัญมณีถูกผสมขึ้นเกี่ยวกับคุณโจ้ต้องจัดการลำดับทั้งหมดของแผนกโฟ เขาอาจต้องเต็มสนับสนุนจากหน้าที่ผู้จัดการ และคุณสเปนเซอร์ และอื่น ๆ ธี เราอาจจำเป็นต้องระบุ และแก้ไขบทบาทใหม่ของแต่ละตำแหน่งในแผนกโฟ เกี่ยวกับการขาดของธุระ โฟต้องขับรถขึ้นให้บริการ และสร้างประสบการณ์ยินดีบริการหรู ในความเป็นจริง ผู้จัดการอาวุโสจากโฟมักไม่เข้าเช้าโดยย่อเกี่ยวกับการขาดกำลังคน และอาจมีการขาดการสื่อสาร และจูงใจทีมงานรู้จักแขกของเราค่าเจ้าหน้าที่สวัสดิการและสมาชิกของแบรนด์: เราจำเป็นต้องพิจารณากับผู้อื่นในโรงแรม ตั้งเป้าหมายอย่างเหมาะสม กับงาน และมักจะมีความต้องการของพนักงานอย่างจริงจัง โดยเคารพ ฟังของเราคิดดีและสรรเสริญให้อย่างเปิดเผย เราอาจพิจารณาเกี่ยวกับค่าบริการเปิดจากโรงแรมรายได้ วันที่สองปิดต่อสัปดาห์ กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ ประกันภัยกลุ่มและ โดยเปรียบเทียบกับรีสอร์ทอื่น ๆ แข่งขัน นี้จะให้เพื่อนร่วมงานของเราที่หัด พวกเขาสามารถอยู่ และทำงานกับสมาชิก และให้เป้าหมายของบริษัท เมื่อมีบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ และมีความสุขที่อยากมีส่วนร่วม คุณทราบถึงฉันว่า คุณจะตอนนี้สวมหมวกสอง และมีเจ้าของเป็นกรัม ในความเป็นจริง มันอาจจะผสมขึ้นในแง่ของวิธีการจัดการ ในการรับรู้ของฉัน เราอาจจำเป็นต้องรับสมัคร GM หรือผู้จัดการรีสอร์ทเป็นผู้นำขับธีและคุณอาจทำให้การดำเนินงานและผลผลิตด้วย ในส่วนของเจ้าของ คุณอาจได้กำไร วัตถุประสงค์ และแนวคิดกับพวกเขา ฉันเชื่อว่า เมื่อคุณได้รับบุคคล ลักษสุภาจะดีรีสอร์ทเจ้ามีความสุข เจ้าหน้าที่มีความสุข และแขกมีความสุข อีกครั้ง ฉันขอบคุณสำหรับโอกาสที่คุณมีให้ฉันในช่วงเวลาของฉัน มีมากเข้าเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวลักษสุภาหัวหินหัวหิน และต้องคุณทั้งหมดที่ดีสุดความพยายามในอนาคตคุณกรุณาช่วยส่งคุณกว่านับถือของฉัน โปรดติดต่อ และดูในเชียงใหม่กาบหากคุณต้องการความช่วยเหลือใด ๆ เพิ่มเติม กรุณาติดต่อฉันผ่านทาง [e-mail] หรือโทรศัพท์ส่วนตัวของฉัน คนจริงใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียน ML หลักโปรดรับจดหมายฉบับนี้เป็นหนังสือแจ้งการลาออกของฉันจากตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการที่ลักษสุภาหัวหินตั้งแต่วันที่ 25 ตุลาคม 2015 เป็นต้นไปและวันนี้เป็นวันทำการสุดท้ายของฉัน. แม้ว่าจะได้รับการตัดสินใจที่ยากที่จะทำให้ผมได้รับการเสนอ โอกาสที่ผมเชื่อว่าจะช่วยให้ฉันบรรลุเป้าหมายอาชีพของฉันในระยะยาว ฉันหวังว่าคุณจะเข้าใจเหตุผลของฉันสำหรับการย้าย. โปรดให้ฉันเพื่อนำมาขึ้นรับรู้ของฉันตรงจุดในระหว่างการทำงานของฉันในคุณสมบัตินี้สำหรับการพิจารณาของคุณ. ฉันได้มีความสุขกับการทำงานกับทุกทีม HODs ของฉันและเราพยายามที่ดีที่สุดของเรา ประสบความสำเร็จและพัฒนาผลิตภัณฑ์ rebranding และบริการในสถานที่ให้บริการนี้ วัตถุประสงค์ส่วนตัวของฉันคือการสร้างทีมที่ยิ่งใหญ่ของโรงแรมที่ดีมีคุณภาพที่ดีและบริการที่ดีจะกลายเป็นหนึ่งในรีสอร์ทที่มีชื่อเสียงที่สุดในหัวหิน. ในแง่ของการจัดการตัวเองและทรัพยากรบุคคลพยายามที่จะขับรถ HODs หนักที่จะเป็นผู้นำที่ดีและดี จัดระเบียบของกรมที่เกี่ยวข้อง ตอนนี้ HODs ทั้งหมดพยายามที่จะทำงานอย่างหนักและเสร็จสิ้นโครงการโดยระยะเวลาแม้งานที่ยากจะเกิดขึ้น แต่เราช่วยกันเป็นทีมเพื่อให้บรรลุงาน เราได้เสร็จสิ้น 105 งานใน August'15 80 งานใน Sep'15 มีงานอีกมากมายซึ่งได้รับการเสียสละโดย HODs และเราต้องทำให้มันเสร็จสมบูรณ์โดยฐาน Oct'15 คาดเจ้าของและความคิดในโครงการ rebranding มีความท้าทายบางอย่างสำหรับทุก HODs ในเรื่องความคาดหวังของเจ้าของบางอย่างจะไม่สอดคล้องกับความเป็นจริงของการประกอบกิจการโรงแรมที่มีโครงการจำนวนมากที่ถูกสร้างขึ้นโดยทีมงาน HODs ซึ่งได้รับการอนุมัติ แต่มันก็หยุดกับคนอื่น ๆ เหตุผลที่คุณอาจจะรู้ว่าทำให้บาง โครงการจะต้องมีการเลื่อนออกไปไม่ได้แล้วเสร็จในระยะเวลาและบางโครงการได้ถูกยกเลิก. มีความท้าทายบางส่วนของคุณภาพของทีมงาน HODs และพนักงานที่มีการหมุนเวียนของพนักงานรีสอร์ทเสียระบบของภาควิชาทุกคุณภาพของการบริการพนักงานและทัศนคติ ขณะนี้เรากำลังพยายามที่จะทำให้มันปรับปรุงฮาร์ดไดรฟ์สำหรับความท้าทายทั้งหมดที่จะทำให้เจ้าของความสุขพนักงานมีความสุขและแขกมีความสุข. บางครั้งโครงการที่ได้รับการต่อโดย RM แม้เขาจะไม่เผชิญหน้าและคณะกรรมการที่มีทีมงานของเราที่เกิด HODs บางต้อง ลาออกด้วยเหตุผลนี้ ระหว่างฉันและ RM เป็นเรื่องปกติที่เราเป็นเพื่อนที่ดีและเจ้านาย มันจะดีกว่าถ้า RM มีส่วนร่วมในการดำเนินงานในชีวิตประจำวันและการประชุมบรรยายสรุป จากนั้นเขาสามารถเข้าใจความท้าทายและงานที่ยากลำบากในที่พักนี้ จากนั้นเขาอาจจะยอมรับหรือเปิดใจก่อนที่จะนำขึ้นปัญหาบางอย่างเพื่อให้เจ้าของ. ท้าทายสำหรับ HODs ทั้งหมดก็คือคุณ Atchawin เป็นต่อการประชุมของเราในวันที่ 10 Oct'15 ฉันได้ทำแล้วมันชัดเจนในด้านหน้าของทุกท่านว่าเขามักจะสร้างปัญหากับความคิดเห็นส่วนตัวของเขาในทางลบต่อเจ้าของ HODs และบุคคลากรที่เกิดจากการทำงานเป็นทีมของเราอาจจะเจ๊งและตอนนี้ HODs บางและบุคคลากรสาย พยายามที่จะหางานใหม่ที่พวกเขาไม่ชอบทำงานกับบรรยากาศแบบนี้ พูดตรงไปตรง; เขาบอกทุกคนว่า ML หลักช่วยให้เขามีอำนาจและเขาสามารถมีส่วนร่วมทุกฝ่ายที่ทำให้เกิดทุกฝ่ายมีส่วนร่วมอย่างไม่ถูกต้องและมีความขัดแย้งบางอย่างในแผนกและระหว่างแผนก ในการรับรู้ของเราอาจจะต้องคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับการรับสมัครคนที่ใช่คนที่เหมาะสมที่สามารถทำงานร่วมกันได้ดีกับทีม. ผมเชื่อว่าทุกอย่างจะดีกว่าและเราต้องมีการเรียนการสอนโดยตรงจาก ML.Lak ML หลักอาจต้องประเมินหนึ่งโดยหนึ่งกับผู้นำหรือ HODs เป็นบทบาทของจีเอ็มและแสดงความคิดเห็นตรงไปตรงมาว่าพวกเขาต้องการที่จะให้มันขึ้นและวิธีที่พวกเขาต้องการที่จะปรับปรุง ผมคิดว่าทุก HODs ยินดีที่จะเปลี่ยนแปลงและพวกเขาสามารถสร้างทีมที่ดีในคุณสมบัตินี้. ในส่วนของการประเมินผลเดือนที่ 2 ของฉันฉันได้รับความคิดเห็นของคุณในแบบฟอร์มประเมินผลการปฏิบัติจากฝ่ายทรัพยากรบุคคลโดยไม่มีการอภิปรายใด ๆ จาก ML หลัก ในการรับรู้ของฉันความสามารถบางอย่างที่ไม่เป็นที่ผมคาดไว้เช่นการแก้ปัญหา / กำกับทักษะ / พัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา; 3 ความสามารถเป็นฝ่ายที่ 1 (ปรับปรุงจำเป็น) และ ML หลักต้องการให้ฉันเปลี่ยนบทบาทในการ RDM มันจะดีกว่าถ้าคุณโดยตรงสามารถประเมินฉันและฉันจะอธิบายได้อย่างชัดเจน "หนึ่งโดยหนึ่ง" เพื่อปรับปรุงลำดับบางส่วนของทักษะความเป็นผู้นำของฉันทักษะการบริหารจัดการและความสามารถอื่น ๆ . นี่คือเหตุผลหนึ่งที่ผมตัดสินใจที่จะลาออกจากที่พักนี้เกี่ยวกับเรื่องนี้เป็นชนิดของการถอดถอนซึ่งมีการเปรียบเทียบกับความรักของฉันและประสิทธิภาพการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการทำงานในระยะยาวของฉันความท้าทายของสถานที่ให้บริการนี้ก็คือHODs; คุณหนึ่ง: เราจำเป็น ในการผลักดันอย่างหนักที่จะได้รับงานจากแต่ละแผนกบัญชีเช่นงบดุล, การฝึกอบรมงบประมาณใบเสนอราคา ทุกงานที่สำคัญได้รับผลกระทบการประกอบกิจการโรงแรม, โครงการจำนวนมากได้รับล่าช้าและส่งผลกระทบต่อรายได้บางส่วนของรีสอร์ทของเรา มันจะดีถ้าเราสามารถจ้างงานตรวจสอบภายในในการตรวจสอบบัญชีและการเงินของสถานที่ให้บริการของเราเพื่อหลีกเลี่ยงความพ่ายและกำไรขาดทุนของรีสอร์ท. ขุนหนอง: เธอมีดีมากในความรู้สถานที่ให้บริการในส่วนของบ้านรักษาผู้จัดการ แต่เธอต้อง เรียนรู้เพิ่มเติมวิธีการจัดการสินค้าคงคลัง HK, ทักษะการเป็นผู้นำและความคิดริเริ่ม ตั้งแต่ผมเริ่มทำงานแปลกใจว่ามีการตรวจสอบสินค้าคงคลังไม่มีลินินเช่นเดียวกับสินทรัพย์โรงแรมที่พักนี้ นี้เป็นสิ่งสำคัญมากและเราต้องจัดการทุกไตรมาส ตอนนี้ทีม HK ไม่ได้ทำงานเป็นทีมและเราจำเป็นต้องพิจารณาเกี่ยวกับการบริหารจัดการของสกิลของเธอ เริ่มต้นในการ Sep'15 OM ที่ได้รับมอบหมายงานบางอย่างสำหรับพวกเขาเช่น HK SOP, การปรับปรุงห้องพักห้องบกพร่องสิ่งอำนวยความสะดวกในห้องพัก, การฝึกอบรม, สินค้าคงคลังตารางพื้นที่สาธารณะและอื่น ๆ เพื่อกระตุ้นให้พวกเขาที่จะทำงานร่วมกันเป็นทีมและตอนนี้มันจะดีกว่า. วิศวกรรม: เป็นต่อที่ประชุมของเราก็ยังยืนยันว่าเราไม่สามารถเลิกจ้างที่ 2 ของพวกเขาเกี่ยวกับทีมนี้สามารถรองรับทรัพย์สินของเราให้มากที่สุดเท่าที่พวกเขาสามารถ พวกเขาทำงานอย่างหนักเพื่อที่เสร็จสมบูรณ์ทั้งหมดที่คาดการณ์ไว้ในช่วงฉันอยู่ที่นี่ นอกจากนี้เราจำเป็นที่จะต้องพิจารณาเกี่ยวกับการดูแลระบบวิศวกรรมหรือผู้บริหารงานวิศวกรรมในการสนับสนุนทีมงานวิศวกรรมของ จากนั้นพวกเขายังคงสามารถทำงานได้ดีในการดำเนินชีวิตประจำวันและโครงการ rebranding. แผนกต้อนรับ: หลังจากที่คุณ jojoe ลาออกจากทรัพย์สินของเราทุกงาน FO และงาน GEM ถูกผสมขึ้นเกี่ยวกับคุณโจจะต้องจัดการลำดับทั้งหมดของแผนก FO เขาอาจจำเป็นต้องใช้อย่างเต็มรูปแบบ การสนับสนุนจากผู้จัดการและคุณดิวตี้สเปนเซอร์และ HODs คนอื่น ๆ เราอาจจะต้องระบุและปรับปรุงบทบาทใหม่ของแต่ละตำแหน่งในแผนก FO เกี่ยวกับการขาดของแมนนิ่งที่ FO ต้องขับรถขึ้นไปปรับแต่งการบริการและการสร้างประสบการณ์การต้อนรับเป็นบริการที่หรูหรา ในความเป็นจริงผู้จัดการอาวุโสจาก FO มักจะไม่เข้าร่วมการประชุมสั้น ๆ เช้าวันเกี่ยวกับการขาดกำลังคนและมันอาจจะมีการขาดการสื่อสารและทีมงานสร้างแรงจูงใจในการรับรู้ของผู้เข้าพักค่าของเรา. ผลประโยชน์พนักงานและความภักดีของแบรนด์: เราจำเป็นที่จะต้องพิจารณากับโรงแรมอื่น ๆ กำหนดเป้าหมายอย่างเหมาะสม เพื่อการทำงานและมักจะตอบสนองความต้องการของพนักงานอย่างจริงจัง โดยคำนึงถึงฟังความคิดของพนักงานของเราและให้การยกย่องอย่างเปิดเผย เราอาจจะพิจารณาเกี่ยวกับค่าบริการรายได้จากการเปิดโรงแรมสองวันต่อสัปดาห์, กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ, ประกันกลุ่มและอื่น ๆ โดยเปรียบเทียบกับการแข่งขันรีสอร์ทอื่น ๆ นี้จะให้เพื่อนร่วมงานของเราสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาสามารถอยู่และทำงานร่วมกับความจงรักภักดีและความมุ่งมั่นกับเป้าหมายของ บริษัท ฯ เมื่อพวกเขามีพนักงานที่มีความสุขและมีประสิทธิภาพที่มีความกระตือรือร้นที่จะมีส่วนร่วม คุณแจ้งผมว่าคุณอยู่ในขณะนี้สวมหมวกสองและต้องเป็นเจ้าของเช่นเดียวกับจีเอ็ม ในความเป็นจริงมันอาจจะผสมขึ้นในแง่ของวิธีการบริหารจัดการ ในการรับรู้ของเราอาจจะต้องสมัครหรือจีเอ็มรีสอร์ทผู้จัดการในฐานะผู้นำในการผลักดัน HODs และคุณอาจจะออกจากการดำเนินงานและการผลิตกับพวกเขา ในส่วนของเจ้าของคุณอาจตั้งวัตถุประสงค์ผลกำไรและแนวความคิดกับพวกเขา ผมเชื่อว่าเมื่อคุณได้รับคนที่เหมาะสมลักษสุภาจะเป็นเจ้าของรีสอร์ทที่ดีมีความสุข, พนักงานมีความสุขและมีความสุขของผู้เข้าพัก. อีกครั้งฉันรู้สึกขอบคุณสำหรับโอกาสที่คุณมีให้ฉันในช่วงเวลาของฉันที่นี่ ฉันมีความสุขมากที่เป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวลักษสุภาหัวหินและขอให้คุณทั้งหมดที่ดีที่สุดในอนาคต. คุณจะกรุณาส่งคุณมากกว่าความนับถือของฉัน กรุณาเก็บไว้ในสัมผัส! และเห็นคุณในเชียงใหม่ kap. หากคุณต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติมโปรดอย่าลังเลที่จะติดต่อเราผ่านทาง [e-mail] หรือโทรศัพท์ส่วนตัวของฉัน. ขอแสดงความนับถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่รักมิลลิลิตร เขาหลัก ,

โปรดรับจดหมายนี้เป็นประกาศลาออกจากตำแหน่งของผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการที่ลักษ ภา หัวหิน ตั้งแต่วันที่ 25 ตุลาคม 2015 เป็นต้นไป และวันนี้เป็นวันสุดท้ายของการทำงานของผม

แม้ว่านี้ได้รับยากตัดสินใจ ฉันได้รับการเสนอโอกาสที่ผมเชื่อว่าจะช่วยฉัน ถึงเป้าหมายของฉันอาชีพระยะยาวฉันหวังว่าคุณจะเข้าใจในเหตุผลต่อไป

กรุณาอนุญาตให้ผมนำการรับรู้ของฉันโดยตรงไปยังจุดระหว่างทำงานในคุณสมบัตินี้ เพื่อประกอบการพิจารณาของคุณ .

ผมก็มีความสุขที่ได้ทำงานกับผม hods ทีม และเราพยายามอย่างดีที่สุดเพื่อให้บรรลุและพัฒนาสินค้าและบริการในบริษัทแห่งนี้ . วัตถุประสงค์ส่วนตัวของฉันคือการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับโรงแรมเกรทคุณภาพเยี่ยม และการบริการที่ดีเยี่ยม เป็นหนึ่งในรีสอร์ทที่มีชื่อเสียงที่สุดในหัวหิน

ในแง่ของการจัดการตัวเองและ HR พยายามฮาร์ดไดรฟ์ทั้งหมด hods เป็นผู้นำที่ดีและการจัดระเบียบของหน่วยงานของตน ตอนนี้ hods พยายามทำงานอย่างหนักและทุกโครงการ โดยระยะเวลาเสร็จ แม้แต่งานที่ยากจะเกิดขึ้น แต่เราช่วยเหลือกันเป็นทีมเพื่อให้งานเราเสร็จงาน '15 105 สิงหาคมและกันยายน '15 80 งาน มีหลาย เพิ่มเติมงานที่สละทุก hods และเราต้องการให้มันเสร็จภายในต.ค. '15 ฐานอยู่บนความคาดหวังและความคิดในบริษัทเจ้าของโครงการ มีบางความท้าทายทั้งหมดของ hods ในเรื่องหวังของเจ้าของไม่สอดคล้องกับความเป็นจริงของการดำเนินงานโรงแรมมีหลายโครงการที่ถูกสร้างขึ้นโดย hods ทีมซึ่งได้รับการอนุมัติ แต่มันถูกหยุดด้วยเหตุผลอื่นที่คุณอาจรู้จัก เพราะบางโครงการต้องถูกเลื่อนออกไปไม่เสร็จในเวลา และบางโครงการถูกยกเลิกค่ะ

มีบางความท้าทายของทีม และคุณภาพของพนักงาน hods การหมุนเวียนพนักงานรีสอร์ท ทรยศ ระบบของทุกแผนก คุณภาพของบุคลากร ทัศนคติ &บริการตอนนี้เรากำลังพยายามที่จะทำให้มันเพิ่มฮาร์ดดิสก์ทั้งหมดที่ท้าทายที่จะทำให้เจ้าของมีความสุข พนักงานมีความสุข และแขกมีความสุข

บางครั้งโครงการที่ถูกต่อต้านโดย RM แม้เขาไม่เผชิญ และบนกระดานกับทีมของเรา ทำให้เกิด hods ต้องลาออกด้วยเหตุผล ระหว่างฉันกับ RM ค่ะ เราเป็นเพื่อนและเจ้านาย มันคงจะดีกว่าถ้า RM ที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการทุกวันสรุปการประชุม แล้วเขาก็เข้าใจความท้าทายทั้งหมดและงานยากในคุณสมบัตินี้ แล้วเขาจะยอมรับหรือเปิดใจก่อนนำขึ้นปัญหาบางอย่างกับเจ้าของ

อีกหนึ่งความท้าทายสำหรับทุก hods เป็นขุน atchawin . ตามการประชุมของเราเมื่อ 10 ต.ค. '15 ฉันแล้วทำให้มันชัดเจนต่อหน้าทุกคนว่า เขามักจะสร้างปัญหากับความคิดเห็นส่วนตัวของเขาลบเจ้าของhods และเจ้าหน้าที่ ทำให้ทีมของเราอาจจะถูกทำลาย และตอนนี้บาง hods &สายเจ้าหน้าที่พยายามหางานใหม่ที่พวกเขาชอบทำงานกับบรรยากาศนี้ พูดกันตรงๆ แล้ว เขา บอกทุกคนว่า มล. หลักให้เขาไม่ได้ เขาจะเกี่ยวข้องกับทุกแผนกทุกแผนกที่เกี่ยวข้องกับสาเหตุไม่ถูกต้องและมีความขัดแย้งในแผนก และระหว่างแผนกในความเข้าใจของผม เราอาจจะต้องคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับการสรรหาคนที่ใช่คนที่เหมาะสมที่สามารถทำงานร่วมกันกับทีมงาน

ผมเชื่อว่าทุกอย่างจะต้องดีขึ้น และเราต้องการแนะนำโดยตรงจาก ml.lak . มล. หลักอาจต้องประเมินหนึ่งโดยหนึ่งกับผู้นำ หรือ hods ในฐานะ GM และแสดงความคิดเห็นตรงไปตรงมาวิธีการที่พวกเขาต้องการที่จะให้มันขึ้นและวิธีการที่พวกเขาต้องการที่จะปรับปรุงฉันคิดว่า hods เต็มใจที่จะเปลี่ยนและพวกเขาสามารถสร้างทีมที่ยิ่งใหญ่ในคุณสมบัตินี้

ในส่วนของการประเมินของฉัน 2 เดือน ผมได้รับความคิดเห็นของคุณในรูปแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานจาก HR โดยไม่มีการอภิปรายจากมิลลิลิตร ลัก ในความเข้าใจของผม มีความสามารถ ไม่ใช่อย่างที่ฉันคิดไว้ เช่น การแก้ปัญหา / นิเทศ / พัฒนาทักษะย่อย ;