The Formulation of Corporate Plan y

The Formulation of Corporate Plan years 2555-2559: 2011
AMP Group was commissioned by TCL to prepare its Corporate Plan for the next 5 years (2555-2559) to be comprehensive and consistent with all relevant policies. The main components of the Corporate Plan include projects, planning, budgets, implementation periods, risk management and the application of Balanced Scorecard Concepts (BSC) concepts to enable translation of the Corporate Plan into Annual Action Plans. The Corporate Plan is based on the concept of Economic Value Management (EVM) to ensure appropriate orientation in terms of Project Plans, Action Plans and Budget Estimation and Allocation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดขององค์กรแผนปี 2555-2559:2011 กลุ่ม AMP ถูกมอบหมายอำนาจหน้าที่ตามเส้นเพื่อเตรียมการวางแผนขององค์กรต่อไป 5 ปี (2555-2559) เพื่อให้ครอบคลุม และสอดคล้องกับนโยบายที่เกี่ยวข้องทั้งหมด ส่วนประกอบหลักของแผนธุรกิจรวมโครงการ วางแผน งบประมาณ รอบระยะเวลาการใช้งาน การบริหารความเสี่ยง และการประยุกต์แนวคิดสมดุลดัชนีชี้วัดแนวคิด (บีเอสซี) ให้แปลของแผนการขององค์กรเป็นแผนปฏิบัติการประจำปี แผนการขององค์กรตามแนวคิดของเศรษฐกิจค่าจัดการ (EVM) ให้เหมาะสมวาง แผนโครงการ แผนการดำเนินการ และ ประเมินงบประมาณ และการปันส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สูตรของแผนวิสาหกิจปี 2555-2559: 2011
แอมป์กลุ่มได้รับมอบหมายจากทีซีแอลเพื่อเตรียมความพร้อมแผนวิสาหกิจสำหรับ 5 ปีข้างหน้า (2555-2559) เพื่อให้ครอบคลุมและสอดคล้องกับนโยบายที่เกี่ยวข้องทั้งหมด ส่วนประกอบหลักของแผนวิสาหกิจรวมถึงโครงการการวางแผนงบประมาณระยะเวลาการดำเนินการบริหารความเสี่ยงและการประยุกต์ใช้แนวคิดระบบ Balanced Scorecard (BSC) แนวคิดการเปิดใช้งานการแปลของแผนวิสาหกิจลงในแผนปฏิบัติการประจำปี แผนวิสาหกิจจะขึ้นอยู่กับแนวคิดของการบริหารจัดการมูลค่าทางเศรษฐกิจ (EVM) เพื่อให้แน่ใจว่าการวางแนวทางที่เหมาะสมในแง่ของแผนโครงการแผนปฏิบัติการและการประมาณการงบประมาณและการจัดสรร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกำหนดแผนของ บริษัท ปี 2554 กลุ่ม 2555-2559 :
) ได้รับมอบหมายจากบริษัท TCL เตรียมแผนสำหรับ 5 ปีถัดไป ( 2555-2559 ) ให้ครอบคลุมและสอดคล้องกับนโยบายต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง องค์ประกอบหลักของแผนของ บริษัท รวมถึงโครงการ การวางแผน งบประมาณ ระยะเวลาการใช้งานการบริหารความเสี่ยงและการประยุกต์ใช้แนวคิดดุลยภาพ ( BSC ) แนวคิดที่จะเปิดใช้งานการแปลของแผนของ บริษัท ในแผนปฏิบัติการประจำปี แผนขององค์กรจะขึ้นอยู่กับแนวคิดของมูลค่าทางเศรษฐกิจ การจัดการ ( EVM ) เพื่อให้แน่ใจว่าเหมาะสมปฐมนิเทศในแง่ของแผนการโครงการ แผนปฏิบัติการและงบประมาณและการจัดสรรค่า