2. “It sounds like a good thing, bu

2. “It sounds like a good thing, but we still don’t want to
do it!” and
3. “Looks good on paper, but...”
Here we have agreement in general and disagreement on
all particulars.
4. “Costs are already as low as they can possibly get!” and
5. “We can’t lower costs any more without lowering quality!”
Here the obstacle is the fixed idea that costs are already at
their minimum.
6. “But we’ve already been doing things that way!”
7. “We don’t want people looking over our shoulders and
telling us what to do!” and
8. “Everything is going just fine now. Why change it?”
Here we have a general reluctance to change the status quo.
This is very common among workers in factories that are still
managing to turn some kind of profit.
9. “That’s a lousy ideal! We already tried that 20 years
ago!” and
10. “Look, we understand this stuff better than anybody (so
don’t tell us what to do).”
Finally, here we have the kind of resistance that is born out
of cockiness and defensiveness.
Alas, JIT means having to deal with all kinds of people
and their reluctance to change. JIT improvement has tended
to stir up the same old resistance that has arisen many times
in the past. Many years ago, General Electric ran into the
same kind of resistance when it was making big changes
with VA/VE programs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. "มันฟังดูเหมือนเป็นสิ่งที่ดี แต่เรายังไม่ต้องการทำซะ" และ3. "ดี บนกระดาษ แต่..."ที่นี่เรามีข้อตกลงทั่วไปและกันจากทั้งหมด4. "ทุนอยู่ต่ำเป็นพวกเขาอาจจะได้รับ" และ5. "เราไม่สามารถลดค่าใช้จ่ายใด ๆ เพิ่มเติมโดยไม่ลดคุณภาพ"นี่อุปสรรคคือ ความคิดคงที่ต้นทุนอยู่ที่ต่ำสุดของพวกเขา6. " แต่เราได้แล้วการทำสิ่งต่าง ๆ ด้วยวิธี"7. "เราไม่ต้องการคนที่มองผ่านไหล่ของเรา และบอกเราว่าจะทำอะไร " และ8. "ทุกอย่างเป็นไปได้ตอนนี้ ทำไมต้องเปลี่ยน"ที่นี่เรามีรายการอาหารทั่วไปการเปลี่ยนแปลงสภาพนี้เป็นกันมากในหมู่ผู้ปฏิบัติงานในโรงงานที่ยังจัดการพลิกกำไรบางประการ9. "ก็เหมาะยิ่ง เราพยายามที่ 20 ปีที่แล้วผ่านมา " และ10. "ดู เราเข้าใจสิ่งนี้ดีกว่าใคร (ดังนั้นไม่บอกจะทำอย่างไร) "ในที่สุด ที่นี่เรามีชนิดของการต่อต้านที่เกิดออกมาcockiness และ defensivenessอนิจจา จิตหมายถึง มีการจัดการกับทุกคนและรายการอาหารของพวกเขาเปลี่ยนแปลง มีแนวโน้มพัฒนาจิตที่มีการยั่วยุทนอายุเดียวกันที่มีเกิดขึ้นหลายครั้งในอดีต หลายปีที่ผ่านมา ไฟฟ้าทั่วไปวิ่งมาความต้านทานเมื่อมันมีการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ชนิดเดียวกันมีโปรแกรมที่ VA/VE

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. "มันดูเหมือนเป็นสิ่งที่ดี แต่เรายังไม่ต้องการที่จะ
ทำมัน! "และ
3 "ดูดีบนกระดาษ แต่ ... "
ที่นี่เรามีข้อตกลงทั่วไปและไม่เห็นด้วยใน
รายละเอียดทั้งหมด.
4 "ค่าใช้จ่ายที่มีอยู่แล้วที่ต่ำที่สุดเท่าที่พวกเขาอาจจะได้รับ!" และ
5 "เราไม่สามารถลดค่าใช้จ่ายใด ๆ มากขึ้นโดยไม่ลดคุณภาพ"
นี่คืออุปสรรคคือความคิดที่ว่าค่าใช้จ่ายคงที่อยู่แล้วที่
ต่ำสุดของพวกเขา.
6 "แต่เราได้รับแล้วทำสิ่งที่วิธีการที่!"
7 "เราไม่ได้ต้องการคนที่มองผ่านไหล่ของเราและ
บอกเราว่าจะทำอย่างไร "และ
8 "ทุกอย่างเป็นไปได้ดีในขณะนี้ ทำไมเปลี่ยนมันได้หรือไม่ "
ที่นี่เรามีความลังเลทั่วไปการเปลี่ยนแปลงสภาพที่เป็นอยู่.
นี้เป็นเรื่องธรรมดามากในหมู่คนงานในโรงงานที่ยังคงมี
การจัดการที่จะเปิดชนิดของกำไรบางส่วน.
9 "นั่นคือสิ่งที่เหมาะหมัด! แล้วเราพยายามที่ 20 ปี
ที่ผ่านมา! "และ
10 "ดูเราเข้าใจเรื่องนี้ดีกว่าใคร (เพื่อ
ไม่บอกเราว่าจะทำอย่างไร). "
ในที่สุดที่นี่เรามีชนิดของความต้านทานที่เกิดจาก
การหยิ่งและปกป้อง.
อนิจจา, JIT หมายถึงมีการจัดการกับทุกคน ชนิดของผู้คน
และพวกเขาไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยน ปรับปรุง JIT มีแนวโน้มที่
จะกระตุ้นความต้านทานเดิมที่ได้เกิดขึ้นหลายครั้ง
ในอดีตที่ผ่านมา หลายปีที่ผ่านมา บริษัท General Electric วิ่งเข้าไปใน
ชนิดเดียวกันของความต้านทานเมื่อได้มีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่
กับ VA / VE โปรแกรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . " มันฟังดูเหมือนเป็นสิ่งที่ดี แต่เรายังไม่อยาก
ทำมัน ! "
3 " ดูดีบนกระดาษ แต่ . . . . . . . "
ที่นี่เรามีข้อตกลงทั่วไปและความขัดแย้งในรายการ ทั้งหมด
.
4 " ต้นทุนก็ต่ำ ตามที่พวกเขาอาจจะสามารถได้รับ "
5 " เราไม่สามารถลดต้นทุนโดยไม่ลดคุณภาพใด ๆเพิ่มเติม ! "
นี่อุปสรรคเป็นคงคิดว่า ต้นทุนที่น้อยที่สุดของพวกเขาแล้ว
.
6" แต่เราก็ทำแบบนั้น "
7 " เราไม่อยากให้ใครมองผ่านไหล่ของเราและ
บอกเราว่าต้องทำอะไร ! "
8 " ทุกอย่างจะไม่เป็นอะไรแล้ว ทำไมถึงเปลี่ยนล่ะ "
ที่นี่เรามีการฝืนทั่วไปที่จะเปลี่ยนแปลงสภาพที่เป็นอยู่ .
นี้เป็นเรื่องธรรมดามากในหมู่คนงานในโรงงานที่ยังคง
การจัดการเพื่อเปิดบางชนิดของกำไร .
9 " นั่นเป็นอุดมคติที่น่ารังเกียจเราพยายามแล้ว 20 ปี
มาแล้ว ! "
10 " เราเข้าใจเรื่องนี้ดีกว่าใครๆ ( แล้ว
ไม่บอกเรา ว่าต้องทำอะไร ) "
ในที่สุด ที่นี่เรามีชนิดของความต้านทานที่เกิดจากความโอหัง และของ defensiveness
.
" จิต หมายความว่าต้องจัดการกับทุกชนิดของผู้คน
และไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลง การปรับปรุงที่มีแนวโน้ม
การผลิตแบบทันเวลาพอดีต้องกวนขึ้นเหมือนเดิมต้านทานที่มีเกิดขึ้นหลายครั้ง
ในอดีต หลายปีมาแล้ว , ไฟฟ้าทั่วไป วิ่งเข้ามา
ชนิดเดียวกัน เมื่อมีการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงใหญ่กับ VA / VE
โปรแกรม