and Nollen (1996, p. 754) refer to other authors and argue that: ”Ther การแปล - and Nollen (1996, p. 754) refer to other authors and argue that: ”Ther ไทย วิธีการพูด

and Nollen (1996, p. 754) refer to


and Nollen (1996, p. 754) refer to other authors and argue that: ”There is ample
empirical evidence that national cultures vary and that a variety of management
practices, including strategic decisionmaking (Schneider & DeMeyer 1991, p. 754),
leadership style (Dorfman & Howell 1988; Puffer 1993), differ by national culture”.
During the literature review, it became evident that multinational organizations are
influenced by cultural difference. In multinational firms, the communication goes
beyond cultures and people with different identities. The barriers of cross cultural
communication in multinational come from the culture’s influences on organizations.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!

และ Nollen (1996, p. 754) หมายถึงคนโต้เถียงที่: "มีมากมาย
ประจักษ์หลักฐานที่แตกต่างกันของวัฒนธรรมแห่งชาติและหลากหลายจัดการ
ปฏิบัติ รวมทั้งกลยุทธ์ decisionmaking (ชไนเดอร์& DeMeyer 1991, p. 754),
ลักษณะภาวะผู้นำ (Dorfman & Howell 1988 Puffer 1993) แตกต่างกันตามวัฒนธรรมแห่งชาติ "
ในระหว่างการทบทวนวรรณกรรม มันกลายเป็นชัดว่า องค์กรข้ามชาติ
รับอิทธิพลจากวัฒนธรรมต่างกัน ในบริษัทข้ามชาติ การสื่อสารไป
นอกเหนือจากวัฒนธรรมและคนที่ มีเอกลักษณ์แตกต่างกัน อุปสรรคของข้ามวัฒนธรรม
สื่อสารในบริษัทข้ามชาติมาจากอิทธิพลของวัฒนธรรมในองค์กร
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!

และ Nollen. (1996, หน้า 754) หมายถึงผู้เขียนอื่น ๆ และยืนยันว่า: "มีเพียงพอเป็น
หลักฐานเชิงประจักษ์ว่าวัฒนธรรมของชาติที่แตกต่างกันและความหลากหลายของการจัดการ
การปฏิบัติรวมทั้งการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์. (ชไนเดอ & Demeyer 1991, หน้า 754),
ความเป็นผู้นำ สไตล์ (Dorfman & โฮเวล 1988; ปักเป้า 1993) แตกต่างไปจากวัฒนธรรมแห่งชาติ "
ในระหว่างการทบทวนวรรณกรรมมันก็เห็นได้ชัดว่าองค์กรข้ามชาติที่
ได้รับอิทธิพลจากความแตกต่างทางวัฒนธรรม ใน บริษัท ข้ามชาติการสื่อสารไป
ไกลกว่าวัฒนธรรมและผู้คนที่มีอัตลักษณ์ที่แตกต่างกัน อุปสรรคของการข้ามวัฒนธรรม
การสื่อสารข้ามชาติมาจากอิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กร
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!

แล้ว nollen ( 2539 , หน้า 754 ) หมายถึงผู้เขียนอื่น ๆ และยืนยันว่า : " มีเหลือเฟือ
หลักฐานเชิงประจักษ์ว่าวัฒนธรรมแห่งชาติแตกต่างกันและความหลากหลายของวิธีการจัดการ
รวมทั้งการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ( ชไนเดอร์& demeyer 2534 , หน้า 754 )
ภาวะผู้นำ ( &ดอร์ฟโฮเวลล์ 1988 ; ปลาปักเป้า 2536 ) แตกต่างกัน โดย " วัฒนธรรมแห่งชาติ
ในการทบทวนวรรณกรรมมันกลายเป็นที่เห็นได้ชัดว่าองค์กรข้ามชาติมี
อิทธิพลจากความแตกต่างทางวัฒนธรรม ใน บริษัท ข้ามชาติ , การสื่อสารไป
นอกเหนือจากวัฒนธรรมและผู้คนที่มีเอกลักษณ์ที่แตกต่างกัน อุปสรรคของการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม
ข้ามชาติ มาจากอิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กร
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: