Human Resource Development and Mana

Human Resource Development and Management is one of the most important
functions at the Executive Vice President level. Along with other functions,
commercial, customer services, operations, finance and accounting, standards and
general administration, corporate planning and information technology services,
HRD&M was upgraded from the Personnel Department at the Vice President level as
a result of the reengineering of company in 1997. The role of HRD & M changed
from personnel management focusing on fringe and benefits, rules and regulation
regarding personnel discipline to be a modern management system, with staff
competency, manpower management, cost control and so on. The organization is
shown in chart 1.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการจัดการเป็นหนึ่งในสิ่งสำคัญที่สุดหน้าที่ในระดับรองกรรมการ พร้อมฟังก์ชันอื่น ๆพาณิชย์ บริการลูกค้า การดำเนินงาน การเงิน และบัญชี มาตรฐาน และบริหารทั่วไป วางแผนธุรกิจ และ บริการเทคโนโลยีสารสนเทศHRD และ M ถูกปรับรุ่นจากแผนกบุคลากรระดับรองประธานเป็นผลของการรื้อปรับระบบของบริษัทในปี 1997 บทบาทของ HRD & M เปลี่ยนแปลงจากการจัดการบุคลากรที่เน้นสวัสดิการ และสิทธิประโยชน์ กฎ และระเบียบบุคลากรสาขาวิชาการที่เกี่ยวข้องระบบจัดการที่ทันสมัย มีความสามารถ การจัดการกำลังคน ควบคุมต้นทุนและการ เป็นองค์กรที่แสดงในแผนภูมิที่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการจัดการเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดฟังก์ชั่นที่รองประธานบริหารระดับ พร้อมกับฟังก์ชั่นอื่น ๆ
ในเชิงพาณิชย์,
การบริการลูกค้าการดำเนินงานการเงินและการบัญชีและมาตรฐานการบริหารงานทั่วไป, การวางแผนองค์กรและบริการเทคโนโลยีสารสนเทศ,
HRD & M
เป็นรุ่นจากกรมบุคลากรในระดับรองกรรมการผู้จัดการใหญ่เป็นผลมาจากการรื้อปรับระบบของบริษัท ฯ ในปี 1997 . บทบาทของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ & M เปลี่ยนจากการบริหารจัดการบุคลากรที่มุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์ตอบแทนและกฎระเบียบเกี่ยวกับการมีระเบียบวินัยบุคลากรที่จะเป็นระบบการจัดการที่ทันสมัยโดยมีพนักงานที่ความสามารถในการจัดการกำลังคนควบคุมค่าใช้จ่ายและอื่นๆ องค์กรจะแสดงไว้ในตารางที่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาและการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นหนึ่งในหน้าที่ที่สำคัญที่สุดที่
รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารระดับ พร้อมกับอื่น ๆ ฟังก์ชั่น
ทางการค้า การบริการลูกค้า การดำเนินงาน การเงิน และการบัญชี มาตรฐานและ
บริหารงานทั่วไป แผนงานและบริการเทคโนโลยีสารสนเทศ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ &
M ได้รับอนุญาตจากเจ้าหน้าที่ รองประธานระดับ
ผลของการพัฒนาของ บริษัท ในปี 1997 บทบาทของ HRD &
M เปลี่ยนจากการจัดการบุคลากร เน้นผลประโยชน์ และผลประโยชน์ กฎและระเบียบที่เกี่ยวกับวินัยบุคลากร
เป็นระบบการจัดการที่ทันสมัย มีพนักงาน
สมรรถนะการจัดการกำลังคน ควบคุมต้นทุนและ องค์กรคือ
แสดงในแผนภูมิที่ 1